【正文】 運輸設備(含醫(yī)院救護車)盡快將患者送至當地醫(yī)院。突發(fā)傳染病應急措施⑴、發(fā)現疫情后，立即封鎖現場，并及時報告項目經理和所在地區(qū)疾病控制中心。⑶、由衛(wèi)生所長組織調查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數。⑸、切斷傳播途徑，工地醫(yī)生對病人接觸過的物品，要用84消毒液進行消毒，操作時要戴一次性口罩和手套，避免接觸傳染。不可抗力自然災害應急措施⑴、由項目經理下達發(fā)出警報令，進入搶險救災狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作；在項目經理的統(tǒng)一指揮下，由標段生產負責人及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，由物資設備部部長負責重要物資撤離危險區(qū)；由施工隊長負責危險區(qū)隔離，設置警戒標識。八、安全管理、保障體系安全生產組織機構建立健全安全生產責在制，組建安全生產組織機構，成立以項目經理為組長、常務副經理為副組長、總工程師為直接負責人的安全生產管理領導小組，項目設安全總監(jiān)、專職安全員，各施工隊設安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。項目經理：項目總工：李志坤安全總監(jiān)：陳勇工程技術部質 安 部設備管理部安 全 員安 全 員材料管理部計劃合同部財 務 部安全生產管理組織機構圖安全保證體系依據CB/T280012001標準。詳見下圖。貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示。確定安全工作管理體制和人員，明確安全責任和考核指標。領導、組織施工現場定期的安全檢查。督促有關部門及時發(fā)放安全防護用品，并教育職工正確使用。在堅持安全工作五同時時，安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。發(fā)生安全事故，組織做好現場保護與搶救工作。貫徹安全主產方計、政策，協助落實安全生產責任制。協助組織安全事故搶修工作。貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目的安全技術交底。推行新工藝、新技術、新設備、新材料時必須事先制定安全措施。參加傷亡事故的調查處理，負責作出技術性結論。參加定期與不定期的安全檢查，對安全問題的整改進行監(jiān)督和反饋。負責施工過程中的質量控制，按質量驗收評定標準做好分部分項工程驗評，保證工程質量安全。(6) 物資部安全職責制定機械設備、車輛的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。(7) 財務部安全職貢下達生產計劃，簽訂施工合同時，提出安全指標和要求。(8)辦公室職責負責組織有關部門做好與特殊工種的安全培訓。對作業(yè)環(huán)境、設施設備的安全狀態(tài)隨時檢查，發(fā)現不安全問題，及時解決。對需要定期體檢的工種，督促按期體檢。保證每周安全活動日的落實并布置、檢查活動內容。（10） 工班長安全職責認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對本工班的安全生產負直接領導責任。隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現解決不了的安全隱患及時上報。組織安全活動日，學習安全生產文件及有關規(guī)章制度，總結上一周安全生產情況，聽取意見，改進工作，并做好記錄。班組分散工作時，一般不準單人作業(yè)。 安全生產管理原則（1）堅持管生產必須管安全的原則。（3）堅持四不放過原則，即對發(fā)生的事故原因分析不清不放過；事故責任和群眾沒受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過；事故的責任者沒有受到處理不放過。⑵、遵守安全管理基本要求①、取得《安全施工許可證》后方可施工。③、所有外包施工人員必須經過三級安全教育。⑤、對查出的事故隱患要做到四定，即定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。⑶、落實安全管理職責①、建立以安全崗位責任制為中心的安全生產責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責。專職安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促工人按有關安全規(guī)定進行生產，確保安全工作有章可循。班組堅持班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度，同時做好班組安全記錄。并由各級安全組織督促檢查，加以落實，營造安全生產，人人有責的良好氛圍。有24小時分班作業(yè)時，每班都必須有領導值班和安全管理人員在現場，做到只要有人作業(yè)，就有領導值班，值班領導要認真做好安全生產值班記錄。⑸、嚴抓日常安全管理制度①、項目經理部要保證檢查制度的落實，采取定期檢查和不定期檢查相結合。②、 對檢查中發(fā)現的安全問題、安全隱患，要進行登記，限期整改。如有危及人身安全的險情，立即停止施工，處理合格后方可施工。獎懲嚴明，以保證“管理生產必須管安全”制度的真正落實。（6）抓安全生產紀律①、項目部職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業(yè)務水平和操作技能，積極參加安全生產的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全全產。③、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。⑤、 正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、防護設施和警告安全標志、告示不得任意拆除和隨意挪動。②、建立經常性的安全教育和培訓考核制度，為每位人員建立《職工安全教育卡》。③、電工、焊工、架子工等特殊工種除進行一般的安全教育外，還須經過本工種的安全技術教育，經考核合格發(fā)證后，方能獨立操作。⑤、作業(yè)班組每周一下午例行安全學習，學習安全操作規(guī)程，安全防護知識，總結施工生產中的安全隱患，制訂相應的防范措施。教育計劃由項目部安全領導小組辦公室負責制定，各工程隊安全員協助組織實施。