【正文】 板縫應(yīng)填塞嚴密。 砼：鋼筋砼涵管兩管節(jié)間采用平口做接頭，管節(jié)砼質(zhì)量應(yīng)良好。管外壁尺寸要準確，表面光滑，以減少頂進阻力。 工作坑的挖設(shè) 工作坑的平面尺寸如下： 寬度B=D1+2b+2c=+2+2=（m） 長度L=L1+L2+L3+L4+L5=+++++=（m） 深度H 。 架設(shè)后背墻及導(dǎo)軌鋪設(shè) 后背墻承受著頂進中的全部阻力，要求具有足夠的穩(wěn)定性，應(yīng)因地制宜設(shè)置。擋墻兩側(cè)可采用枕木擋土。 本項目采用普通鋼軌作導(dǎo)軌，導(dǎo)軌頂面間距為A0= A+a A0=2√（D+2t）（hc）（hc）2 =2√（+2）（）（）2 = A=+= 導(dǎo)軌根據(jù)涵管頂進方向鋪設(shè)，導(dǎo)軌必須順直，導(dǎo)軌就位后，嚴格控制鋼軌的高程、間距、中心線，并在穩(wěn)定第一節(jié)涵管后測量負載后的變化，加以校正。頂鎬最大頂力可按下式計算（按頂進最大長度25m 考慮）： P=2πDLf=21740255=1365900Kn=140T 本工程采用啟動重量大、頂桿長度長的油壓千斤頂。頂進時段內(nèi)要慢行點，列車限速45km/h，并按規(guī)定設(shè)慢行標志，設(shè)專人防護。 頂管施工操作步驟 慢行條件下涵管及后靠背達到強度后，即可進行頂進。當頂頭伸到極限然后退回，插入頂鐵，再使頂鎬頭伸出，反復(fù)進行，直到管端與頂鎬間放下另一根管子，再繼續(xù)從頭開始頂。涵管出土可采用雙輪手推車運土至工作坑，再將手推車運至堆土地點。用水平儀測量高程時，只測最前一節(jié)管子管底標高，中心線采用經(jīng)緯儀測量。當實際頂管坡度線偏低時，可用小頂鎬頂起至坡度合格為止，再將管向前頂進100mm，使第一節(jié)管頭落于硬土上或在管前以木料斜撐頂進使管頭抬起；當實際頂管坡度線偏高時可在管下挖土，管上填土；當連續(xù)幾節(jié)管子發(fā)生偏高偏低，則按剩下的管節(jié)長度平均分配調(diào)節(jié)。 涵管的連接 涵管頂進時，先將其用內(nèi)脹圈法臨時連接，頂管完畢后拆除臨時連接，采用麻辮石棉水泥接口進行密封連接。 過軌涵（套）管頂進的安全、質(zhì)量控制措施 挖基坑前，應(yīng)先同有關(guān)鐵路部門聯(lián)系，確認有無地下電纜，并進行防護后，方可進行開挖。 堆放的材料設(shè)備和工具不得侵入基本限界，且放置穩(wěn)固。 頂進挖土作業(yè)嚴禁掏洞取土或逆坡挖土，列車通過時嚴禁挖土，機械設(shè)備發(fā)生故障時不得挖土，頂進暫停時不得挖土。挖土作業(yè)設(shè)專人防護，如發(fā)現(xiàn)異常必須立即通知施工人員撤離工作面，并根據(jù)情況對列車發(fā)出必要的防護信號。 過新建線涵（套）管明挖施工方法 此項工作宜在線路未鋪設(shè)完前施工，特殊情況在線路未竣工前施工。開挖前對已有道渣進行防護，以防被挖土污染。 挖至要求標高后，做砼管基或砂基，具體做法參見標準圖集。 管子鋪設(shè)完畢后，經(jīng)檢查合格后進行回填工作，回填嚴格按原路基填土進行，采取局部人工、機械夯實，分層機械碾壓，最大程度恢復(fù)原路基。管溝開挖及回填工作盡量安排在雨季前施工。尤其是需連續(xù)施工的工程。提前做好人員、材料、物資等方面的準備，如遇特大洪水或連日暴雨，可立即投入搶險工作。 整修道路及料庫：材料加工場地用C15 砼澆筑，局部石屑硬化處理，保護環(huán)境衛(wèi)生，加強現(xiàn)場文明。 完善排水設(shè)施：施工現(xiàn)場要疏通好排水溝，應(yīng)達到排水暢通無積水。各種施工機械必須搭設(shè)防雨（防寒）棚。 主要分部分項工程雨夜期施工技術(shù)措施 ：管溝開挖后應(yīng)及時鋪管、回填，避免下雨后雨水浸泡。管溝白天未填完時，夜間應(yīng)設(shè)警示燈等防護設(shè)施。原則上不允許雨天施工。管道水壓試驗宜在5OC 以上進行，否則必須有防凍措施。采用如下過渡方案：沿既有需拆換管道開挖，一并開挖出更換的新管道管溝，二者在同一管溝，間距250mm，滿足安裝操作需要，并對老管道采取臨時保護措施。開口前與水電段聯(lián)系要點，做好停水通知。 勞動力、主要材料、機具供應(yīng)方案 勞動力組織 勞力組織的原則是工程中需要的主要工種全部安排建筑工程有限責(zé)任公司有豐富施工經(jīng)驗的職工，考慮建筑公司60～80 人，其中管理人員12 人，水暖工30～40 人，土建及其他20～30 人；另外根據(jù)工程施工過程各階段的需要，再適當組織信譽好、素質(zhì)高的聯(lián)營民工隊伍，以確保充足的勞力，使整個工程保質(zhì)保量按期完成。 