企業(yè)管理期末考試重點(diǎn)-閱讀頁
2025-05-04 02:28本頁面
【正文】 織不相容的行為，從而削減這種行為。企業(yè)類型：1按生產(chǎn)資料：全民//集體//混合 所有制，私營企業(yè)。3按生產(chǎn)要素：資金//勞動(dòng)//知識(shí) 密集型企業(yè)。5按承擔(dān)責(zé)任：無限/有限責(zé)任企業(yè)。法人資格條件：1依法成立； 2有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)；3要有自己獨(dú)立的名稱，場所和組織機(jī)構(gòu)；4能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任。人力資源管理的基本職能：工作分析，員工招聘，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績效管理，勞資關(guān)系管理。2中期生產(chǎn)計(jì)劃：在正確預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。4P營銷理論：1產(chǎn)品策略：產(chǎn)品整體概念，產(chǎn)品組合/產(chǎn)品市場生命周期/品牌/包裝/新產(chǎn)品開發(fā) 策略。3分銷渠道策略：制定/設(shè)計(jì)/實(shí)施 渠道策略。競爭五力分析模型： 行業(yè)間的競爭：直接對(duì)手間針鋒相對(duì)的爭斗是最明顯的競爭力量，有價(jià)格競爭，產(chǎn)品或服務(wù)的差異性等競爭手段。供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)者通過提高價(jià)格，或通過降低貨物的質(zhì)量或數(shù)量影響購買者盈利的能力。新進(jìn)入者：新的競爭對(duì)手的進(jìn)入會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，在市場份額，重要物資和增加多元化方面引起新的競爭，從而會(huì)破壞已有的競爭態(tài)勢。其他利益相關(guān)者：模型沒考慮利益相關(guān)者對(duì)行業(yè)影響，在此加入是補(bǔ)充。明星業(yè)務(wù)：市場增長率和相對(duì)市場占有率都較高的業(yè)務(wù)。瘦狗業(yè)務(wù)：相對(duì)市場占有率和市場增長率都較低的業(yè)務(wù)。斯密——經(jīng)紀(jì)人理論羅伯特巴貝奇——利潤分配管理思想泰羅——科學(xué)管理之父法約爾——管理過程理論西蒙——管理就是決策馬克思質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證和 質(zhì)量改進(jìn) 等活動(dòng)。組織文化的內(nèi)容：組織的最高目標(biāo)或宗旨，共同的價(jià)值觀，作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣，行為規(guī)范及規(guī)章制度，組織價(jià)值觀的物質(zhì)載體。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
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