職工在通過三級安全教育后，經考核獲得市勞動局或建委頒發(fā)的教育合格證后方可上崗。⑦、項目部主要進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育；隊級主要進行現場規(guī)章制度和遵章守紀教育；班組級主要進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律、教育。⑨、特種工種的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》GB530685 號文執(zhí)行，經過過培訓考試合格，獲取操作證者方能持證上崗。⑩、堅持“工前布置、工中檢查、工后講解”的“三工”安全教育制度，堅持開展我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害的三不活動及安全月、安全周活動，增強職工安全意識，樹立安全第一，預防為主的觀念，以推動安全生產經常化、群眾化和制度化。①、項目部對生產中的安全工作，要組織定期和不定期檢查，定期檢查項目部每月組織一次，班組每旬組織一次。③、安全生產檢查時做到自查與互查結合，上下結合的方法，橫向到邊、豎向到底，不留死角，做到邊檢查、邊整改。檢查工作內容安全保證體系組織機構安全目標安全管理自檢制度安全日常檢查檢查安全會議記錄檢查安全法規(guī)配備安全檢查制定落實檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查安全目標規(guī)劃檢查預防安全事故措施檢查安全防護用品使用情況檢查安全制度落實情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報表上報安全工作總結安全檢查工作程序⑼、執(zhí)行工傷事故報告制度發(fā)生傷亡事故后，負傷人員或最先發(fā)現事故的人應立即報告領導。企業(yè)發(fā)生重特大事故和重大傷亡事故，必須立即將事故情況 (包括傷亡人數、發(fā)生事故的時間、地點原因等），用快速方法分別報告企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門和當地勞動、公安、人民檢察院及工會。對于事故的調查處理，必須堅持“事故原因不清不放過，事故責任人未經處理不放過，事故責任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，”的“四不放過“原則，按照下列步驟進行。首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴大，同時，為了事故調查分析需要，有責任保護好事故現場。輕傷、重傷事故，由企業(yè)負責人制定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員組成事故調查組，進行調查?，F場勘察是技術性很強的工作，涉及廣泛的科技知識和實踐經驗，對事故的現場勘察必須及時、全面、細致、客觀。2）事故分析步驟，首先整理和編制書面材料，按GB544186標準附錄A，對受傷部位、受傷性質、起因物、致害、傷害方法、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項內容進行分析，確定直接原因、間接原因和事故責任者。4）事故性質通常分三類：a. 責任事故，就是由于人的過失造成的事故；b. 非責任事故，即由于人們不能預見或不可抗拒的自然條件變化造成的事故；c. 破壞性事故，即為達到既定的目的而故意制造的事故。⑥、 做出調查報告調查組應著重把事故發(fā)生的經過、原因、責任分析和處理意見以及本次事故的教訓和改進工作的建議等寫成文字報告，經調查組全體人員簽字后報批。2）關于對事故責任者的處理，根據其情節(jié)輕重和損失大小，都要分清予以應得的處分。因此，要把事故調查處理的文件、圖片、照片、資料等長期完整的保存起來。②、 在本合同段工程施工前確定安全防范重點。③、把安全生產列為工程實施性施工組織設計主要內容之一。④、 根據施組和工程實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，并制定切實可行的安全技術措施，分發(fā)至施工班組，組織逐條學習、落實，所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行三級教育，考核并頒發(fā)安全上崗證。⑥、交底內容除包括各項安全技術措施外，還要有施工場所、環(huán)境、用電、防火和季節(jié)性特點的安全生產事項。⑧、加強施工監(jiān)控測量，建立由具備施工經驗、監(jiān)測經驗、構件受力計算分析能力的工程技術人員組成的專業(yè)監(jiān)測小組。⑨、對出現的安全事故按事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則進行調查、分析、處理、上報，并提出改進和預防措施。嚴格控制加班加點防止因人員超勞、機械超疲、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。② 、施工道路、生產生活設施符合安全技術標準要求和消防要求。④、制定施工機械、運輸車輛的管理、使用規(guī)程，防止機械傷人事故的發(fā)生。加強現場項目經理部的思想建設，從根本上認識文明生產的重要性，抵制只抓生產，不抓形象的落后思想，并遵循公司企業(yè)文化建設的規(guī)章制度。加強項目經理部制度建設，制定文明生產制度，定期進行檢查，內容包括：⑴、保衛(wèi)消防管理。⑶、現場料具管理及倉庫管理。⑸、現場衛(wèi)生管理。⑺、現場職工宿舍管理。加強職工教育和職工培訓，包括管理現代化知識培訓、崗位職務培訓、技術培訓。⑴、施工現場必須掛牌施工，以便社會監(jiān)督，促進文明施工。⑶、施工區(qū)域設置安全設施和交通路線標志，施工現場平整，確保行人和車輛安全暢通。⑸、加強職工的文明教育，從思想入手，使文明施工貫徹落實到每個職工的工作中，以確保文明施工。⑺、加強施工現場管理，嚴格按照施工現場指定的倉庫區(qū)、加工區(qū)組織生產、加工。⑼、施工過程中盡可能減少噪音污染，并注意保持工作面或工作段的衛(wèi)生，每日工作結束后，要對當天作業(yè)面清理整潔。⑽、為配合總包單位爭創(chuàng)文明工地，施工現場成立環(huán)保小組，項目經理任組長，全面負責整個施工現場的保護工作，積極貫徹落實執(zhí)行黨和國家有關環(huán)境保護的方針、政策。使用大型機械、機械加工等盡量安排在白天工作，避免工程施工噪音發(fā)生擾民現象。