【正文】 展多種形式的安全宣教和文化禮儀，滲透安全理念，形成安全管理的長效機制。 學習型組織創(chuàng)建 (Establishment of learning pattern an) 著力培養(yǎng)員工的學習力。 環(huán)境凈化 (Purification of environment) 利用文明創(chuàng)建載體，凈化、美化員工的工作、生活環(huán)境（井下、地面）、人文環(huán)境，讓環(huán)境充滿著濃厚的集團文化氛圍。 戰(zhàn)略管理 \簡稱 sm 管理（ Stratagem manage） 及時進行戰(zhàn)略的制定、實施、 評估和修訂，始終保持戰(zhàn)略的正確性、先進性、科學性，引領企業(yè)朝著正確的方向穩(wěn)步健康發(fā)展。 安全文化手冊－安全原理 安全原理 ―― 揭示安全內(nèi)在規(guī)律，加重安全意識法碼 １、木桶原理 一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差 的木條。每個員工都是安全這個木桶的一塊木板，千萬不能成為最短、最差的一塊；每個隱患都是木桶中最差木板，萬萬不可忽視。 ３、青蛙原理 將一只青蛙放入沸水中，青蛙很快跳出逃生 將一只青蛙放進溫水中緩慢加熱，必葬身沸水 對自己工作場所的隱患熟視無睹， 將是最大的隱患；不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題是最大的問題。 ５、堤壩原理 千里之堤，潰于蟻穴 任何細小局部的隱患和三違都是安全之堤之蟻穴 ６、蝴蝶效應 一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風 工作場所任何一個小的隱患，任何一個 “ 違章 ” 行為，都有可能釀成大禍。 現(xiàn)場管理要重視對事故征兆和事故苗頭的預警和把握 ８、海因里奇規(guī)律 事故發(fā)生的規(guī)律比例為 88： 10： 2，即 100 起事故中， 88 起是人為因素造成的， 10 起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預防的。 ９、傷疤效應 好了傷疤忘了疼，是普遍現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去接受教訓的資格。危險永遠、也不值嘗試！ １０、安全周期律 安全工作的力度大小與安全狀況的優(yōu)差好壞是波動曲折的。出現(xiàn)問題之后，往往發(fā)憤扭轉(zhuǎn)被動局面，而加大安全管理力度，安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。 １１、多米諾骨效應 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這兩個直接原因是由許多間接原因決定的。如果截斷事故發(fā)生中的某一個環(huán)節(jié)，往往就能截斷事故發(fā)生之源。如果拿掉任何一塊骨牌，剩下的就會仍然站立，即事故就不會發(fā)生。 （２）責任體系的完備和考核的嚴格。 （４）質(zhì)量標準化的動態(tài)實現(xiàn)水平。 （６）反 “ 三違 ” 的力度和教育轉(zhuǎn)化程度。 （８）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識、業(yè)務狀態(tài)、行為調(diào)控。 １３偶然和必然 三子落下，偶然；四人經(jīng)過，偶然；砸中第二個，偶然 ┅┅ 一連串的偶然釀成有人被 砸的必然。搞好安全首先應解決認識問題，要把安全當作人命關天的大事來抓，當作一以貫之的常事來做，成為管理、工作和生活的習慣，才能做到投入保安全，嚴管促安全，培訓為安全；廣大員工只有把安全當作自己的習慣，才能把 “ 要我安全 ” 的被動接受變?yōu)?“ 我 要安全 ” 的自覺行動，摒棄日常存在的習慣了、看慣了，干慣了的蠻干與浮躁，上安全崗，干安全活，消除安全隱患，杜絕“ 三違 ” ，主動做到 “ 三不傷害 ” 。對待安全工作，思想上不能有任何僥幸心理，管理上不放過任何細節(jié)。同時，惡劣的工作環(huán)境引發(fā)的各類職業(yè)病，也是一種慢性的 生命威脅，從這個意義上講，重塑職業(yè)習慣，注重勞動健康也是珍愛生命的重要組成部分。 ２、責任重于泰山 ,隱患險于明火 ,防范勝于救災 釋義：安全生產(chǎn)系關企業(yè)的利益、企業(yè)穩(wěn)定的大事，系關員工的生命與家庭幸福的大事。只有真心牢記，一舉一動，才能安全至上； 事故因隱患所致，隱患是事故的導火索，是事故之源。