農(nóng)業(yè)聯(lián)社實(shí)施方案-閱讀頁
2025-05-10 00:31本頁面
【正文】 公司印信使用及管理⑤組織公司相關(guān)外事接待 ⑥組織公司對外宣傳工作 ⑦ 公司辦公紀(jì)律的管理⑧公司信息化工程建設(shè)，OA系統(tǒng)、WEBEX平臺(tái)的使用及保障 ⑨各類信息的收集、整理、上報(bào)，檔案管理 ⑩公司企業(yè)文化的建設(shè) ⑾、企業(yè)各類證件的年檢。財(cái)務(wù)部職責(zé)：一．財(cái)務(wù)管理體系建立完善： ①負(fù)責(zé)建立公司核算制度和體系經(jīng)營業(yè)績考核及各部門經(jīng)營指標(biāo)考核工作②各部門業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，年度、季度、月份綜合計(jì)劃審核和編制工作，對公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、分析 ③與稅務(wù)、銀行等職能部門保持良好對接關(guān)系。各類產(chǎn)品成本核算損益核算 ③對公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支進(jìn)行分析、提出建議 ④按規(guī)定進(jìn)行納稅申報(bào) ⑤按時(shí)編報(bào)公司內(nèi)等各種財(cái)務(wù)報(bào)表。金融服務(wù)中心職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)與銀行、小貸公司、信托公司、農(nóng)業(yè)電商等金融信息部門對接工作，制定中長期工作方案和計(jì)劃并組織實(shí)施。最大限度利用土地資產(chǎn)化，帶動(dòng)集約規(guī)模經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)：一．制定公司年度、季度、月份綜合計(jì)劃和編制工作。三．公司生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的建立和完善工作 。五．采集市場行情信息、了解外部市場動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營提供參考 。七．負(fù)責(zé)公司自主租賃土地的種植和管理運(yùn)營工作。八．品控管理體系建立完善，①組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作 ②制定品控管理相關(guān)的各種文件，報(bào)公司批準(zhǔn)，組織實(shí)施。九、品質(zhì)管理： 對收購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié) ，出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，進(jìn)行分析、認(rèn)定和處理。2． 制定農(nóng)機(jī)具管理流程及維修保養(yǎng)制度。4． 開展成員培訓(xùn)及技術(shù)交流工作，起到帶動(dòng)示范作用。二、負(fù)責(zé)農(nóng)作物新技術(shù)新成果引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣，組織協(xié)調(diào)實(shí)施農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目，提供技術(shù)服務(wù)。 定期到田間為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù) 。農(nóng)資服務(wù)部： 按公司“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本部門種、藥、肥采購和銷售計(jì)劃。項(xiàng)目拓展部： 參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成吸納專業(yè)種植合作社、種糧大戶、經(jīng)紀(jì)人或公司參股任務(wù)
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