【正文】 建設(shè)區(qū)域特色明顯、產(chǎn)業(yè)集中度較高、科技服務(wù)體系配套、基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制完善、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、輻射效應(yīng)顯著、且具有7000畝規(guī)模的現(xiàn)代生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，項(xiàng)目按照“設(shè)施現(xiàn)代化、設(shè)備智能化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程化、管理科學(xué)化”的要求，依托項(xiàng)目區(qū)資源環(huán)境優(yōu)勢，以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)科技化、健康化、特色化、產(chǎn)業(yè)化吸引投資者與觀光者，更用旅游的放心化、多元化、獨(dú)特化不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)園的示范化、科技化，使農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)最大限度的融合，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)旅游經(jīng)濟(jì)向區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)的方向發(fā)展。 第五章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 第一節(jié) 總體布局 本觀光農(nóng)業(yè)示范園在孫鎮(zhèn)廟前村（原平路廟鄉(xiāng)廟前村150畝觀光棚）的基礎(chǔ)上，以蔡龍公路（廟前村）為軸線，輻射公路東西兩邊，建設(shè)現(xiàn)代設(shè)施觀光農(nóng)業(yè)示范園?？傉嫉?000畝，其中，高技術(shù)展示區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化育苗中心占地20畝，果蔬生產(chǎn)示范基地占地5000畝，綜合管理服務(wù)區(qū)占地300畝，生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)占地50畝，百果示范區(qū)占地1000畝，農(nóng)業(yè)觀光休閑區(qū)占地630畝。該項(xiàng)目屬觀光農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。通過標(biāo)準(zhǔn)化育苗中心、觀光棚、百果園等建設(shè)，引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、展示及推廣設(shè)施農(nóng)業(yè)及水果新品種；通過建加工廠及冷庫，將果蔬貯藏、檢測、加工、交易、等多種經(jīng)營方式聯(lián)合起來，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈條；通過建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖場，為農(nóng)業(yè)種植基地提供優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥源，發(fā)展“畜—沼—果蔬”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，形成循環(huán)農(nóng)業(yè)；通過建設(shè)特色百果園，展示當(dāng)?shù)靥厣罚M(jìn)一步保護(hù)并美化項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)環(huán)境；通過酒店、溫泉洗浴區(qū)、游泳池及垂釣池、鴕鳥養(yǎng)殖場、養(yǎng)鹿場等建設(shè)，以農(nóng)業(yè)科技化、健康化、特色化、產(chǎn)業(yè)化吸引投資者與觀光者。綜合管理服務(wù)區(qū)該區(qū)占地300畝，新建氣調(diào)庫1座，3000m；果蔬加工廠房及庫房5000m；交易大廳2000m；商住用房3000m；檢測大樓2000m；配電室及鍋爐房100m，停車場3000m；道路硬化5000m；鋪設(shè)供水管網(wǎng)5000m，管暖管網(wǎng)3200m，架設(shè)電力線路5000m；綠化4500m；新修通透式圍墻10000m，生物圍墻15000m。生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)該區(qū)占地50畝，新建豬舍3500m，防疫消毒室60m；辦公用房400m；輔助用房400m；；道路硬化5480m；綠化12000m；新打機(jī)井1眼；新修水塔1座，圍墻740m；大門3座。特色百果示范區(qū)該區(qū)占地1000畝，苗木栽植1000畝；農(nóng)技農(nóng)具庫100m；新打機(jī)井4眼；生產(chǎn)道路5000m；灌溉管道4000m；供電線路4000m。 222222222222322222222 第六章 項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃 本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃4年內(nèi)全部完成，項(xiàng)目建設(shè)年度為2011年—2014年，具體建設(shè)年度分配為：2011年完成20畝高技術(shù)展示區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化育苗中心的建設(shè)，完成2000畝果蔬標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)2012年度建成綜合管理服務(wù)區(qū)，續(xù)建百果園500畝、果蔬標(biāo)準(zhǔn)化示范基地1000畝、建成一個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖場。2014年建成農(nóng)業(yè)休閑觀區(qū)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家建設(shè)程序辦理有關(guān)事宜。本項(xiàng)目建成后，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。此外，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作，從項(xiàng)目籌劃到工程驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的資料都要按照國家的有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。 第二節(jié) 經(jīng)營管理與組織機(jī)構(gòu) 一、本項(xiàng)目建成后成立洛龍現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)作與經(jīng)營，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立功能劃分合理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、協(xié)調(diào)一致、管理規(guī)范科學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營高效的技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營管理體系及組織機(jī)構(gòu)。為此，總公司設(shè)臵辦公室、技術(shù)開發(fā)部、產(chǎn)品營銷部、財(cái)務(wù)部、后勤部五個(gè)職能部門；高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化育苗中心，果蔬生產(chǎn)示范區(qū)，生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)，特色百果示范區(qū)，綜合管理服務(wù)區(qū)，農(nóng)業(yè)觀光休閑區(qū)六個(gè)生產(chǎn)單位。員工的工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，依據(jù)國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和示范基地制訂的勞動(dòng)管理實(shí)施辦法執(zhí)行。項(xiàng)目共編制員工670人。