【正文】 意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須交待清楚。設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)師同意，業(yè)主書(shū)面簽證后方可實(shí)施。 業(yè)主供應(yīng)的主材，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息、協(xié)助業(yè)主采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響工期和質(zhì)量，減少不必要的損失。 材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)務(wù)、監(jiān)理公司的處罰。損壞、過(guò)期、變形材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購(gòu)部門(mén)經(jīng)辦人的責(zé)任。嚴(yán)格遵守《現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度》，所有的施工人員必須遵守材料倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)定并按章執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新頒發(fā)的《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》新規(guī)范，國(guó)家及工程當(dāng)?shù)仃P(guān)于建設(shè)工程驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范。進(jìn)場(chǎng)施工前，準(zhǔn)備施工圖紙、施工工藝及有關(guān)資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開(kāi)工申請(qǐng)，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后，開(kāi)始施工。在施工中遇到的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司報(bào)告，不擅自作主。（六）配備專(zhuān)長(zhǎng)職的質(zhì)量主管，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系的管理辦法配備專(zhuān)長(zhǎng)職的質(zhì)量主管，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，每天在例會(huì)上向各班組指出質(zhì)問(wèn)題及整改方法，并定期向指揮部匯報(bào)驗(yàn)收結(jié)果及整改情況，定期組織各班組的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)比。辦法中明確規(guī)定了質(zhì)量控制的前、中、后的措施及責(zé)任，充分體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。（七）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”我公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行“三檢制”的實(shí)踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體做法如下： 每天下班前由管工主持，帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周末組織各班互檢，評(píng)比考核，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正缺點(diǎn)。例會(huì)制是每周星期一上午，工地指揮部會(huì)同建設(shè)單位相關(guān)人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查前周工作，通報(bào)本周工作情況，對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。第九章 施工進(jìn)度管理和工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)保證工期是整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的終極目標(biāo)，如何采取有力的措施使本工程能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施一、編制周計(jì)劃。二、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。四、做好施工中調(diào)度工作。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)表。二、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體可比性的數(shù)據(jù)。將收集的資料整理的統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，便可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期生產(chǎn)影響，必須采取相應(yīng)的措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。三、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)如何調(diào)整 ，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程而定；若施工的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃以下不作調(diào)整。第六節(jié) 施工進(jìn)度工期的保證措施（一）制定總的放大鏡進(jìn)度計(jì)劃為確保工程按期完工，開(kāi)工前工程項(xiàng)目部編制“形象進(jìn)度計(jì)劃表”必須報(bào)請(qǐng)業(yè)主和我公司總工程題認(rèn)可，并積極協(xié)調(diào)各方面認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)接受監(jiān)理部全過(guò)程檢查監(jiān)督，并作為我公司對(duì)工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部年終考核的重要依據(jù)。工地現(xiàn)場(chǎng)指揮部每天下班前半個(gè)小時(shí)，組織各班組驗(yàn)收質(zhì)量及時(shí)度。（三）提前訂貨，保證材料及時(shí)供應(yīng)為了保證材料及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于需請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可的材料，提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。（四）加強(qiáng)施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)加強(qiáng)同其它施工單位的協(xié)調(diào)、配合，保證各項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)工。（五）足額配備工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，足額配備施工所需的機(jī)械設(shè)備，保證工程需要。（七）把好質(zhì)量關(guān)，減少返工加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（九）超前思維，預(yù)見(jiàn)性安排工作在施工中需業(yè)主、監(jiān)理公司配合事項(xiàng)，應(yīng)事先書(shū)面向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。在施中需其它施工單位配合的事項(xiàng)，應(yīng)事先書(shū)面通知施工單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。所有需其它施工單位配合的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)商解決。（十一）由于施工期間適值雨施暑期，針對(duì)防暑降溫和雨季施工，我公司已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，防中暑防雨汛，充分提高生產(chǎn)效率。