【正文】 成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下 達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 部門(mén) 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單 位 提報(bào)時(shí)間 裝備部各車間 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支控制 下半年收 益預(yù)算 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 三 、 費(fèi)用 中心 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén) 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 綜合管理部 公司利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 公司銷售回款收入 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 歸口管理費(fèi)用控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 人工成本控制率 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí) 際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 財(cái)務(wù)部 公司利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 公司銷售回款收入 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按 季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用額 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門(mén) 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 黨群工作部 公司利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 30 月度計(jì)劃完成率 100%，按下半下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 公司銷售回款收入 30 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 歸口管理費(fèi)用控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 附件 2： 過(guò)程管理控制 類激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一、利潤(rùn)中心 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén) 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 營(yíng)銷公司（科室） 收益管理計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制收益管理工作計(jì) 劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15 分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6日前 收益管理工作調(diào)整與策劃 100% 30 每月對(duì)收益管理工作進(jìn)行策劃和調(diào)整，并出策劃和調(diào)整意見(jiàn)下發(fā)實(shí)施，無(wú)策劃和調(diào)整 意見(jiàn)扣 20 分。 實(shí)際分值＝ 30無(wú)策劃和調(diào)整意見(jiàn) *20 分 沒(méi)實(shí)施一項(xiàng) *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6日前 小計(jì) 100 汽貿(mào)公司 收益管理計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制收益管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15 分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6日前 部門(mén) 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 收益管理工作調(diào)整與策劃 100% 30 每月對(duì)收益管理工作進(jìn)行策劃和調(diào)整，并出策劃和調(diào)整意見(jiàn)下發(fā)實(shí)施，無(wú)策劃和調(diào)整意見(jiàn)扣20 分。 實(shí)際分值＝ 30無(wú)策劃和調(diào)整意見(jiàn) *20 分 沒(méi)實(shí)施一項(xiàng) *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6日前 小計(jì) 100 車架制造部各科室 制造 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制 制造費(fèi)用 管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率 100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15分，每少一 項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項(xiàng)目計(jì)劃完成率 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每完成一項(xiàng)獎(jiǎng) 5分， 45分封頂 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎(jiǎng) *5分 TPS 推進(jìn)科 每月 6日前 小計(jì) 100% 100 專用車制造部各科室 制造 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制 制造費(fèi)用 管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率 100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項(xiàng)目計(jì)劃完成率 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每完成一項(xiàng)獎(jiǎng) 5分， 45分封頂 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎(jiǎng) *5分 TPS 推進(jìn)科 每月 6日前 小計(jì) 100% 100 裝備部各科室 制造 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制 制造費(fèi)用 管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率 100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項(xiàng)目計(jì)劃完成率 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每完成一項(xiàng)獎(jiǎng) 5分， 45分封頂 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎(jiǎng) *5分 TPS 推進(jìn)科 每月 6日前 小計(jì) 100 采購(gòu)部 采購(gòu) 成本控制管理工作計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制成本管理 工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15 分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 采購(gòu)成本降低 策劃 100% 30 每月對(duì)采購(gòu)成本降低工作進(jìn)行策劃和調(diào)整，并出策劃和調(diào)整意見(jiàn)下發(fā)實(shí)施，無(wú)策 劃和調(diào)整意見(jiàn)扣 20分。 實(shí)際分值＝ 40沒(méi)編制工作計(jì)劃 *15 分 每少一項(xiàng)沒(méi)完成 *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 成本控制 工作完成評(píng)估與改進(jìn) 100% 30 按月對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行評(píng)估并激勵(lì)下發(fā)通報(bào)，沒(méi)評(píng)估扣 10分，沒(méi)激勵(lì) 10分，無(wú)通報(bào)扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 40沒(méi)編制工作計(jì)劃 *15 分 每少一項(xiàng)沒(méi)完成 *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 成本控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) 100% 30 按月對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行評(píng)估并激勵(lì)下發(fā)通報(bào)，沒(méi)評(píng)估扣 10分，沒(méi)激勵(lì) 10分，無(wú)通報(bào)扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 40沒(méi)編制工作計(jì)劃 *15 分 每少一項(xiàng)沒(méi)完成 *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 成本控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) 100% 30 按月對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行評(píng)估并激勵(lì)下發(fā)通報(bào)，沒(méi)評(píng)估扣 10分，沒(méi)激勵(lì) 10分，無(wú)通報(bào)扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 40沒(méi)編制工作計(jì)劃 *15 分 每少一項(xiàng)沒(méi)完成 *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 采購(gòu) 成本控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) 100% 30 按月對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行評(píng)估并激勵(lì)下發(fā)通報(bào)，沒(méi)評(píng)估扣 10分，沒(méi)激勵(lì) 10分，無(wú)通報(bào)扣 10 分。沒(méi)實(shí)施一項(xiàng)扣 5分 實(shí)際分值＝ 30無(wú)策劃和調(diào)整意見(jiàn) *20 分 沒(méi)實(shí)施一項(xiàng) *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 小 計(jì) 100 三 、 費(fèi)用 中心 激 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén) 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、黨群工作 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制 費(fèi)用 管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15 分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項(xiàng)目計(jì)劃完成率 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每完成一項(xiàng)獎(jiǎng) 5分， 45分封頂 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎(jiǎng) *5分 TPS 推進(jìn)科 每月 6日前 小計(jì) 100% 100