產(chǎn)品包裝紙品印刷企業(yè)績效考核方案-閱讀頁
2025-05-09 23:03本頁面
【正文】 有一定的責任意識工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動承擔過失工作踏實、敬業(yè)，能放心地交付工作獎懲狀況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分綜合評語 考核者簽字： 日期： 年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進行統(tǒng)計，并按下列標準進行考核（總分100分，按扣分制）。② 病假2天扣5分，不足2天按2天計，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。④ 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。⑥ 有曠工記錄，該項考核為0分。① 批評1次扣10分，表揚1次加10分。③ 小過1次扣50分，小功1次加50分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標準評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。② 本管理辦法自年月日起實施。為保障印刷設(shè)備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2章 設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機臺。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機時間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計為設(shè)備運行率。如果車間弄虛作假， 元處罰由車間全部承擔如果維修人員不予確認簽字，經(jīng)核實后，設(shè)備部機修人員承擔 元處罰金。第7條 人為故意破壞造成的停機損失由責任人承擔，情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實，一律予以開除。第3章 考核依據(jù)及獎罰標準第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運行率應(yīng)達到A1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機率小于。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當天每班的累計時間為準，即生產(chǎn)自接班后開機起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。其中：%；%；%；（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應(yīng)達到A3%。第13條 紙箱車間印刷設(shè)備運行率低于A2%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元；超過A2%者每小時獎勵 元。但若是因為輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機，則按生產(chǎn)線停機處罰。第16條 不計為停機的情況：；，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計為停機；，不計入設(shè)備運行率；，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機，但由于生產(chǎn)部未安排停機、檢修造成的非計劃停機，不計入設(shè)備運行率；，因設(shè)備備件到位不及時造成的停機，不計入設(shè)備運行率。第18條 設(shè)備部維修組長承擔的比例為5%。第20條 承擔生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔個人承擔區(qū)域（工序）獎罰的75%。若出現(xiàn)當月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當季最后一個月發(fā)出。第6章 附則第25條 本制度由人力資源部負責制定、解釋及修訂。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期9 印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。二、考核對象與考核小組，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務(wù)部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。具體考核指標及績效目標值如下表所示。印刷主管績效考核結(jié)果及獎勵辦法等級考核分數(shù)獎勵辦法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號良80分≤月得分90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分≤月得分80分不獎也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據(jù)實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)??！皟?yōu)秀印刷主管”的考核標準。（1）由生產(chǎn)部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總參加，生產(chǎn)部全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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