第一節(jié) 文明施工管理制度一、建全文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生管理人員組成的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。三、施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行兩次文明施工會(huì)議，并組織綜合檢查，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高職工人的素質(zhì)。第二節(jié) 文明施工管理的具體措施一、執(zhí)行我公司CI計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作全方位形象設(shè)計(jì)及包裝，創(chuàng)建CI達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo)，堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，施工中做到工完場(chǎng)清，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。七、建筑垃圾集中堆放，對(duì)不能利用的建筑垃圾及時(shí)清理外運(yùn)，不積壓。九、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片包干責(zé)任制，劃分管理區(qū)域，明確責(zé)任范圍，把文明施工的管理落到具體的人。二、防止大氣污染措施施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染主要為粉塵污染，項(xiàng)目將采取有效措施，（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）。散裝水泥、白灰等細(xì)顆散體材料，放固定容器內(nèi)。三、防水源污染措施嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填。當(dāng)工程工期緊張和技術(shù)質(zhì)量要求必須采取晝夜施工時(shí)，先申報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)及環(huán)境行政主管部門(mén)批準(zhǔn)，并與當(dāng)?shù)鼐用窦熬游瘯?huì)協(xié)調(diào)好關(guān)系，方能予以施工，施工時(shí)，盡量采取降低噪音措施。第一節(jié) 安全管理制度在施工生產(chǎn)過(guò)程中貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全工作方針。實(shí)行“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”，對(duì)于影響施工安全的違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制。不準(zhǔn)穿高跟鞋。不準(zhǔn)隨意搬動(dòng)、拆除安全設(shè)備。各種手提式、移動(dòng)式的電動(dòng)機(jī)械未裝漏電保護(hù)裝置不準(zhǔn)使用。1新工人進(jìn)場(chǎng)或換崗位者，必須進(jìn)行崗前安全教育。1工地照明用電必須使用漏電保護(hù)器，禁止使用電爐，一經(jīng)查出按電爐瓦數(shù)數(shù)的人民幣予以相應(yīng)處罰及沒(méi)收。油漆倉(cāng)庫(kù)要單獨(dú)設(shè)置并備有消火器具，嚴(yán)禁到油漆倉(cāng)庫(kù)吸煙。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。1切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。第二節(jié) 安全管理體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)工長(zhǎng)、各專(zhuān)職質(zhì)檢員參加的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從總包到分組施工承包，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)管理框架。建筑裝飾施工企業(yè)擔(dān)負(fù)艱巨的施工任務(wù)，事故穩(wěn)患多，要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中，必須自始至終地執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范。安全生產(chǎn)的好壞不，是直接影企業(yè)成敗的關(guān)鍵大事，必須引起各層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，做到不建章指揮，對(duì)施工人員，經(jīng)常作安全生產(chǎn)教育。施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸線(xiàn)，所有用電設(shè)備不使用一律拉開(kāi)斷電，所有配電箱均要上鎖，增設(shè)和拆除供電線(xiàn)路一律由電工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁其它人亂接線(xiàn)。建立消防自審、申報(bào)制度評(píng)定自審單，對(duì)隱蔽工程自覺(jué)進(jìn)行消防驗(yàn)收，合格后再對(duì)，對(duì)裝修材料盡量選用不燃，難燃或阻燃型，裝修期內(nèi)保證消防通道暢通?，F(xiàn)場(chǎng)合理配備消防設(shè)施，設(shè)置消防信道，由專(zhuān)職消防員管理。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱用具。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。1工作人員必須熟忿消防器材的使用方法。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度設(shè)兩值班人員，實(shí)行“兩班作業(yè)制”晝夜值班。做好來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛和人員的登記，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)。工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例”。上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須由工程項(xiàng)目部派員陪同，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時(shí)向工地辦公室匯報(bào)，由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行教育及處罰。1保安人員必須保證工地施工區(qū)域內(nèi)的安全。1合同期內(nèi)工地財(cái)物被盜，由保安報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)公司機(jī)關(guān)立案，并積極配合偵破。第五節(jié) 安全用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備空氣開(kāi)關(guān)或漏電開(kāi)關(guān)。所有插頭用插座應(yīng)保持完好。嚴(yán)禁用花線(xiàn)亂接亂接。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。1 若帶電作業(yè)必須采取防護(hù)措施，并要具有電工合格證人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。冬季施工措施（1）在冬季寒冷季節(jié)時(shí)施工，每天同氣候溫度變化，當(dāng)溫度在零上5C時(shí)，油漆工藝一律停止施工。雨季施工措施（1）在雨季施工時(shí)，因本工程屬室外施工，應(yīng)盡量安排在晴天施工，如需在雨天施工，應(yīng)在屋頂腳手架上加蓋雨布，但最好是停工休息。2對(duì)進(jìn)倉(cāng)按材料的品質(zhì)，材質(zhì)進(jìn)行歸堆保管。4對(duì)于五金類(lèi)，必須進(jìn)倉(cāng)保管，發(fā)放時(shí)按每工種的日需量發(fā)放。6施工中的成品（半成品）的保護(hù)：7加強(qiáng)教育，提高工人的素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)意識(shí)。工程的保修、保養(yǎng)和回訪(fǎng)是我公司質(zhì)量方針在工程竣工之后的具體體現(xiàn)。但是由于用戶(hù)使用不當(dāng)或人為損壞由我公司負(fù)責(zé)維修，但費(fèi)用由責(zé)任負(fù)責(zé)擔(dān)，并保證終身維護(hù)。21