農(nóng)業(yè)聯(lián)社實(shí)施方案-wenkub
2023-05-10 00:31:19 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)、農(nóng)機(jī)、保值等“五增值”服務(wù)及農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)服務(wù)。引導(dǎo)土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理，掌握優(yōu)質(zhì)糧源，保證國(guó)家糧食安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。 以點(diǎn)帶面→示范帶動(dòng)→重點(diǎn)服務(wù)→逐步引導(dǎo)，目的是促進(jìn)土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，整合土地資源，掌握優(yōu)質(zhì)糧源。入股條件：堅(jiān)持自愿原則 ，主要以現(xiàn)金形式入股。合作社內(nèi)部農(nóng)戶直接享受聯(lián)社服務(wù)和土地相關(guān)收益。 股本設(shè)計(jì)： 天興集團(tuán)： 占股50％， 現(xiàn)金1000萬(wàn)元。具有收儲(chǔ)烘干能力的經(jīng)紀(jì)人或公司：占股10％，現(xiàn)金100萬(wàn)元，服務(wù)估價(jià)等100萬(wàn)元。 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和培訓(xùn)服務(wù)。 金融中心。四．負(fù)責(zé)福利、薪資標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)劃，監(jiān)控公司工資總額及人工成本。、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算并進(jìn)行日常管理。④、防火、防盜等安全管理。二．財(cái)務(wù)日常核算工作： ①負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、調(diào)撥和盤點(diǎn)；按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的安全 ②對(duì)存貨出、入庫(kù)進(jìn)行核算。2． 創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合模式，探索成立“農(nóng)業(yè)投資擔(dān)保公司”，取得金融資質(zhì)，建立“土地銀行”。 二．對(duì)公司計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核、分析 。六．新增固定資產(chǎn)審核工作 。 ③品控人員培訓(xùn)和考核。3． 負(fù)責(zé)本公司自營(yíng)種植土地的機(jī)械化作業(yè)，同時(shí)最大限度的服務(wù)于公司股東。 定期組織專業(yè)合作社、種糧大戶、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。 配合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心對(duì)種、藥、肥的選擇、推廣和使用提供服務(wù)。 編制表：部門部門人數(shù)崗 位崗位人數(shù)經(jīng)營(yíng)班子4總經(jīng)理1副總經(jīng)理1副總經(jīng)理1財(cái)務(wù)總監(jiān)1辦公室2主任1主管1財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)1出納員1金融服務(wù)中心主管1生產(chǎn)部4經(jīng)理1農(nóng)藝師1主管1統(tǒng)計(jì)1農(nóng)機(jī)合作社3
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