案例5-項(xiàng)目公司成立方案(土地一級開發(fā))-閱讀頁
2025-05-09 23:38本頁面
【正文】 規(guī)章制度并組織實(shí)施； ⑷擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施； ⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息、檔案管理； ⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； ⑺項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理； 項(xiàng)目公司（技術(shù)）副經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，包括但不限于： ⑴制定設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)； ⑵制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)； ⑶設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行； ⑷設(shè)計(jì)合理化建議的評定和實(shí)施； ⑸設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)； ⑹新技術(shù)、新工藝的論證； ⑺設(shè)計(jì)文件的管理。 ⑷按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù) 合約部 ⑴項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索賠管理； ⑸法律糾紛管理。 前期工作部 ⑴接管由XX市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場； ⑵對市政管線末端予以維護(hù)、對現(xiàn)場內(nèi)埋地線路繪制成圖，對地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理； ⑶永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接； ⑷組織施工現(xiàn)場市政管線改移； ⑸組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等設(shè)施建設(shè)。 安全環(huán)保部 ⑴制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵施工安全檢查、分析與改善； ⑶制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施； ⑷制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)； ⑸施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理； ⑹施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理； ⑺施工現(xiàn)場化石與文物的管理。 財(cái)務(wù)部 ⑴投資、融資落實(shí)； ⑵制定月、季、年度的建設(shè)資金使用計(jì)劃； ⑶管理項(xiàng)目公司建設(shè)資金專用賬戶； ⑷如期完成項(xiàng)目公司注冊資本金工作； ⑸資金往來及合同款項(xiàng)支付； ⑹成本核算管理； ⑺項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 預(yù)算部 ⑴投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理； ⑵經(jīng)濟(jì)變更管理； ⑶重要材料設(shè)備采購合同價(jià)款審核； ⑷專業(yè)分包合同價(jià)款審核； 設(shè)計(jì)部 ⑴ 按區(qū)指揮部要求實(shí)施設(shè)計(jì)代位管理； ⑵制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理； ⑷設(shè)計(jì)進(jìn)度；變更管理； ⑸設(shè)計(jì)變更管理； ⑹設(shè)計(jì)文件管理； ⑺組織編寫
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