【正文】 下投入使用。三、現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施要在職工中牢牢樹立起安全第一的思想，認(rèn)識到安全生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結(jié)，班前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育。吊裝前起重指揮要仔細(xì)檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。第二節(jié) 安全用電方案一、安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。二、安全用電保證措施施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場按工程難易程度和技 術(shù)復(fù)雜情況配備電工。手持電動工具設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。在溝、槽、坑、洞及危險設(shè)紅燈示警，以防止人員傷亡。在潮濕場所或金屬容器管道內(nèi)的照明電源，必須使用36V以下（含36V）的安全電壓。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。在建工程不得在外高、低壓線路下方施工。在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，其安全操作距離必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，否則應(yīng)采取防護(hù)措施，如增設(shè)絕緣材料搭設(shè)的屏障、遮攔、圍欄、保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。 第三節(jié) 臨時安全配電措施施工現(xiàn)場用電實行“三相五線制”。嚴(yán)禁采用四芯或三芯電纜外加一根電線代替五芯或四芯電纜。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，應(yīng)實行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，其中漏電保 護(hù)器額定漏電動作電流應(yīng)小于15mA。所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查和維修一次，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1 小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。接地線做到有關(guān)倒閘操作規(guī)范，檢修時必須做到：停電；a．懸掛停電標(biāo)示牌，掛接必要接地線；b．由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；c．檢修人員應(yīng)戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；d．有統(tǒng)一組織和統(tǒng)一指揮。f．施工現(xiàn)場照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零，其電源線應(yīng)采用三芯橡皮護(hù)套電纜，嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線。g．照明燈具的安裝，室外高度應(yīng)大于3米，大功率金屬鹵化燈和鈉燈應(yīng)大于5米。i．架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架在樹木、腳手架上。j．停電后，操作人員需要及時撤離的特殊工程，必須裝設(shè)備自備電源的應(yīng)急照明設(shè)備。第四節(jié) 施工現(xiàn)場安全注意事項必須堅決落實公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面實行“預(yù)控管理”，從思想上重視，行動上支持，控制和減少傷亡事故發(fā)生。切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整、暢通，材料、 構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。機(jī)電設(shè)備一律應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩和接地接零，機(jī)具操作有專人負(fù)責(zé)，并安裝觸保器，做到一機(jī)一閘一觸保器，防止觸電事故的發(fā)生。一切材料、構(gòu)件的堆放必須平整、穩(wěn)固，應(yīng)放在不妨礙交通和吊裝安全的地方。用橇杠撥正物件時，必須手壓橇杠，禁止騎在橇杠上，不得將橇杠放在肋下，以免回彈傷人。高空作業(yè)要栓掛安全帶并仔細(xì)檢查跳板、腳手、桿子、吊籃、云梯、繩索、安全網(wǎng)等施工用具有無損壞、捆扎不牢、腐蝕或搭接不良等隱患。構(gòu)件吊起后，運(yùn)轉(zhuǎn)要平穩(wěn)，不得在空中搖晃，構(gòu)件就位后需進(jìn)行臨時固定或可靠連接后才可卸鉤。下雨時，應(yīng)停止露天焊接工作，雨后風(fēng)后對構(gòu)件要進(jìn)行檢查，必須保證纜風(fēng)、支撐等有足夠的穩(wěn)固程度，并作好防滑措施。1纜風(fēng)繩在安裝時，高空應(yīng)鋪設(shè)安裝、操作臨時平臺，地面應(yīng)劃定安全區(qū)，應(yīng)避免重物墜落，造成人員傷亡；下降前，應(yīng)進(jìn)行全面清場，在下降過程中，應(yīng)指定專人觀察地錨、上下吊耳、提升器、纜風(fēng)繩等的工作情況，若有異?，F(xiàn)象，直接通知現(xiàn)場指揮。1吊點提升平臺操作區(qū)域，應(yīng)當(dāng)設(shè)置符合安全標(biāo)準(zhǔn)的走道和防護(hù)欄桿，可利用腳手架及跳板等搭設(shè)?！? ②在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。　