勞務(wù)上墻制度-閱讀頁
2024-11-17 09:34本頁面
【正文】 勞動力管理員工作職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委 及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。 三、將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。 五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后 3 日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書 》。 七、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤? 九、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā) 放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。 十一、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤? 二、 本制度適用于項目部各工區(qū)勞務(wù)隊伍的管理。 四、 本 制度 所稱 勞務(wù) 作業(yè)人員 是指 工程項目施工過程中所有在生產(chǎn)崗位上的操作人員。 特殊工種 （地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等） 生產(chǎn)操作人員的《特種作業(yè)操作證》。 七、 所有進場勞務(wù)人 員的教育培訓(xùn)由各工區(qū)分別按照規(guī)定制定后報項目部專職人員歸檔。 九、 對于普通技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)由地方相關(guān)部門組織并發(fā)證 。 十一、 對勞務(wù)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)一年不能低于 32 小時。 勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛 和突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理預(yù)案 一、項目部組建“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項目經(jīng)理工作職責(zé)并對“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負(fù)總責(zé)。 （二）勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。 （四）項目部應(yīng)每月與勞務(wù)隊伍核對工日，按勞動合同約定足額支付工資 （五）每月對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認(rèn)真了解，確保支付到位。工作例會主要審議內(nèi)容應(yīng)包括： 勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況； 對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。
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