【摘要】韋爾奇談領導藝術與GE成功之道—楊瀾訪談記我對這個公司的夢想已經基本實現(xiàn)。那些夢想是在1980年形成的,我想把這個公司建設成一個使所有人精神振奮的公司,讓所有人都有一種當家作主的感覺,所有人都有激情,所有人都感到工作是一種樂趣而非負擔。所有創(chuàng)新思路的價值,都由其本身來決定,而非提出這種思路的人或他的地位決定,公司獲得巨大成功,所有人都有一份功勞。??
2025-07-13 22:23
【摘要】張巖婚姻像“戰(zhàn)場”,夫妻是“戰(zhàn)友”!唇槍舌戰(zhàn)!羅蔓蒂克期成熟死亡婚姻:冷靜期相互依賴權力抗衡期一、女性要認清自己優(yōu)點:1、以柔克剛
2025-02-25 15:01
【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLSP-EHandley-Walker(HK)Ltd?Handley-Walker亨特利-獲嘉第三分部小組的領導藝術1有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDING
2025-02-26 16:29
【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS1第三分部小組的領導藝術有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2指派的領導有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDING
2025-02-26 04:52
【摘要】校長的基本素質和領導藝術武漢市馬房山中學:陳國安一、校長的政治品質教育作為上層建筑的重要組成部分,是由一定的社會生產力和政治經濟所決定的,并為一定的政治經濟和生產力的發(fā)展服務的。我們的中小學校長是社會主義制度下的校長,必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的教育方針
2025-01-17 20:19
【摘要】第一輯領導者與領導班子建設重點:1、領導者的職責權利 2、領導者素質及領導模式 3、領導班子的結構 4、領導班子的戰(zhàn)斗力 難點:領導模式及領導班子的結構 內容導讀:領導者是領導工作的實施者和執(zhí)行者,是領導活動的主體。領導者在相應的崗位上,要正確處理好領導者職責權利之間的關系。作為一個成功的領導者,必須要塑造好領導素質,選擇合適的領導模式,講究領導方法與領導藝術
2025-07-13 21:47
【摘要】河南省高等教育自學考試河南科技大學畢業(yè)設計(論文)題目: 論行政領導藝術姓名準考證號專業(yè)工商行政管理指導教師2013年3月24高等教育自學考試畢業(yè)設計(論
【摘要】卓越領導藝術與影響力2提升領導力的三大核心導論:領導與領導力第一部分:決斷力第二部分:影響力第三部分:學習力3誰動了領導的奶酪?嗅嗅和勿勿哼哼和唧唧4誰動了領導的奶酪?1.自己動了自己的奶酪2.下級動了領導的奶酪3.環(huán)境動了領導的奶酪案例:海信08年科研人員英語過關;
2025-01-30 14:30
【摘要】引言N·羅斯·佩羅(H.RossPerot)曾經受到很多人的批評。但他是那種連批評者都不得不贊賞的人??傊?,那種白手起家,創(chuàng)辦一家成功的企業(yè),積聚了一筆上十億美元的個人財富,并且不管前途光明還是黑暗,好像時刻準備去爭取勝利的人,是令人難以忘懷的。佩羅先生也是一位充滿信心的人。像他這樣的一些人都堅信成功的領導是當今社會中一個十分重要且經常被忽視
2025-08-11 22:10
【摘要】1領導藝術講座2有多少個管理學家給“領導”下定義,就有多少個關于領導的定義。3第一部分知人、善任與領導4一.領導的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計劃、組織、領導、控制領導的功能:激勵、指導、溝通、解決管理:讓別
2025-01-28 11:19
【摘要】第一講認識領導力(上)隨著經濟領域中智慧經濟比重的不斷增加,加上市場競爭日益激烈,在各種組織里,尤其是企業(yè)中人的位置已越來越重要。在這種前提下,領導人工作成就的大小,最終取決于其整合人力資源能力的大小。同時,隨著外界誘惑越來越多,人的價值觀越來越多樣化,需求越來越五花八門,領導的難度也空前提升了。一、所有問題的兩個方面:“人”與“事”無論是在社會生活中,還是在組織管理
2024-08-23 16:00
【摘要】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前
2025-06-12 00:08
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第三單元哈佛經理的能力第四章哈佛經理的應變與危機處理能力第四章哈佛經理的應變與危機處理能力一、哈佛經理與突發(fā)事件和危機隨著科學技術的進步,社會生產力的發(fā)展,以及利益群體的多元化,領導活動的時空跨度越來越大,個體中的參變量越來越多,領導對象的諸種構成也越來越復雜。因此,在領導活動中產生一些突發(fā)、危急和棘手事件并因此使組織
2025-06-11 23:52
【摘要】如愿以償——100%執(zhí)行的領導藝術如何讓組織美好的愿望和目標得以有效地執(zhí)行和落實?企業(yè)面臨的執(zhí)行問題l為什么10萬石的想法執(zhí)行到最后連2萬石都不到?l為什么公司里許多事情“種下龍種、收獲的卻是跳蚤”?l為什么許多工作執(zhí)行不下去?l為什么有的問題強調多次卻沒有結果?l為什么有的人屢教為改?l為什么員工的工作往往達不到要求l為什么有的下屬做得不好卻自
2024-09-05 05:39
【摘要】領導藝術與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司高建華2023年6月領導藝術與戰(zhàn)略規(guī)劃領導藝術–一個企業(yè)杰出的源泉§領導藝術的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個企業(yè)長壽的基礎§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領導藝術模型期望的
2025-01-29 03:41