、設(shè)備的型號考察確定進貨廠家和供貨渠道，保證開工后材料供應(yīng)及時； ； ，所購材料、設(shè)備要符合圖紙和國家有關(guān)要求，附有齊全的出廠合格證、試驗證明、說明書等資料，并經(jīng)專業(yè)主管工程師、監(jiān)理工程師檢驗認可方可進場使用； 主要材料數(shù)量及年季供應(yīng)計劃表見附表3. 機具設(shè)備供應(yīng)方案 土方工程考慮人工挖土為主配備1 臺挖掘機協(xié)助。主要施工機械設(shè)備及年季供應(yīng)計劃表見附表4。 施工中采用“四新技術(shù)”保證措施 、技術(shù)交底工作，落實施工方案及技術(shù)措施，確保“四新”技術(shù)應(yīng)用。 ，及時解決“四新技術(shù)”施工中出現(xiàn)的疑難問題。 ，對“四新技術(shù)”應(yīng)用、人員組織、培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)提供資金保證。質(zhì)量目標分解如下： 單位工程名稱分部工程名稱計劃質(zhì)量等級供水管井1井孔鉆進合格2井壁管及沉淀管優(yōu)良3濾水管優(yōu)良4填充礫石、封井及回填優(yōu)良5洗井及抽水試驗優(yōu)良機械設(shè)備安裝1泵站機械安裝優(yōu)良2附屬設(shè)備安裝優(yōu)良管道1管溝合格2管基合格3管道鋪設(shè)優(yōu)良4壓力試驗和漏水試驗優(yōu)良管道附屬設(shè)備1管道附屬設(shè)備優(yōu)良水處理工程1基礎(chǔ)合格2池體優(yōu)良3設(shè)備制作及安裝優(yōu)良4防腐工程優(yōu)良5試運轉(zhuǎn)及調(diào)試優(yōu)良共5 個單位工程，17 個分部工程，57 個分項工程。 強化質(zhì)量教育，增強全員質(zhì)量意識 對全體工作人員定期進行質(zhì)量教育，使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。 健全組織，建立質(zhì)量管理體系 健全組織制度，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。明確各級質(zhì)檢人員，實現(xiàn)質(zhì)量目標的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限（質(zhì)量保證體系圖見附圖2，質(zhì)量管理機構(gòu)框圖見附圖3）。 堅持樣板工程引路，嚴格質(zhì)量管理 堅持樣板引路并結(jié)合工程實際組織技術(shù)攻關(guān)，改善工藝，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力消除質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行并記錄，上道工序不合格，下道工序不準施工。 尊重監(jiān)理,積極配合監(jiān)督、檢查 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機制，隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項目進行檢查確認，未達標項目不得進入下道工序，營造一個全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理氛圍。 強化計量工作 健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)，凡需計量的工序必須配備符合精度要求的計量器具，并定期對其校驗標識。項目部、作業(yè)隊設(shè)專人負責(zé)該項工作，及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料，分類歸檔，數(shù)據(jù)真實準確，并作為分項、分部工程驗評的主要內(nèi)容，按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和建檔工作。 ，搞好平衡調(diào)劑，編制物資采購計劃，正確組織設(shè)備、材料進場。 、材料使用發(fā)放檔案，在物資驗收、搬運、儲存和發(fā)放、使用過程中要作好物資標識。 ，項目部按要求認真檢查驗收，并報監(jiān)理工程師檢查合格后方可使用。 ，料場要平整、夯實、不積水，臨時料庫、料棚要符合防雨、防潮、防火、防凍、防燥、防曬、防損壞等措施與要求，材料按規(guī)定要求存放。 