【正文】 自身的發(fā)展?fàn)顩r、政治制度、社會(huì)文化環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不同而千變?nèi)f化。所以，出口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件來(lái)決定商標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目套用，否則，不利于企業(yè)的發(fā)展。一些在國(guó)內(nèi)使用的商標(biāo)一定的期間內(nèi)在國(guó)外就有可能引起反感。于是該廠考慮到商標(biāo)到國(guó)外注冊(cè)和產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)銷售避免不必要的麻煩，決定采取更換商標(biāo)策略，將“紅星”商標(biāo)改為“熊貓”商標(biāo)。因?yàn)椤凹t星”品牌在美國(guó)的使用效果比“熊貓”更好。因此，在商標(biāo)設(shè)計(jì)、使用上要符合每個(gè)國(guó)家的法律要求，否則就不能在這些國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)。因此，我國(guó)在這些國(guó)家注冊(cè)時(shí)，應(yīng)尊重它們的法律，以利于實(shí)現(xiàn)自已的商標(biāo)戰(zhàn)略。不適合這些國(guó)家社會(huì)文化環(huán)境的商標(biāo)就難以在這些國(guó)家站住腳。這就是因?yàn)榉姨m啤酒商未能考慮美國(guó)的語(yǔ)言涵義而造成的。（四）市場(chǎng)環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多少、強(qiáng)弱，市場(chǎng)的飽和度和銷售渠道都決定了企業(yè)應(yīng)采取不同的商標(biāo)策略。要使自己的商標(biāo)吸引消費(fèi)者，就得在商標(biāo)設(shè)計(jì)、使用上下功夫，即采用適合的商標(biāo)設(shè)計(jì)和使用戰(zhàn)略，以十分顯著而獨(dú)特的商標(biāo)吸引外國(guó)消費(fèi)者。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，知名度高，則可采取避強(qiáng)擊弱的商標(biāo)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱的市場(chǎng)，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)，首先打開缺口，力爭(zhēng)成為高知名度的商標(biāo)，然后擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地去打開其他市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)上的商品總有其飽和度，因此在采取商標(biāo)策略時(shí)，要在飽和度低的市場(chǎng)上打開缺口，宣傳商標(biāo)，在規(guī)格、花色上出奇制勝，使人無(wú)我有，人有我新，借此創(chuàng)出商標(biāo)的知名度，擴(kuò)大商品的出口。所以，只有選擇信譽(yù)好的外國(guó)代理商，才能提高商標(biāo)的知名度，擴(kuò)大出口。二、商標(biāo)設(shè)計(jì)和使用策略（一）慎重選擇好商標(biāo)一個(gè)好的商標(biāo)可以促進(jìn)商品出口，而出口商品商標(biāo)的選擇，涉及諸多領(lǐng)域。2．商標(biāo)設(shè)計(jì)要符合公共秩序和道德。3．商標(biāo)要具有顯著性。4．要符合消費(fèi)者心理，注意根據(jù)商品用途、銷售對(duì)象的不同，選擇能引起消費(fèi)者美感，對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生一定吸引力的商標(biāo)。而不能出現(xiàn)如口紅用“毒牙”牌，襪子用“熊掌”牌等令人恐怖、不美的、又不符合人們心理的商標(biāo)。這是顯而易見的。因此，商標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)符合世界各地的民情風(fēng)俗，從而為廣大消費(fèi)者所接受。