【正文】 能準(zhǔn)確無誤地反映出全文的內(nèi)容特征和歸屬類別，這是選用主題詞最基本的要求。（3）標(biāo)題和主題詞既有一定的聯(lián)系，又有明顯的區(qū)別。主題詞的書寫排列一般不用考慮語法結(jié)構(gòu)的規(guī)則，也不一定表達一個相對完整的意思，標(biāo)題則不具備這些特征。第一條 新員工要接受入廠安全培訓(xùn)，有入廠安全培訓(xùn)記錄表第二條 入職變更人員提出申請（無需填寫申請表，口頭申請），接收部門負(fù)責(zé)人對入職人員開展“四種能力”評估，并親自填寫評估表；第三條 評估合格，復(fù)審合格者，方可變更。第五條 主崗升工程師時，需要重新做工程師的四種能力評估和填寫交接主崗的交接清單。第六條 工程師升站長時，需作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)出卷和批閱的安全審核考試卷一張，提供附件2天然氣事業(yè)部科級生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位人員變更安全能力評估標(biāo)準(zhǔn)一張，作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行四項能力評估，如出現(xiàn)崗位接替，需提供交接崗位清單一張。第八條 能力評估不合格者1個月內(nèi)制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，二個月后重新評估。培訓(xùn)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范作業(yè)區(qū)員工教育培訓(xùn)工作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的培訓(xùn)體系，根據(jù)《塔里木油田分公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》，特制定本規(guī)定。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)工作由總工程師負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助。（7） 建立員工培訓(xùn)檔案，實現(xiàn)員工培訓(xùn)檔案計算機管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（9） 半年和全年培訓(xùn)計劃的統(tǒng)計上報。第四章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式、時間頻次第五條 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)：不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。對于從事特種作業(yè)的員工，必須按照國家規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)資格證書方能上崗。第六條 培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。繼續(xù)教育培訓(xùn)。、專業(yè)類外部培訓(xùn)：利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時間與形式不得與作業(yè)區(qū)相關(guān)制度違背。在每周一前匯總到綜合部，綜合部張貼。第九條 受訓(xùn)者的義務(wù)（1）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到；（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去，并有向其他員工傳授的義務(wù)。各部、站隊于年底（12月1日前）根據(jù)本部門員工的實際情況制定本部門的員工培訓(xùn)需求及計劃（見培訓(xùn)需求計劃表），綜合部匯總平衡、制定作業(yè)區(qū)年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)項目，對派外培訓(xùn)，辦理有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。第七章 培訓(xùn)評估第十三條 綜合部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。（2）各站隊收集考試卷，對其進行評分。（4）培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測評來對培訓(xùn)后能力是否提高進行評估。（6）外派培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員必須向事業(yè)部人事科和作業(yè)區(qū)綜合辦提交學(xué)習(xí)總結(jié)和相關(guān)資料。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進行評估。 （2）綜合部匯總員工意見，綜合其它信息，寫出培訓(xùn)綜合評價報告，并將結(jié)果反饋給培訓(xùn)師和主管領(lǐng)導(dǎo)。第十八條 半年和年底，各部、站隊將培訓(xùn)記錄上報至綜合部，綜合部統(tǒng)計匯總上報事業(yè)部，根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)費，分發(fā)至各站隊和培訓(xùn)人員。培訓(xùn)費憑票據(jù)經(jīng)人事科負(fù)責(zé)人或主管培訓(xùn)工作人員簽字后方可報銷，否則財務(wù)部門不予報銷。