創(chuàng)優(yōu)保證措施 ，成立以指揮部長為組長，各項目部經(jīng)理和技術(shù)主管為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責(zé)任制度，各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，按時考核以保證創(chuàng)優(yōu)措施的落實。在集團公司宣貫ISO2000 系列標準的活動中作一次實際工程的演練。 、嚴要求 ，重點工程質(zhì)量標準提高一個檔次，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的，堅決返工重做。分項工程設(shè)立工程質(zhì)量樣板，實際施工必須以樣板為施工方式、方法、質(zhì)量參照物，以保證工程質(zhì)量的提高和作業(yè)方法的改進。 ，嚴格執(zhí)行十項制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 ，在施工中建立質(zhì)量控制點，實施重點監(jiān)控，并在施工組織措施上制定相應(yīng)專項措施。確保創(chuàng)建安全標準工地達標；實現(xiàn)安全年。施工中嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立安全保證體系（見附圖3）。 加強安全意識及紀律教育，堅持定期檢查、獎罰制度，堅持實行安全值班制和班前安全交底制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，在施工中自覺做好安全防護，確保安全生產(chǎn)。 本工程在線路群、站區(qū)內(nèi)施工,對行車安全、人身安全影響很大。開挖方法有現(xiàn)場技術(shù)人員和安全員做細致施工安全交底，向施工人員做安全教育。在股道兩旁堆放料具及設(shè)備時，不得侵入界限。作業(yè)人員不得再線路上逗留，經(jīng)過線路時應(yīng)“一站、二看、三通過”。施工現(xiàn)場必須放置安全警示牌及護欄；新舊管接口要與使用單位及水電段聯(lián)系，作好要點配合工作，確保生產(chǎn)用水。工作接地與重復(fù)接地符合要求，專用保護零線設(shè)置符合規(guī)定，保護零線與工作零線不得混接。閘具、熔斷器、漏電保護裝置與設(shè)備容量相匹配。涵管頂進照明采用36V安全電壓。 施工現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，現(xiàn)場材料、庫房加強巡邏守護，對重要、易燃易爆等物品要重點看管。加強工地防火工作，滅火器材，并派人定期檢查，保持有效，氧氣瓶與乙炔瓶呈三角狀擺放并相距8 米以外。施工員在安排生產(chǎn)時要堅持防火安全交底制度，特別是電氣焊、油漆、防水等易燃危險作業(yè)時，要有具體防火要求。 工期保證措施 組織和制度措施 ，建立進度控制的組織體系，落實各層次的工期進度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制目標體系。 、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)，嚴格的工作制度，采用PDCA循環(huán)，隨著施工活動的進行，對實際進度進行統(tǒng)計整理、比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差時，分析產(chǎn)生原因及其影響，對原計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正方案和技術(shù)、經(jīng)濟的保證措施，待確認后進入實施，重復(fù)上述過程，直至施工全部完成。 、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。 ，盡量解決圖紙不夠明確的部分和相互矛盾之處，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。 、詳細的施工組織設(shè)計及施工方案，統(tǒng)籌、合理安排各工序施工順序，制定切實可行的季節(jié)性施工措施。 ，落實施工方案及技術(shù)措施，確保進度和質(zhì)量。成立技術(shù)專家組，及時解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 按照進度計劃積極組織調(diào)度資金，?？顚Ｓ?，用于工程開工需要的技術(shù)裝備、設(shè)備更新、維修保養(yǎng)及施工中的周轉(zhuǎn)，保證工程施工的順利進行。 ，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進度。 ，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，并對執(zhí)行效果進行檢查評估，預(yù)測趨勢，跟蹤調(diào)查，糾正偏差，以保證工程項目按目標實施完成。 、設(shè)備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設(shè)備的完好。加強機械設(shè)備管理，認真做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。 農(nóng)忙季節(jié)保證措施 ，組織好勞動力的安排和落實，制定農(nóng)忙季節(jié)的勞動力安排計劃。 。 ，責(zé)任明確到人。 成本目標及成本控制措施 成本目標 全面落實責(zé)任成本，努力達到最佳經(jīng)濟效益。編制詳細、具體、切合現(xiàn)場實際的實施性施工組織設(shè)計，作好機械、周轉(zhuǎn)材料、勞力的協(xié)調(diào)安排，充分利用有利的氣象、氣候條件降低工程費用的其他開支。在減少混凝土水泥用量上，采取廣泛采用摻加劑和認真制定混凝土配合比和各種骨料級配上采取措施，鉆井施工中采用先進的施工方法提高工作效率。 ，制度。 ，嚴格材料的領(lǐng)發(fā)制度，做到每項作業(yè)都有材料計劃，按計劃定額發(fā)料按計劃定額使用材料，做到工完料盡，禁止亂估冒用，優(yōu)料低用，和大手大腳的作風(fēng)發(fā)生。精減項目經(jīng)理部的機構(gòu)，建立一個高效的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，做到管理費開支有定額，有名目，執(zhí)行管理費中的某些費用使用包干負責(zé)制，落實降低管理費開支指標。 ，實事求是，不多估冒算。人員、設(shè)備調(diào)配容易的優(yōu)勢，和能打硬仗突擊力量強的作風(fēng)。 ，機構(gòu)團體以及當?shù)鼐用竦穆?lián)系協(xié)調(diào)工作，盡量減少和避免對施工的干擾，營造出一個良好的施工環(huán)境，減少工期和材料消耗。 ，全面落實責(zé)任成本，嚴細各種成本管理控制規(guī)程，方法。文明施工及環(huán)境、文物保護措施 文明施工措施 文明施工目標： 施工環(huán)境整齊清潔，施工人員文明禮貌，無打架斗毆，無違紀事件。 ，做好施工現(xiàn)場各項管理工作，按照施工平面布置圖的要求，現(xiàn)場施工區(qū)域四周能封閉的采用磚圍墻或圍欄臨時封閉、隔離，現(xiàn)場合理布置，堆放施工材料、成品、半成品和施工機具。現(xiàn)場建立保潔員責(zé)任制。保證施工現(xiàn)場道路，排水暢通，做到活完料凈、場地清。對砂石等地材運入施工現(xiàn)場必須覆蓋塑料編織布，防止雜物灑落，進入工地的各種材料、機具必須及時轉(zhuǎn)入場內(nèi)，不得占用道路。 、管理辦法 為加強施工現(xiàn)場管理，多快好省地完成該工程的建設(shè)，強化對現(xiàn)場人員履行文明施工職責(zé)的約束，實現(xiàn)文明施工目標，結(jié)合本工程實際，制定文明施工考核、管理辦法。 、管理的基本內(nèi)容 ，制訂具體管理措施，定期開展文明施工評比活動。 ，做到無蠅、無鼠害、無飲食中毒，使職工飲食衛(wèi)生、舒適。 環(huán)境、文物保護措施 生產(chǎn)、生活污水不直接排放，各項施工設(shè)置和作業(yè)過程符合環(huán)保要求；施工場地做到文明施工，減少粉塵，車輛運輸便道定期灑水養(yǎng)護減少塵土飛揚。 鉆井等產(chǎn)生廢液的作業(yè)，應(yīng)做到內(nèi)部循環(huán)，不向外排放，減少對農(nóng)田和水源和污染。 施工期間如發(fā)現(xiàn)有文物和墳?zāi)沟嫩E象，應(yīng)馬上停工并對現(xiàn)場進行及時妥善保護，以免文物受損和丟失，并積極向文物主管部門匯報，待處理完畢后方可進行施工。其他施工過程中要素: ,拆除管道計1560m多,管道開口,既有管道不明確,施工停水影響面廣。開口前積極找水電段及其他有關(guān)單位聯(lián)系要點停水，做好停水通知。 ，減少新舊管連接是上下返彎。穿越既有線路采用頂管施工，在施工時積極聯(lián)系公務(wù)段及其他有關(guān)單位，做好施工線路防護，確保行車安全。重力排水為了控制排水標高、坡度，盡量采用明挖鋪設(shè)。 ，避免排