例如，我在對(duì)南京紡織品進(jìn)出口公司進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)策劃時(shí)，新制定了如下的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)；1．使用范圍。2．氣勢(shì)要大。3．內(nèi)涵寓意深刻。4．使用地域。5．發(fā)展?jié)摿Α＊?．內(nèi)容時(shí)尚。富有奔放的文化特征。實(shí)踐證明，經(jīng)過一年努力，我們所設(shè)計(jì)并注冊(cè)的品牌達(dá)到了預(yù)定的設(shè)計(jì)要求。我國(guó)企業(yè)商標(biāo)的通病是喜歡將商標(biāo)放在一個(gè)非常小的位置，以致人們注意不到它，而將商品的別名、裝璜等搞得特別顯著，這在酒、飲料、藥品等商品上尤為突出，顯然削弱了商標(biāo)的作用。設(shè)計(jì)的商標(biāo)圖案中，所用細(xì)條較粗，視覺刺激力強(qiáng)，易于識(shí)別。（五）盡量保持原有的出口商品商標(biāo)一個(gè)商標(biāo)信譽(yù)的建立，往往要花費(fèi)不少人力、財(cái)力、物力，才能獲得，所以要珍惜它，盡可能不改變這個(gè)商標(biāo)。南京編織品進(jìn)出口公司原有圖案過于陳舊，不能再保持，可以在產(chǎn)品上先將企業(yè)標(biāo)識(shí)和原有商標(biāo)并用，最后全部取代原有商標(biāo)。一旦發(fā)生這種情況，企業(yè)將喪失商標(biāo)專用權(quán)，前功盡棄。所以，在使用商標(biāo)時(shí)，一定要標(biāo)明注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)志，如“R”、“注”等或在商品名稱后加“牌”字，切不可讓人們叫“白”了。這在我國(guó)亦有成功例子。我國(guó)其出口企業(yè)在出口商品時(shí)，亦可采用此策略。例如江蘇機(jī)電設(shè)備進(jìn)出口公司則采用“SUMEC”就是防止沖淡“CMEC”。（八）多重商標(biāo)策略這對(duì)于外貿(mào)企業(yè)尤其適用。這是因?yàn)檫@些商品不屬于同一類，若用同一種商標(biāo)，顯得有些勉強(qiáng)，也不合適，如用于鬧鐘的“英雄”牌用于化妝品就不太美。為此，南京紡織品進(jìn)出口公司屬于經(jīng)營(yíng)種類跨度大的外貿(mào)企業(yè)，在聯(lián)營(yíng)和掛靠企業(yè)中采用此策略較合適。如“豐田”(TOYOTA)、“索尼”(SONY)、“日立”(HITACHI)、“東芝”(TOSHIBA)分別為豐田公司、索尼公司、日立公司、東芝公司的總商標(biāo)，它使用在所有產(chǎn)品上，同時(shí)，對(duì)企業(yè)開發(fā)的每種新產(chǎn)品注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，即為產(chǎn)品商標(biāo)。這樣，在一個(gè)商品上既有利于樹立總商標(biāo)信譽(yù)，又有利于新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。南京紡織品進(jìn)出口公司應(yīng)特注意該戰(zhàn)略的使用，在聯(lián)營(yíng)企業(yè)和新開發(fā)的產(chǎn)品中可以使用“南泰湖帆”等商標(biāo)。如“熊貓”商標(biāo)原先用于收音機(jī)，現(xiàn)擴(kuò)展到電視機(jī)、錄相機(jī)等商品上，這樣有利于消除消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的不信任感。（十一）更換(改進(jìn))商標(biāo)策略這一般不可取。如百事可樂公司經(jīng)歷五次修改，到1973年才固定下來(lái)。三、出口商品商標(biāo)管理策略（一）商標(biāo)價(jià)值的構(gòu)成要素無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，都希望自己的商標(biāo)實(shí)力強(qiáng)而且有名，但是有名且有價(jià)值的商標(biāo)并非是一朝一夕形成的，而是多年努力的結(jié)果，要知道決定商標(biāo)價(jià)值的是“商品”和“企業(yè)”這兩個(gè)要素。