某寫字樓物業(yè)管理方案-閱讀頁
2025-05-10 02:47本頁面
【正文】 （3）公共用房?做好公共用房（商務中心、公共設施用房等）的維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修，確保房屋的安全、美觀。（二）管理措施：加強裝修戶管理，督促業(yè)主做好裝修前期申報工作，并經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止；對所有的管理人員進行全面培訓，清楚各隱蔽線路的具體位置，并對技術人員進行強化培訓，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護；對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細技術檔案，以便最快的速度查得設備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài)；對所有的設備幾配件建立詳細檔案，確保最快速度取得所需配件，并能跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代；建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率達98%以上，且有回訪制度和記錄；采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法，確保房屋及配套設施完好率達98%以上。（一）管理內(nèi)容每周對健身娛樂設施進行不少于一次的安全檢查：（1）活動設施有無破損，有無因破損產(chǎn)生的尖角、裂縫等外露的鋒利部分，秋千的吊繩、吊環(huán)、螺絲的牢固程度等；（2）健身器械是否有松支，地面是否過滑，防護墊是否起到應有作用；（3）臺球、乒乓球、棋牌室地面是否過滑，臺子是否松動，附屬的電器是否絕緣良好，球拍、球板及球桿是事有外露的鋒利部分等；（4）網(wǎng)球場、籃球場的場地是否有不安全因素，球網(wǎng)、球架等有無破損和松動，是否牢固；對存在不安全因素的娛樂設施及時做好停用標識，組織檢修；對無法修復的，按手續(xù)申請報廢；（二）管理措施小區(qū)設安全檢查負責人，對健身娛樂設施正常使用行使一票否決權(quán)；安全檢查人員須如實填寫健身娛樂設施安全檢查表，并妥善保管，每月上報管理處主任。（一）管理內(nèi)容定期巡查泵房設施，確保設施設備運行正常；定期清潔蓄水池，保持水質(zhì)潔凈；專人管理蓄水池，定時開放。九、財務管理方案：通過財務管理，在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）管理措施：根據(jù)財務法規(guī)政策，制定財務管理制度；財務人員持證上崗，規(guī)范操作；抓好財務人員業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)；加強成本控制；加強財務監(jiān)督和財務檢查。（一）管理內(nèi)容：參照ISO9000質(zhì)量體系標準要求，制定大廈質(zhì)量工作計劃；實施所制訂的工作計劃和措施；對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題；根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應的措施，鞏固成績、吸取教訓。十一、檔案資料管理方案：加強檔案資料管理，有助于保存大廈的歷史資料，維護管理的連續(xù)性和規(guī)范化，便于房屋及設施設備的檢查、維護、更新和與業(yè)主的溝通、聯(lián)系 。（二）管理措施：專人管理（由負責內(nèi)勤的管理員擔任），專室專柜，編目造冊，存放有序并且尊重業(yè)主隱私，保守秘密；逐步實現(xiàn)智能化管理，計時可靠的掌握相關信息，提高管理水平。（一）管理內(nèi)容：按照合理的人才結(jié)構(gòu)，配置各類人才；任人唯賢，量材錄用；開展業(yè)務培訓，全面提高業(yè)務素質(zhì)；進行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。智能化系統(tǒng)的管理和維護（一）（二）（三）（四）（五）（六）對此將采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法以確保設備安全運行。（三）根據(jù)_________的具體情況，擬配備___人，具體配備如下：主任___人；副主任___人；管理部：管理員___人，會館中心管理員___人；工程部：主管___人，維修工___人；保安部：隊長___人，保安___人（分3班，每班___人：主入口___人，次入口___人，巡邏___人），監(jiān)控員___人（分3班，每班___人）；清潔綠化部：清潔工___人，綠化工___人。（二）物管支出：______元/年工資：______元/年；（1）主任1人______元/年（4）日常維修人員______ 元/年（5）高配值班人員3人______元/年（8）消控中心______元/年（10）清潔工______元/年（11）綠化工______元/年工作餐費：______元/年；（消控人員、車管員及保安員______元/月?人，管理人員、維修工______元/月?人）福利、教育、工會經(jīng)費：______元/年；（福利費為工資的14%，教育費為2%，工會經(jīng)費為2%）社會保險費：______元/年；（1）養(yǎng)老金、工傷、生育（?%計提）：______元/年（2）醫(yī)療保險（?人的8%計提）：______元/年（3）失業(yè)保險（交納基數(shù)100元/月?人的2%計提）：______元/年辦公費：______元/年；（1）辦公耗費：______元/年（2）交通費：______元/年（3）通訊費： 元/年電話費： 元/年手機費： 元/年（配置人員：主任、工程主管）傳呼機費： 元/年（配置人員：物管員、維修工、保安隊長）（4）服裝費： 元/年管理人員： 元/年維修、車管員、消控人員、清潔工： 元/年保潔費用： 元/年；清潔用品消耗費： 元/年綠化費： 元/年；（1）公共區(qū)域花卉盆景費： 元/年（按市場租賃價及天數(shù)計）（2）節(jié)假日布置費： 元/年（3）綠化工具、用藥費： 元/年保安耗費： 元/年；（1）保安公司管理費： 元/年（2）保安耗材費： 元/年（3）保安服裝費： 元/年共用設施設備維修費： 元/年；（1）電梯維護、年檢費： 元/年（2）其他共享設施設備維護、材料費： 元/年（含中央空調(diào)、水泵、消監(jiān)控、配電房、照明電器、樓宇日常維護及小修，不含中修、大修）固定資產(chǎn)折舊費： 元/年；1遞延資產(chǎn)攤銷費： 元/年；1不可預見費費（前11項之和的1%）： 元/年；1稅金： 元/年。 元，支出 元，盈虧32 / 32
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