【正文】 作部門聯(lián)系。我公司的輪崗主要包括： 部門內(nèi)不同崗位輪換； 公司內(nèi)不同崗位輪換； 分公司之間輪換；：原則上，公司普通員工轉(zhuǎn)正后，兩年內(nèi)至少部門內(nèi)輪崗一次，時(shí)間不少于1個(gè)月，部門間輪崗視具體情況而定；。，如需離開本崗位的，需到人力資源部領(lǐng)取《員工工作交接清單》，辦理相關(guān)交接手續(xù)。： 辭職員工提前30天（試用期員工提前3天）填報(bào)《員工辭職申請(qǐng)書》； 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)同意； 辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)； 各相關(guān)部門及人力資源部批準(zhǔn)； 員工正式離職；，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。：公司有權(quán)對(duì)存在下列情況之一者即時(shí)辭退而無需事先通告： 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 工作能力不能勝任所在崗位工作，或經(jīng)培訓(xùn)、輪崗后仍不適應(yīng)的； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的； 動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；： 辭退員工所在部門填報(bào)《員工變動(dòng)申報(bào)表》，并出具辭退員工的事實(shí)依據(jù)； 部門分管副總審批同意； 辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)； 人力資源部批準(zhǔn)； 辭退；；：出現(xiàn)下列情形之一的，公司對(duì)員工實(shí)行資遣： 公司停止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓； 公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； 因不可抗拒力而使公司暫停營(yíng)業(yè)1個(gè)月以上的； 公司業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而適原因員工不在使用的； 其他特殊原因；，應(yīng)于1周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期做辭退處理，并不予發(fā)放資遣費(fèi)，資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定；第九章 員工培訓(xùn)，并使之符合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。我公司的員工培訓(xùn)種類主要包括：新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派/委托培訓(xùn)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、其他專項(xiàng)培訓(xùn)。 人力資源部對(duì)各部門《年度培訓(xùn)需求表》進(jìn)行匯總，并根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；：指新進(jìn)人員（包括新錄用人員、實(shí)習(xí)人員、來廠學(xué)習(xí)人員等臨時(shí)人員）在正式上崗前所必須接受的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)和所在部門專業(yè)培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)對(duì)象及其主要內(nèi)容為： 中高層管理人員：現(xiàn)代管理理論與技術(shù)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制； 一般管理類員工：人際關(guān)系學(xué)、溝通與協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)、管理技能培養(yǎng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略等； 行政助理類員工：秘書學(xué)、公關(guān)利益、社交、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能、文字處理能力等； 技術(shù)研發(fā)類員工：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力等； 金融、財(cái)務(wù)類員工：金融財(cái)政與稅務(wù)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算與成本控制等； 市場(chǎng)營(yíng)銷類員工：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、營(yíng)銷管理、銷售管理、公共關(guān)系學(xué)、銷售技巧培訓(xùn)等； 售后服務(wù)類員工：公共關(guān)系、客戶關(guān)系管理、心理學(xué)、XX企業(yè)文化等； 后勤服務(wù)類員工：后勤服務(wù)與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、安全保衛(wèi)知識(shí)等； 一線操作類員工：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程、新技術(shù)的運(yùn)用、安全與質(zhì)量等；：指公司因工作崗位需要不能提供內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，派遣相關(guān)員工參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，或由個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)而委托專業(yè)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、5S管理培訓(xùn)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。第十章 薪酬與福利。并具體分為固定工資+績(jī)效工資+津貼+保險(xiǎn)。，享有的福利包括休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、節(jié)假日補(bǔ)助、特殊資助、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關(guān)細(xì)則實(shí)施。第十一章 績(jī)效考核管理，提高員工工作效率并以此促進(jìn)公司整體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。第十二章 獎(jiǎng)懲制度：加強(qiáng)組織紀(jì)律性，維護(hù)正常的工作和勞動(dòng)秩序更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，從而做出更好的工作業(yè)績(jī)。及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等；獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開；有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁；3.4. 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒?！薄墩憬璛X機(jī)電有限公司獎(jiǎng)懲制度》。