1．在有商標(biāo)前首先要有商品要想使自己的商標(biāo)成為名牌并提高其價(jià)值，就必須努力制造出質(zhì)量好的商品，以取得消費(fèi)者的信賴。松下幸之助覺得很奇怪，便詢問店員，店員回答說(shuō)是因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)漂亮，所以賣得貴。在松下電器公司，現(xiàn)在約有400名設(shè)計(jì)人員從事商品造型設(shè)計(jì)的開發(fā)。只有不斷生產(chǎn)出其他企業(yè)沒有的特色的商品，才能擊敗其他的企業(yè)。因此，其商品價(jià)格自然比真貨更便宜，這對(duì)于真貨的開發(fā)者來(lái)說(shuō)是難以容忍的，所以必須嚴(yán)格清除這一侵權(quán)現(xiàn)象。對(duì)于有著名商標(biāo)的廠家來(lái)說(shuō)，不斷開發(fā)出其他企業(yè)沒有的獨(dú)具特色的商品，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。無(wú)論商品如何優(yōu)秀、如果企業(yè)沒有生機(jī)與活力，就難以贏得顧客對(duì)該商標(biāo)的支持。從商標(biāo)管理的角度來(lái)看，公司的職員接觸的客戶及顧客，很容易以該公司職工的形象聯(lián)想到企業(yè)的形象。（二）商標(biāo)的管理商標(biāo)價(jià)值構(gòu)成的要素是商品及企業(yè)活動(dòng)，如果不在這兩方面一下工夫，商標(biāo)管理無(wú)從談起。1．權(quán)利的取得商標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)是首先將商標(biāo)作為一種權(quán)利確定下來(lái)。各國(guó)政府從國(guó)家的角度來(lái)保護(hù)商標(biāo)的目的是在商品流通過程中保護(hù)消費(fèi)者，保護(hù)商標(biāo)所有者的財(cái)產(chǎn)。因此，這種財(cái)產(chǎn)的形成本來(lái)與在商標(biāo)局是否登記在無(wú)關(guān)，但是從商標(biāo)管理的角度來(lái)看，進(jìn)行登記的話，這種權(quán)利就確立了。例如，松下電器現(xiàn)在在世界200多個(gè)國(guó)家與地域注冊(cè)了約18,000個(gè)商標(biāo)。因此，發(fā)現(xiàn)這些商標(biāo)時(shí)有必要積極地加以抑制。如果出現(xiàn)這種商品，那就是對(duì)信賴該品牌產(chǎn)品而購(gòu)買的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是一種欺騙，很容易出現(xiàn)商品質(zhì)量問題或事故，必須采取嚴(yán)厲的態(tài)度。在中國(guó)，松下電器也委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)這些商品積極地加以監(jiān)督、取締。例如，松下電器原則上不允許其他公司使用本公司的商標(biāo)，但是對(duì)于松下電器出資一半以上的海外公司才可以頒發(fā)許可使用證。但是要求各制造公司申請(qǐng)使用該商標(biāo)的產(chǎn)品必須符合松下電器所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量及其他各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，而且這些“商品”及“企業(yè)”也要充分了解松下電器的經(jīng)營(yíng)理念，并在日常的企業(yè)活動(dòng)中付諸實(shí)施。2．使用管理商標(biāo)管理中第二項(xiàng)較為重要的是全面加強(qiáng)使用管理，商標(biāo)如果不依據(jù)一定規(guī)模加以統(tǒng)一使用的話，就很難給消費(fèi)者留下一固定的印象，保持商標(biāo)信譽(yù)也就變得困難了。松下電器以社長(zhǎng)的名義，將商標(biāo)具體使用時(shí)的注意事項(xiàng)，制成了商標(biāo)使用手冊(cè)。公司章程是企業(yè)內(nèi)的法律、手冊(cè)是其指南、商標(biāo)在商品、包裝、交易單、目錄、廣告牌、名片、信封等廣泛的范圍內(nèi)使用，因此如果沒有這些措施的話，企業(yè)的形象也會(huì)受損。