【正文】 發(fā)現(xiàn)，這樣的培訓(xùn)除了助長炒作、吹捧、忽悠等欺詐式的泡沫外，已經(jīng)沒有什么實質(zhì)內(nèi)容了，只是起了個娛樂大眾的效果，也許可以讓你在短時間內(nèi)激情澎湃，對未來充滿信心，可未來的路到底該怎么走，問題到底該怎么解決，還是一樣沒頭緒、沒辦法。有道是，培訓(xùn)，作為企業(yè)解決棘手問題，提高部門及員工素質(zhì)的一個經(jīng)常性手法，應(yīng)該是快速和有效的，這不，過段時間我也要再次開始全國各地的培訓(xùn)了，但是以往的培訓(xùn)過程中，往往發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)這樣一個本應(yīng)是各方受益的事情上，卻還有許多企業(yè)走了很多彎路如何打造高效團(tuán)隊？、如何打造培訓(xùn)體系及行業(yè)實戰(zhàn)品牌如何打造高效團(tuán)隊？、如何打造培訓(xùn)體系及行業(yè)實戰(zhàn)品牌。一場看似熱鬧的培訓(xùn)卻在不知不覺中偏離了培訓(xùn)的重點。培訓(xùn)不能成為空談的代名詞為什么中國的培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)性少得可憐呢？恐怕和行業(yè)的迅速發(fā)展以及一些不良風(fēng)氣有關(guān)。課程產(chǎn)品普遍缺乏原創(chuàng)性和研發(fā)能力，無法推出企業(yè)真正需要的、能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)課程，各家培訓(xùn)公司的培訓(xùn)課程同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重、課程內(nèi)容比較陳舊的現(xiàn)狀有增無減。要知道，現(xiàn)在的企業(yè)老板都在不斷的充實自己，他們經(jīng)常到處聽課，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果沒有真材實料，想要通過忽悠蒙混過關(guān)，一次也許可以，但第二次第三次呢？培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不能從企業(yè)的角度出發(fā)，真正為企業(yè)考慮，急功近利的做法只能導(dǎo)致自己的慘敗，也讓企業(yè)越發(fā)的不相信這個行業(yè)。我始終認(rèn)為，企業(yè)不能隨隨便便的就找一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，即便是對方鼓吹自己的講師多有經(jīng)驗，有多少個頭銜，也不能輕易相信，要看企業(yè)需要的是什么樣的講師你是在營銷上有問題，還是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶頸，還是在樣板市場打造上有疑惑等等，每個不一樣的問題，必然有適合的解決辦法如何打造高效團(tuán)隊？、如何打造培訓(xùn)體系及行業(yè)實戰(zhàn)品牌心得體會。那些紙上談兵的授課方式，似乎就不太受用了?？傊?，每種問題都有它不同的解決方法，不能看到頭銜一堆，就認(rèn)為一定適合自己，盲目必然導(dǎo)致選擇錯誤。有的講師確實是經(jīng)驗豐富，但卻在每次培訓(xùn)都講授一樣的東西，這樣恐怕就不行了，企業(yè)要的是能解決自己問題的培訓(xùn)，別人的歷史，別人的輝煌聽了一堆也未必受用，這點尤為重要。著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)ceo于斐先生所接觸到的企業(yè)中，明顯都是帶著問題來，同樣也希望帶著方法走，通過培訓(xùn)實打?qū)嵉牡玫浇鉀Q方法，需要的是專業(yè)上的實戰(zhàn)培訓(xùn)，更多的是提出問題和講解問題，案例演示等穿插進(jìn)行，面對不同的專業(yè)培訓(xùn)都有不同的培訓(xùn)方式，我們不能一概而論，但是，我們需要清醒的是，一些進(jìn)行個人成長培訓(xùn)的老師，打著著名營銷專家或者管理專家的名義，還有些打著著名的培訓(xùn)大師等名義，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)的內(nèi)容幾乎是和專業(yè)不相干的，雖然其中有些相關(guān)內(nèi)容，但拼湊出來的東西當(dāng)然會誤導(dǎo)企業(yè)和個人了，實效性更是談不上了。不管是案例講解也好，還是結(jié)合企業(yè)實際提出的新方法新構(gòu)思，都必須是以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的，強(qiáng)調(diào)低成本實戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)。讓企業(yè)可以在今后的運營過程中遇到相同的問題能迅速解決，遇到不同的問題能找到相應(yīng)的解決辦法，也就是把解決問題的本領(lǐng)真正的教給企業(yè)，而不是遇到這樣的問題可以解決，遇到別樣的問題還是束手無策。市場需要實戰(zhàn)性培訓(xùn)既然娛樂式的培訓(xùn)不行，那么就要轉(zhuǎn)戰(zhàn)到實戰(zhàn)式培訓(xùn)了。在企業(yè)經(jīng)營過程中，無時無刻都會碰到各種各樣的問題，有的問題可以通過企業(yè)內(nèi)部研究而自行解決，而有些問題則企業(yè)靠自己內(nèi)部消化不了，于是，尋求外界的專家、權(quán)威來幫助企業(yè)盡快解決問題是最有效也是最快速的辦法了如何打造高效團(tuán)隊？、如何打造培訓(xùn)體系及行業(yè)實戰(zhàn)品牌文章如何打造高效團(tuán)隊？、如何打造培訓(xùn)體系及行業(yè)實戰(zhàn)品牌出自，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。為什么這么說呢？因為有不少企業(yè)初次接觸培訓(xùn)這個行業(yè)，便看到一些自詡專家、大師的所謂的培訓(xùn)師，其實只不過是年紀(jì)輕輕剛出社會不久的毛頭小子，讀過幾本書就說自己是大師，自己卻一天都沒有在市場上摸爬滾打過，又怎么會知道市場環(huán)境的瞬息萬變呢？他們的授課方式不外乎兩種，要么是照本宣科，聽得你昏昏欲睡；要么是激情吶喊，好不熱鬧，聽得你激情澎湃，結(jié)束后卻一無所獲，白白浪費時間。著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)ceo于斐先生認(rèn)為，真正的實戰(zhàn)培訓(xùn)起碼應(yīng)做到以下兩點：一方面最大程度的規(guī)避市場風(fēng)險，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位、合理布局，以求得所選擇項目和產(chǎn)品最大的生存機(jī)會；另一方面通過產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營強(qiáng)勢，力爭以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)生效應(yīng)，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合裂變成巨大的核能效應(yīng)。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說教，照本宣科之陋習(xí)，通過實戰(zhàn)正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業(yè)品牌打造的每一步，都不只心動更有行動。這點，接受過機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門還是企事業(yè)單位都是有目共睹的，大家對于斐老師的評價也是中肯，于斐老師確實是以實戰(zhàn)、實效、實用的培訓(xùn)課程征服了每一個聽課的學(xué)員。這幾年，我一直倡導(dǎo)實戰(zhàn)培訓(xùn)，針對每個企業(yè)要求培訓(xùn)服務(wù)的立足點或者說需求點差異性，不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的死板、教條，而是通過不同的培訓(xùn)對象設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)用較多的案例、頭腦風(fēng)暴、討論等，多方面對學(xué)員的主觀能動性進(jìn)行調(diào)動，比如對基層營銷人員，手把手教導(dǎo)開發(fā)市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計等等。而之所以一直強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)培訓(xùn)，也是因為只有實戰(zhàn)培訓(xùn)師最適合企業(yè)的，只有實戰(zhàn)培訓(xùn)能解決企業(yè)的實際問題，好看沒有的假把式是應(yīng)該遭到唾棄的。