要杜絕隱患，從事管理與作業(yè)的所有人員必須有高度的責任心，提高專業(yè)技能，做到對 隱患發(fā)現(xiàn)要快，把握要準，處理要狠，使隱患無生存的空間與土壤，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。亡羊補牢，為時已晚。由隱患導致事故，其直接與間接的損失更是不可估量。 ３、在崗一分鐘、盡責六十秒 釋義：遵章作業(yè)，標準作業(yè)，主動防范，安全生產(chǎn)是每位員工應盡的職責； 僥幸、麻痹、強蠻、懶惰是引發(fā)事故的不良心理和習慣，是一 種安全責任感缺失的表現(xiàn)； 只要人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，安全就會無時不在，無時不有。 理念故事： 我公司某礦運輸區(qū)小班隊員工張某、董某在副井下口把鉤時，眼睛總是不停地觀察周圍的一切。當罐提升時，他們一雙眼睛習慣性地盯著罐籠。調(diào)度所立即派有關人員進行處理，消除了重大一起安全隱患。為此該礦分別給予張某、董某 3000 元的獎勵，號召全礦員工向他們學習，牢記自己安全責任，時刻繃緊安全弦，牢固樹立安全第一的思想意識，為礦井安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。然而奇跡往往是在 “ 不易 ” 的情況下發(fā)生的，而且不是偶然的，它往往是對有責任心的人一種回報。 ４、任務重重不過安全 金錢貴貴不過生命 釋義：生產(chǎn)是煤礦的中心環(huán)節(jié)。 要生產(chǎn)，必講安全，有了安全，生產(chǎn)才有保障。安全牢，生產(chǎn)穩(wěn)。 唇亡齒寒，安全一損，生產(chǎn)難榮，城門失火，必定殃及池魚。只有共榮共興，方能并駕齊驅(qū)。沒有金錢的支撐，生活沒有保障。 生命不在，要錢干啥？生命只有一次，縱使千金也難換第二次生命。金錢是身外之物，生命才是最寶貴的財富。隊長王某為了趕進尺，完成當班的任務，不聽放炮員勸阻，指揮工人繼續(xù)作業(yè)，還說： “怎么那么巧就出事故呢，先干著再說，完成進尺以后 再打也不遲。上有老，下有小，出了事故不得了。 ” ５、質(zhì)量是安全的保障，安全是生產(chǎn)的前提 釋義：質(zhì)量包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。 要生產(chǎn)，必講安全；有了安全，才能保障生產(chǎn)；安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是安全表現(xiàn)。安全不牢，生產(chǎn)不穩(wěn)。 ６、保安全千日不足 , 出事故一秒有余 釋義：安全工作如履薄冰、居安思危、時時注意、常抓不懈、防患未然。事故由隱患所致，隱患往往在你不備時悄然出現(xiàn)。安全工作只有起點，沒有終點。一著不慎，滿 盤皆輸。因高壓電纜放電時間過短，余電未放盡，趙不聽吳的勸阻，在沒有采取防護措施的情況下用手去拆除終端元件，造成電弧光，燒 傷左手背，同時引起變電所高壓掉電。我要是多防一步，也不會出事故，現(xiàn)在真是后悔莫及呀！ ” ７、安全大于天，責任是關鍵 釋義：安全是煤礦最大的政治，是員工的福祉。對待安全工作責任的大小，關系到安全系數(shù)的大小。責任心強安全管理工作的主動性就強，措施落實到位，監(jiān)督執(zhí)行有力， “ 三違 ” 及現(xiàn)玚隱患發(fā)生的幾率就低。隱患也就伴你左右了。以安全工作為已任，上標準崗，干標準活；強化責任，強化執(zhí)行，就會創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 事故帶來的是傷者自身 的痛苦和死者親人的悲傷 ?? 任何事故的發(fā)生都是一種無法彌補的損失。明知山有虎，偏向虎山行。三違是對生命的漠視，是反客觀規(guī)律而動的禍已殃人之舉。 不怕不能干，就怕瞎指揮。垂范在先，令行禁止。違章指揮不僅誘導違章，更是明目張膽殺人。城門失火，殃及池魚。違章不制止是情感缺失的表現(xiàn)；是對自已不負責任的表現(xiàn)；對他人是見死不救。 愚蠢的人，只圖 眼前便利，不顧長遠后果。把規(guī)章當兒戲，把隱患當試劍牌，把別人的鮮血當笑料。工傷致殘，歡樂何求？生命不存，幸福何有？ 理念故事： 一時疏忽，終生遺憾 2020 年 8 月 12 日，我公司某礦綜采工作面，工人小李換截齒時，未切斷電源，未打開離合器，同班工人小王發(fā)現(xiàn)后極力勸阻： “這樣太危險了，會出人命的，必須切斷電源，打開離合器，不能違章作業(yè)！ ”小李不聽，且說： “沒必要，那樣浪費時間，我干了十多年，什么情況沒見過，什么條件下我沒干過！沒事的。司機以為無人便擅自開動采煤機，結(jié)果將小李絞成重傷，造成終身殘廢。