?、?、頜面部傷員首先應(yīng)保持呼吸道暢通，撤除假牙，清除移位的組織碎片、血凝塊、口腔分泌物等，同時松解傷員的頸、胸部鈕扣?！　、軓?fù)合傷要求平仰臥位，保持呼吸道暢通，解開衣領(lǐng)扣。直接在傷口上放置厚敷料，繃帶加壓包扎以不出血和不影響肢體血循環(huán)為宜，常有效?！　、抻袟l件時迅速給予靜脈補(bǔ)液，補(bǔ)充血容量。二、觸電類事故緊急狀況響應(yīng)步驟： 發(fā)生觸電后，在現(xiàn)場處理的同時立即通知公司應(yīng)急小組； 綜合協(xié)調(diào)隊在接到報警后，立即組織醫(yī)務(wù)室人員到現(xiàn)場進(jìn)行搶救； 綜合協(xié)調(diào)隊接警后，首先確認(rèn)司機(jī)到位，以備使用； 現(xiàn)場搶險隊立即與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，準(zhǔn)備急救；現(xiàn)場急救工作如下：① 切斷電源：拉閘刀開關(guān)、把保險絲蓋、拉插頭；切勿試圖關(guān)上那件電器用具的開關(guān)，因為可能正是該開關(guān)漏電；② 若電源控制較遠(yuǎn)，可先用木柄刀或電工膠鉗斬（剪）斷電路，然后再切斷電源；③ 拉開電線：用絕緣體（如干竹竿、玻璃、橡膠、陶瓷、繩子等）推（拉）開電線；④ 拉開觸電者：搶救者在絕緣情況下把觸電者拉開；⑤ 如果觸電者靠近高壓電，你一定要保持在50米以外，不要盲目施救，應(yīng)該首先切斷電源；⑥ 當(dāng)傷員脫離電源后，應(yīng)立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時，應(yīng)立即就地?fù)尵龋虎?呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。現(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血?dú)庑?、?nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。移動傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，應(yīng)繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)務(wù)室人員未接替前救治不能中止；保證現(xiàn)場有足夠的照明和保持空氣流通。第六章 現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證措施 為實現(xiàn)質(zhì)量方針、預(yù)定目標(biāo)和對顧客的承諾，將把“以質(zhì)量為中心，安全第一，按期完工順利通過竣工驗收”作為本鋼構(gòu)工程的指導(dǎo)思想，并在現(xiàn)場建立公司、鋼構(gòu)項目部、施工班組三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理小組由鋼構(gòu)項目經(jīng)理、項目技術(shù)工程師、項目質(zhì)量工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，事先對各級質(zhì)量管理人員制訂切實可行的質(zhì)量責(zé)任制，使現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成三級質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)。對施工中可能遇到的重點、難點，預(yù)先制定應(yīng)付措施，對材料操作工藝、工序、機(jī)具、產(chǎn)品保護(hù)均要事先制訂預(yù)控計劃及安裝手冊，確定控制點，施工中明確專人進(jìn)行檢查落實。嚴(yán)格實行各種原材料和配件的質(zhì)量驗收制度，主要材料進(jìn)場必須有生產(chǎn)單位的出廠試驗報告單或質(zhì)保書，并同時具備化驗單或復(fù)試單。第七章 工期計劃及保證措施根據(jù)本工程的特點及勞動力、機(jī)具的投放情況，力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。（1）總進(jìn)度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計劃等。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。（2）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。第三節(jié) 進(jìn)度計劃對比及糾偏措施，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，制定出追回落后工期的措施和時間表。因此當(dāng)實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進(jìn)度穩(wěn)合。（1）關(guān)鍵工序超前于計劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。（3）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進(jìn)行延長或縮短。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。在不打亂原進(jìn)度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（6）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施由于業(yè)主、設(shè)計者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。（5）項目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度，避免無謂的返工