【正文】 中心標(biāo)高尺寸量準(zhǔn)后標(biāo)注在畫好的草圖上。（3）、預(yù)制、安裝1）盡量減少安裝時連接“死口”和確保接口質(zhì)量，增加立管的預(yù)制管段長度。2）預(yù)制完的承插管段應(yīng)豎直放置。4）管道安裝自下而上逐層進(jìn)行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。按照樓板上衛(wèi)生器具的排水孔找準(zhǔn)分岔口管件的朝向，從900 的兩個方向用線墜吊線找正后，按已確定的位置安裝伸縮節(jié)。6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預(yù)留口都應(yīng)用球膽封堵或用“花蘭堵頭”進(jìn)行臨時封堵。2）封堵套管。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝工作條件（1）土建主體工程基本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢。（3）排水立管已安裝完畢，立管上橫、支管分岔口的標(biāo)高、數(shù)量、朝向均達(dá)到設(shè)計要求及質(zhì)量要求。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場，進(jìn)場的施工材料和機具能保證施工。（2）、主、支橫管，量尺、下料1）由每個立管支岔口所帶各衛(wèi)生器具的排水管中心，對準(zhǔn)樓板孔向板下吊線墜，量出從立管支岔口到各衛(wèi)生器具排水管中心的主橫管和支橫管尺寸，記在草圖上。組對時應(yīng)注意管材、管件的承口方向，在截斷直管時應(yīng)考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口。2）根據(jù)設(shè)計要求的橫支管坡度及管中心與墻面距離，由立管分支岔口管底皮掛橫支管的管底皮位置線，再根據(jù)位置線標(biāo)高和支、托架具體位置、結(jié)構(gòu)形式，鑿打出支、托架的墻眼。3）按橫管排列、組對的順序應(yīng)盡量減少連接死口，要使安裝方便，應(yīng)將橫管進(jìn)行管段預(yù)制。同時，要嚴(yán)格找準(zhǔn)各管件甩口的朝向，應(yīng)確保橫管安裝后連接衛(wèi)生器具下面排水短管的承口為水平。對接口進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，將各敞口臨時用木塞等塞嚴(yán)封牢。2）樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個450 彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴(yán)。然而往往由于一些細(xì)小銜接部位，施工中未處理好而給用戶帶來許多后患工作條件（1）室內(nèi)排水立管、橫支管已施工完畢。（3）已進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（2）、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應(yīng)準(zhǔn)確地留出穿管孔洞。（3）、附件安裝1）地漏安裝根據(jù)土建給出的水平安裝標(biāo)高線及地面實際竣工標(biāo)高線，按設(shè)計要求的坡度，計算出從距地漏最遠(yuǎn)的地面邊沿至地漏中心的實際坡降，地漏上沿安裝標(biāo)高可由下式求得h=―安裝地漏房間地面的邊沿標(biāo)高（m）；P―距地漏最的地面邊沿到地漏中心坡降（m）。2）清掃口安裝如果清掃口設(shè)在樓板上，應(yīng)預(yù)留孔洞，若是設(shè)在地面上，先安裝清掃口后做地面。成品保護(hù)（1）、地漏施工后，用木塞或磚頭和低強度水泥砂漿臨時封堵好，在地面竣工后打開，將污物清凈。（2）坡度、深度符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號按設(shè)計要求并有出廠產(chǎn)品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，表面光滑、美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。工作條件（1）坐便器所對應(yīng)的排水管甩頭，已按設(shè)計圖標(biāo)注的型號做至地面，其坐標(biāo)、標(biāo)高與進(jìn)場坐便器的幾何尺寸要求一致。抹灰找平層已做完，地面及墻面裝飾厚度已定，地面基準(zhǔn)線已由土建給出。（4）已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。然后將安裝坐便器位置及其周圍打掃干凈。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。然后在中心剔出孔洞248。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進(jìn)行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至合適的松緊度即可。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進(jìn)水口連接起來。2）水箱進(jìn)水管安裝。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。成品保護(hù)（1）、對沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴(yán)，用草袋子等對坐便器和低水箱進(jìn)行覆蓋。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對性的成品保護(hù)措施。（2）木磚或預(yù)埋螺栓防腐良好，埋設(shè)平正牢固，器具放置平穩(wěn)、牢固、表面無損傷，零件應(yīng)保護(hù)好，污垢清除干凈。15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差177。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴(yán)密，開啟部分靈活。管道在連接好、水壓試驗合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T975620013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2 桶。 。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 ，并編制其進(jìn)度計劃。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。 （2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng)。 （4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，參加人員等。 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章) （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 （2）材料采購分工期按計劃分批進(jìn)場，減少資金積壓。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。實踐證明，建筑裝飾施工項目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進(jìn)行。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項目進(jìn)度計劃實施的紐帶。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。第四節(jié) 施工進(jìn)度重慶市****高級技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進(jìn)度計劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計算得來的。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6實現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個人。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負(fù)責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。（5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。材料進(jìn)場計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。 本工程具體材料進(jìn)場計劃詳見施工進(jìn)度計劃材料計劃部分。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進(jìn)行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。 油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支。 施工項目造價控制的實施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。 在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，避免人的失誤。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖 施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