生產(chǎn)管理崗位編制536人，高新技術(shù)展示區(qū)24人、標(biāo)準(zhǔn)化育苗中心40人、綜合管理服務(wù)區(qū)144人、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施果蔬生產(chǎn)示范基地96人、生豬養(yǎng)殖示范區(qū)64人、特色水果示范園48人、休閑觀光區(qū)120人。為了使本項(xiàng)目建成后的經(jīng)營管理建立在技術(shù)手段先進(jìn)、管理科學(xué)和規(guī)范有序的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目建設(shè)期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)營管理知識的培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)員工和工程建設(shè)同步。形成一支高水平經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干隊(duì)伍，為項(xiàng)目建成后高水平經(jīng)營奠定技術(shù)力量。 第二節(jié) 項(xiàng)目總投資及構(gòu)成 該觀光示范園總體概算總投資約16000萬元。%。%（四）生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)：投資1000萬元。 （五）特色百果示范區(qū)：估算投資約500萬元，%。%。資金來源由三個(gè)部分構(gòu)成。％。蒲城縣孫鎮(zhèn)廟前村觀光農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃資金來源表 第四節(jié) 項(xiàng)目年度投資計(jì)劃單位：萬元 第九章 效益分析 第一節(jié) 社會(huì)效益分析 本項(xiàng)目是按照二十一世紀(jì)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，以市場為導(dǎo)向，科技為先導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果和無公害污染的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)施建設(shè)的現(xiàn)代生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)綜合示范項(xiàng)目。以超前示范與導(dǎo)向作用，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果的增產(chǎn)提質(zhì)增效作用充分地展示在項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)戶眼前。依托蒲城縣當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，積極推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品質(zhì)量認(rèn)證和爭創(chuàng)品牌體系建設(shè)。二、引進(jìn)、展示、推廣果蔬新品種，推動(dòng)果蔬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化育苗中心，通過新品種的引進(jìn)、繁育、示范展示，加快設(shè)施果蔬產(chǎn)業(yè)的良種化進(jìn)程，對實(shí)現(xiàn)設(shè)施果蔬生產(chǎn)專業(yè)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營集團(tuán)化、育繁推一體化、大田用種商品化體系的建設(shè)將會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的完成將使農(nóng)民人均純收入增長600元左右。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)施果蔬基地建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高果蔬產(chǎn)量和品質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的培育，打造出一批拿得出，叫得響的無公害果蔬品牌，將帶動(dòng)蒲城縣一村一品的發(fā)展。 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益分析 項(xiàng)目建成后，滿負(fù)荷年生產(chǎn)果蔬種苗600萬株，設(shè)施果蔬20000噸，儲(chǔ)藏果蔬3000噸，加工果蔬3000噸，交易果蔬2000噸，出欄生豬10000頭，；有機(jī)肥2300噸，鮮果2000噸，接待游客120萬人次。 第三節(jié) 生態(tài)效益分析 項(xiàng)目建成后，將有效利用園區(qū)廢棄物資源，實(shí)現(xiàn)園區(qū)廢棄物的資源化、減量化和無害化，促進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，具有良好的生態(tài)、環(huán)衛(wèi)和社會(huì)效益。下設(shè)項(xiàng)目辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣設(shè)施農(nóng)業(yè)局，由設(shè)施農(nóng)業(yè)局局長王尚民兼任項(xiàng)目辦主任，抽調(diào)8名技術(shù)干部專職負(fù)責(zé)。第二節(jié) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作，設(shè)立項(xiàng)目資金專戶，做到扶持資金專戶儲(chǔ)存，專賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和支農(nóng)資金管理規(guī)定，防止截留和挪用。報(bào)賬資金的撥付實(shí)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，嚴(yán)禁白條入賬。 第三節(jié) 強(qiáng)化督促檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 縣設(shè)施果蔬項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，組織專門力量分階段對設(shè)施果蔬項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行督促檢查，了解建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種困難和問題。 目 錄 前 言第一章 項(xiàng)目區(qū)概況第一節(jié) 縣域概況第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況第二章 項(xiàng)目區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 蒲城縣設(shè)施果蔬發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié) 孫鎮(zhèn)設(shè)施果蔬發(fā)展現(xiàn)狀第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的可行性第四章 指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 建設(shè)原則第三節(jié) 建設(shè)目標(biāo)第五章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容第一節(jié) 總體布局第二節(jié) 功能分區(qū)第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容第六章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第七章 組織與管理第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織管理第二節(jié) 經(jīng)營管理與組織機(jī)構(gòu)第八章 投資估算與資金籌措方案第一節(jié) 建設(shè)投資估算依據(jù)第二節(jié) 項(xiàng)目總投資及構(gòu)成第三節(jié) 資金籌措第四節(jié) 項(xiàng)目年度投資計(jì)劃第九章 效益分析第一節(jié) 社會(huì)效益分析第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益分析第三節(jié) 生態(tài)效益分析第十章 保障措施第一節(jié) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理第三節(jié) 強(qiáng)化督促檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項(xiàng)目