【正文】 ，同時為使我項目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制定例會制 度。 十、勞動力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。 七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。 四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。 六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場 3 日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。 十、 上崗證由 各工區(qū)保管，上報項目部備查 。 （六）每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項目部負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤? 五、 本 制度 所指上崗證指： 普通 技術(shù) 工種 （鋼筋工、木工、砼工、模板工等） 生產(chǎn)操作人員的《職業(yè)資格證書》 。 四、會議內(nèi)容及要求 審議本月勞務(wù)管理、矛 盾隱患排查相關(guān)工作開展情況； 總結(jié)、分析本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況； 討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時確認(rèn)； 核對工程款、勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定； 針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案； 落實上月例會提出的各項工作目標(biāo)，并制定下月的工作計劃； 對 新工人入場前必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育和普法維權(quán)教育 的落實 。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 核驗人員名單核準(zhǔn)進(jìn)場 收集勞務(wù)人員資料 足額支付勞務(wù)費 五十六日內(nèi)辦完結(jié)算 協(xié)助做好撤場工作 填報勞務(wù)費月報表 制訂月度勞動力計劃 及時反映勞務(wù)用工情況 編制項目用工計劃 挑選相