隱患存在就已具備發(fā)生事故的基礎。少一道工序，少用一柱、一石、一木、一道防護措施，看似雖小，其實危害已經(jīng)存在。 小患不除將成大患，大隱患與事實已是一紙之隔，如再不消除，事故必然發(fā) 生。 對隱患不要因小而不顧?？吹降碾[患不論大小，馬上治理消除；看不到的要預想預料預警，做到超前防范。但該礦不敢輕視，立即向公司領導匯報并停止迎頭作業(yè)， 24 小時不間斷監(jiān)測水情，經(jīng)化驗和類比法判斷，確定水源為奧灰水，通道是隱伏導水陷 落柱。隱伏導水陷落柱的超前成功治理，在國內(nèi)只有一例，而取得這樣好的治理效果在國內(nèi)屬首例。 １２、警鐘宜常鳴，居安更思 危 釋義：安全周期律告訴我們安全工作的力度大小與安全狀況的優(yōu)差好壞是波動曲折的。出現(xiàn)安全問題之后，往往發(fā)誓扭轉(zhuǎn)被動局面，而加大安全管理力度，使安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。 管理人員是安全 法規(guī)的宣傳者，安全工作的指揮者，或是安全制度的制定者，更是安全行為的示范者，其一言一行，具有很大的輻射力。甚至出現(xiàn)盲目蠻干，違章指揮現(xiàn)象，給隱患的產(chǎn)生創(chuàng)造極大的機會。 ”“ 不行，必須換上吊環(huán)，安全工作絕不能心存僥幸！ ”小馬沒辦法，只得上井拿了吊環(huán)，重新?lián)Q上才開始施工。區(qū)領導認為， “ 安全生產(chǎn)月 ” 期間，身為班組長竟敢?guī)ь^違章作業(yè)，必須嚴懲不待。 １４、抓現(xiàn)場用顯微鏡，抓事故用放大鏡，抓安全用望遠鏡 釋義：現(xiàn)場 的工作無小事，現(xiàn)場的隱患無大小， “ 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ” 。抓現(xiàn)場用顯微鏡，告訴我們現(xiàn)場工作必作于細。 事故發(fā)生都有其直接原因和間接原因，它由人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)造成。因此對發(fā)生的事故不論大小，都要本著 “ 四不放過 ” 的原則，認真分析，找出事故的原因，吸取事故教訓，避免類似性質(zhì)的事故重復發(fā)生。否則隱患發(fā)生，危害已經(jīng)形成。 理念故事： 因小失大 2020 年 8 月 28 日中班，我公司某礦掘進三隊職工劉某，在井下施工時被片幫的煤塊砸中頭部，造成中度腦震蕩。 安全帽是職工安全個體防護裝置，是煤礦井下作業(yè)人員必備的安全防護用品，作為一名老工人，又是班長的劉某應該懂得其重要性。 １５、質(zhì)量是基礎、素質(zhì)是根本、投入是保障 釋義： 它是煤炭行業(yè)安全工作 “ 管理、培訓、裝備 ” 六字方針的體現(xiàn)，也是多年來管理經(jīng)驗的濃縮。狠抓質(zhì)量標準化，做到班班動態(tài)達標，就能消除物的不安全狀態(tài)，減少環(huán)境的不安全因素，安全系數(shù)就會大大增加。物的不安全狀態(tài)，人不安全 的行為，環(huán)境不安全因素是產(chǎn)生事故隱患的三要素。因此人的素質(zhì)是安全的決定性因素。實施管教并舉，綜合提高，避免就事論事，華而不實。要多在設備使用省時省力便操作上下功夫；多在不斷改善工作環(huán)境上做文章。 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、人的素質(zhì)、必要安全投入是安全管理的三大神器，抓好了可以保駕護航；抓不好就可能成為災害的武器。終身學習、終身教育是員工適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必須選擇，高素質(zhì)的勞動者才是企業(yè)最寶貴的資源，是煤礦安全的根本保證，悠悠萬事，以人為本 ! 在現(xiàn)代安全管理中，培訓是 “ 技術、裝備、培訓 ” 三駕馬車之一，其重要性不言而喻。 培訓還必須是全方位的培訓、綜合培訓、反復培訓、崗位培訓。培訓的根本目的在于提高全體員工的素質(zhì)。 理念故事： “有 ”與 “無 ”的結(jié)果 2020 年 2 月 26 日，我公司某礦掘進區(qū)班長陳 在 3323 聯(lián)絡巷發(fā)生的煤與瓦斯突出事故中，根據(jù)其一周前培訓掌握的突出預兆知識，判斷了突出的可能性，并及時撤出了現(xiàn)場的七位職工，成功避免了一起重大事故。但由于現(xiàn)場共同作業(yè)的幾位工人毫無事故處理經(jīng)驗。最終貽誤了搶救時機導致該名員工因窒息時間過長而死亡。加強員工安全知識、安全技能的培訓是安全生產(chǎn)的第