獨(dú)立表示 南泰集團(tuán)設(shè)計(jì)了新的商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)識(shí)，又注冊(cè)了備用商標(biāo)和原有商標(biāo)，如何正確使用主副商標(biāo)，即用在哪些商品上使用，有許多企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，例如，松下電器現(xiàn)在使用著Natioanal及Panasonic兩種商標(biāo)，但并不是說(shuō)可在各商品上隨便地使用?，F(xiàn)在National主要以亞洲、中近東、非洲地區(qū)為中心。本來(lái)，松下電器的National商標(biāo)最初是作為角型燈，Panasonic商標(biāo)作為出口擴(kuò)音器的愛稱而被使用的，但是，這兩種商品在銷售時(shí)，都深受歡迎，從此使用該商標(biāo)的商品也越來(lái)越多，形成了現(xiàn)在這種局面，擁有著名商標(biāo)就意味著在進(jìn)入新的商品領(lǐng)域時(shí)，能利用該商標(biāo)的使用度，較容易地進(jìn)入市場(chǎng)。但同時(shí)，如果新進(jìn)的商品質(zhì)量有問題，不符合商標(biāo)概念的話，好不容易樹立起來(lái)的商標(biāo)成份就會(huì)被一下削弱，因此南泰集團(tuán)在新商品在使用商標(biāo)時(shí)必須進(jìn)行慎重的研究。因此，首先企業(yè)要有明確的目標(biāo)，將這一目標(biāo)貫徹到商品、企業(yè)活動(dòng)中。喬丹設(shè)計(jì)出耐克獨(dú)特的商標(biāo)形象。松下電器的National及Panasonic兩種商標(biāo)也有各自的概念。另外，松下電器自身還提出“與您共創(chuàng)多彩未來(lái)”的口號(hào)，開展企業(yè)活動(dòng)，企業(yè)口號(hào)的“與您共創(chuàng)”體現(xiàn)在National商標(biāo)中，“多彩未來(lái)”則體現(xiàn)在Panasonic商標(biāo)中。因此，從商標(biāo)管理的角度來(lái)說(shuō)，公司進(jìn)行宣傳廣告活動(dòng)都必須符合商標(biāo)概念、宣傳廣告是來(lái)自企業(yè)的信息，因此企業(yè)總想盡可能地多說(shuō)一些，但越是紛繁復(fù)雜的廣告宣傳，聽眾、觀眾及讀者越是敬而遠(yuǎn)之。另外經(jīng)常保持商標(biāo)的活力至關(guān)重要，德國(guó)大眾公司的奔馳商標(biāo)以其傳統(tǒng)的重量感作為商標(biāo)時(shí)，由于與英國(guó)克斯勒合并而變換形象，商標(biāo)的形式也在隨時(shí)代的發(fā)展則發(fā)生著變化。世界有名的商標(biāo)中有哪些共通點(diǎn)呢? 聯(lián)想一下可口可樂及耐克，迪斯尼等世界著名商標(biāo)就會(huì)注意到，這些商標(biāo)中都有“夢(mèng)想”這種東西的存在。如果不能給人們某種夢(mèng)想，就不能說(shuō)其是有名商標(biāo)。2. 商標(biāo)是公司及商品的臉面商標(biāo)是基于公司經(jīng)營(yíng)基本理念，生產(chǎn)和銷售優(yōu)良產(chǎn)品所有活動(dòng)象征，是連接顧客的紐帶。4. 商標(biāo)是公司難以替代的資產(chǎn)商標(biāo)是創(chuàng)業(yè)以來(lái)，由前輩們筑建起來(lái)的無(wú)以估量的資產(chǎn)，所有的部門都必須通過持續(xù)不斷的努力來(lái)提高商標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值。所有公司職員，必須時(shí)刻具備商標(biāo)意識(shí)，采取真誠(chéng)的行動(dòng)。VI的最終目的是要達(dá)成視覺形象的識(shí)別。它還需要有一個(gè)被社會(huì)公眾所認(rèn)識(shí)的過程。在這一部分里，我們將從創(chuàng)名牌、VI的傳播以及作為無(wú)形資產(chǎn)的（視覺）VI標(biāo)志所產(chǎn)生的商標(biāo)的注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面對(duì)VI被公眾認(rèn)識(shí)的過程作進(jìn)一步的討論。