【正文】 d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求。三、設(shè)計過程監(jiān)理 設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。電視、電信等接口資料。公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。前期部負責辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。前期部負責辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復印件發(fā)工程部存檔。七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。本辦法由工程部負責實施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務副總經(jīng)理認可。公司應在7日內(nèi)審查完畢。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。八、施工進度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。為便于考核，監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。還應督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。十二、停工與復工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。方可書面通知施工單位復工。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況；施工進度計劃完成情況；完成工程投資情況；各施工單位的合同執(zhí)行情況等。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。十六、工程進度款的審核l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查o監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預算部。重要工程事項的說明； 十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。工程部應參加驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。工程質(zhì)量控制管理辦法為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作：1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料 ．(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并做好記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。本辦法由工程部負責具體實施。二、施工單位應根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。八、工程項目管理人員應及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應到場。工程投資控制管理辦法為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。一、合同預算部應根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由合同預算部進行審核、公司領(lǐng)導批準后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后支付。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：一、安全 制定安全管理目標 建立安全生產(chǎn)責任制 在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施 定期進行安全教育，加強安全防范意識 進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底 定期進行安全檢查，消除安全隱患 現(xiàn)場安全標志齊全、醒目 特種作業(yè)人員應持證上崗 按規(guī)定上報工傷事故 完善現(xiàn)場安全設(shè)施二、文明施工 按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔 對施工現(xiàn)場進行封閉管理 施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施 按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施 完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施 建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行 完善施工現(xiàn)場標牌 完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施 健全保健急救人員和器材三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。突發(fā)事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。本辦法合同預算部組織實施。電氣工程： (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線； (2)、開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。 設(shè)備： (1)、電梯； (2)、消防報警設(shè)備； (3)、智能控制設(shè)備； (4)、通風、空調(diào)設(shè)備；（5)、變配電設(shè)備、發(fā)電機組； (6)、供水及換熱設(shè)備。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。三、甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務總經(jīng)理審定后執(zhí)行。 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應計劃進行審核確認后在每月5日前報公司材料供應部門o ． 供應部門對材料、設(shè)備供應計劃進行匯總和復核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應o 設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務副總經(jīng)理審定后安排材料供應部門進行加急采供。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應商應攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。l、施工單位確認自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預算部確認。認價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預算部一份，需要時按實增加。工程簽證管理辦法為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。一、經(jīng)濟簽證實行三級(監(jiān)理、合同預算部、公司副總經(jīng)理)簽認制。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；合同預算部的書面通知書；工程設(shè)計變更通知單；經(jīng)業(yè)務副總經(jīng)理確認的會議紀要；監(jiān)理單位擬定、合同預算部確認的現(xiàn)場書面指令；經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預算部審批的施工單位簽證項目施工報告。簽證內(nèi)容應山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。八、合同預算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務副總經(jīng)理簽認。合同預算部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。工程進度付款管理辦法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預算部審核后，報公司批準。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。申報進度付款的最小限額為20萬元。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司o監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預算部報送工程進度款支付憑證。公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算控制范圍內(nèi)。為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內(nèi)o(合同另有特殊約定的除外)o合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。工程結(jié)算管理辦法為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。一、工程結(jié)算審核的條件：工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。三、工程結(jié)算審核程序：l、丁程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要等)的完整性及正確性進行審核；經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報送合同預算部復核；合同預算部復核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。在二工二程竣工后至公司業(yè)務副總經(jīng)理審核前，應停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。工程竣工驗收及移交管理辦法為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。一、驗收的基本程序 工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。三、工程的竣工驗收單位工程的竣工驗收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。經(jīng)復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程竣工驗收(1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件o(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司o(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一