僅僅有一個(gè)成功的圖案設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從某一個(gè)角度來(lái)看，我們可以把從商標(biāo)的設(shè)計(jì)開始及以后的創(chuàng)名牌的過程看作是一個(gè)識(shí)別VI成功所必須經(jīng)歷的過程。這種區(qū)別不是一種簡(jiǎn)單的圖形外觀上區(qū)別，而更體現(xiàn)在公眾對(duì)它的印象上。有時(shí)甚至形成一種具有代表性的文化現(xiàn)象。名牌商標(biāo)具有知名度高、產(chǎn)品銷量大、銷售范圍廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等特點(diǎn)。名牌的價(jià)值是有目共睹的。而最新公布的中國(guó)馳名商標(biāo)首位的紅塔山，評(píng)估值為200多億人民幣。世界著名企業(yè)所擁有的商標(biāo)無(wú)一不是其高質(zhì)量商品的代表?！薄氨咎铩北旧砭褪歉哔|(zhì)量的象征。優(yōu)質(zhì)不是創(chuàng)名牌的充要條件，但一定是必要條件。即使已經(jīng)成為名牌的商標(biāo)，一旦放松質(zhì)量管理，也會(huì)導(dǎo)致名牌的衰敗。對(duì)南京市紡織品進(jìn)出口公司來(lái)說(shuō)，保證出口產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)商標(biāo)及VI的成功與否也是至關(guān)重要的，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)協(xié)作廠家達(dá)數(shù)百家，公司在內(nèi)部管理上必須加強(qiáng)力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，才不會(huì)影響公司已打出的企業(yè)形象，才能更好地保證VI及公司本身的成功。他說(shuō)：在同行里，有些行家主張把香港的倉(cāng)底貨運(yùn)到國(guó)內(nèi)外賣，神不知鬼不覺，將香港的“倉(cāng)底貨”賣掉，賺大錢。這正好是賣倉(cāng)底貨的最好市場(chǎng)。以一件數(shù)百元的服裝或運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)講，這數(shù)百元已是一般國(guó)內(nèi)消費(fèi)者半個(gè)月的薪金。最好是物有所值！對(duì)我們來(lái)說(shuō)，賣服裝除了賣款式外，更是售賣品質(zhì)（Quality）及服務(wù)（Services）。我們的QC應(yīng)該是是100％檢查，而為了提高品質(zhì)，今年要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在意大利訂了一批100％cotton的電腦緹花T恤。2．價(jià)格貨品、價(jià)格往往是決定企業(yè)是否成功的最重要因素。例如，以前日本人經(jīng)營(yíng)“花花公子”時(shí)沒有仔細(xì)考慮這個(gè)問題。那么，如何統(tǒng)一價(jià)格呢？這個(gè)問題必定會(huì)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，銷售渠道增多后方可出現(xiàn)。南泰集團(tuán)營(yíng)業(yè)部要根據(jù)市場(chǎng)的供求需要，制定統(tǒng)一價(jià)格，并要求所有經(jīng)銷商遵守，定期派人抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違章公司便會(huì)處分，從而防止惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。熟識(shí)市場(chǎng)學(xué)的朋友都知道，一個(gè)商品如果想利用最短的時(shí)間去擴(kuò)大它的市場(chǎng)占用率，最快捷的途徑便是把商品透過適當(dāng)?shù)姆咒N渠道（Distribution Channel）全攻型工地推出市場(chǎng)上，令商品的曝光率增大，與此同時(shí)，商品與顧客的接觸機(jī)會(huì)亦隨之加大。在這方面，“南泰集團(tuán)”的策略應(yīng)該是開設(shè)專門店、專柜，透過它們分別去分銷代理之品牌服飾系列。另一方面，透過統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)，公司及產(chǎn)品之獨(dú)特形象很快就打入消費(fèi)者心目中。采用加盟店的合作方式，一方面可以減低成本，另一方面，加盟者也可靈活運(yùn)用他們的資金發(fā)展其事業(yè)，由他們提供市場(chǎng)的訊息、人才等，更快掌握到市場(chǎng)動(dòng)向及消費(fèi)者的取向，有利于決策，大大加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及提高營(yíng)業(yè)額。例如：透過銷售網(wǎng)，南泰集團(tuán)可將各項(xiàng)貨品的統(tǒng)一價(jià)格發(fā)報(bào)到各銷售點(diǎn)上，方便總公司控制整個(gè)體系。國(guó)內(nèi)許多專賣店，以往他們只透過特許經(jīng)營(yíng)的加盟者直接把貨品銷售到國(guó)內(nèi)各省市。有見及此，現(xiàn)在他們選擇加盟者方面都會(huì)更加謹(jǐn)慎。這種經(jīng)營(yíng)策略的改變，雖然在行政開支方面會(huì)增加，但更利于直接獲得市場(chǎng)資訊，推出新款貨品及減少壞帳等問題。要加快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，南泰集團(tuán)的策略是開設(shè)專店、專柜。因此，必須與海外當(dāng)?shù)厣倘撕献鹘?jīng)銷，方能快速占領(lǐng)市場(chǎng)。商品要想贏得消費(fèi)者的青睞，就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)消費(fèi)者的新的追求新的品味。在創(chuàng)出新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)除了要考慮自己的資源及其它優(yōu)勢(shì)條件之外，必須重視產(chǎn)品的外觀和包裝，因?yàn)檫@些能帶給消費(fèi)者以產(chǎn)品本身以外的額外享受。對(duì)南京市紡織品進(jìn)出口公司來(lái)說(shuō)，要想在今后不斷發(fā)展，向國(guó)際化大型企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。還要努力開發(fā)推出自己創(chuàng)新的產(chǎn)品形成全方位的經(jīng)營(yíng)，才有真正的前途。產(chǎn)品的科技含量不提高。以前中國(guó)人穿著是較保守，“嚴(yán)肅”的衣著顏色也較喜歡凈色、深色。所以經(jīng)營(yíng)策略中把設(shè)計(jì)放在首要的位置。讓他們能融和東、西方的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合更多國(guó)家的服裝款工。在完成初步構(gòu)思后便與其他部門蹉商，根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)及需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如中國(guó)北方市場(chǎng)多選擇大尺碼，南京則剛相反。此外，也應(yīng)致力于款式創(chuàng)新。另外，制作海報(bào)及陳列架，更要突出品牌和推新產(chǎn)品之宣傳。香港“頂發(fā)集團(tuán)”每年均會(huì)動(dòng)用3％－5％的營(yíng)業(yè)額作為廣告及其他推廣用途的開支。例如，今年慶祝香港回歸，國(guó)內(nèi)各大電視臺(tái)均拍攝香港專題之片集，北京有線電視臺(tái)制作的“今日香港”的大型系列專題片，頂發(fā)集團(tuán)亦即時(shí)安排隨片電視廣告之資助，于五十多集“今日香港”在全國(guó)近百家的有線電視臺(tái)播出時(shí)，隨片播放品牌廣告以作宣傳，藉以加深顧客對(duì)頂發(fā)代理之品牌的印象。這些活動(dòng)除了可以回饋社會(huì)外，更間接幫助公司及其服裝品牌在社群心目中之形象，得以改善和提高社會(huì)聲譽(yù)。（四）善用企業(yè)各項(xiàng)資源“南泰集團(tuán)”能夠有