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績分值。第九章 獎罰細(xì)則第二十條 鼓勵員工走上講臺，爭當(dāng)培訓(xùn)師，作業(yè)區(qū)員工當(dāng)培訓(xùn)師的培訓(xùn)費按40元/學(xué)時支付，高級工程師和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)按照80元/學(xué)時支付，油田公司級。第二十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第二十三條 上課期間關(guān)閉手機等通訊工具。培訓(xùn)結(jié)束后，被培訓(xùn)者在員工培訓(xùn)檔案中。第二條 考核的對象。作業(yè)區(qū)所屬各部門包含作業(yè)區(qū)機關(guān)（綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部），基層站隊（運行部、維護部）；各崗位員工是指上述部門的合同化員工。逐級管理原則。作業(yè)區(qū)重點對機關(guān)各部、基層站隊的生產(chǎn)、安全完成情況進行考核，機關(guān)各部、基層隊站自行安排內(nèi)部崗位人員考核，要求做到考核標(biāo)準(zhǔn)可行、逐級考核兌現(xiàn)和逐級跟蹤反饋。根據(jù)崗位職責(zé)和工作重點，賦予相應(yīng)的自主權(quán)，加大崗位貢獻與實際利益掛鉤的力度，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一?？己藰?biāo)準(zhǔn)制定要客觀、科學(xué)、重點突出，具有挑戰(zhàn)性；考核方法須符合實際、簡便易行、操作性強；考核內(nèi)容、考核結(jié)果應(yīng)公開透明?？己私Y(jié)果要與安全獎金、業(yè)績獎金、先進評比、職務(wù)職稱技能晉升、培訓(xùn)、貢獻療養(yǎng)等掛鉤。為加強作業(yè)區(qū)班子副職和站隊正職的履職責(zé)任，設(shè)置直接扣款項，其業(yè)績獎金與各部門的考核分值掛鉤。第五條 對各部門崗位員工的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位員工各自承擔(dān)的崗位職責(zé)進行確定，主要包括職責(zé)履行情況、安全表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、團結(jié)協(xié)作、工作態(tài)度等方面。三、組織機構(gòu)及職責(zé)第六條 成立作業(yè)區(qū)考核組，負(fù)責(zé)組織、實施、監(jiān)督績效考核工作，審定各部門崗位員工考核細(xì)則和考核結(jié)果。考核組長負(fù)責(zé)部署全年考核工作，主持考核會議；副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，協(xié)調(diào)處理考核中出現(xiàn)的問題；小組成員負(fù)責(zé)對直接下屬的考核，組織指導(dǎo)開展分管部門崗位員工的考核工作；人力資源崗、經(jīng)營核算崗為考核工作的具體業(yè)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)收集整理各部門崗位員工考核結(jié)果，參加作業(yè)區(qū)考核會議并做好資料收集、整理和記錄，并按照考核分值測算兌現(xiàn)獎金?？荚u小組負(fù)責(zé)本部門員工的考評工作及獎金兌現(xiàn)工作。作業(yè)區(qū)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)由天然氣事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)績合同制定及考核，作業(yè)區(qū)其它班子成員由作業(yè)區(qū)考核組負(fù)責(zé)制定業(yè)績合同并由經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。每季度由安全監(jiān)督負(fù)責(zé)各部門QHSE考核，考核結(jié)果作為分配安全業(yè)績獎金的依據(jù)。第九條 考核周期。人力資源崗、經(jīng)營核算崗在每季度最后一個月的經(jīng)理辦公會前完成各部門季度考核匯總，并在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上通報各部門上一季度的考核分值。作業(yè)區(qū)考核組不定期抽查各部門崗位員工的考核工作，并作為各部門的考核內(nèi)容。第十條 考核日常管理。第十一條 溝通反饋。溝通內(nèi)容包括對考核結(jié)果的總結(jié)與評價，對被考核者進行技能的評價指導(dǎo)與糾偏過程，明確工作改進與提高，促使員工工作績效的提高。考核結(jié)束后，主管人員需要根據(jù)被考核者的業(yè)績現(xiàn)狀，安排其培訓(xùn)提高和改進。各崗位獎金分配系數(shù)見下表：迪那作業(yè)區(qū)獎金分配系數(shù)表工作地點具體崗位崗位分配系數(shù)（60%）安全風(fēng)險系數(shù)（40%）說明機關(guān)資深工程師主任工程師作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員正科級部門的正職副科級部門的正職正科級部門的副職副科級部門的副職副主任工程師工程師崗（人數(shù)的40%）一般崗位員工基層站隊正科級站隊的正職副科級基層站隊正職正科級基層站隊的副職副主任工程師基層站隊工程師崗、技師崗（人數(shù)的70%）基層站隊主崗（人數(shù)的80%）副崗工作崗位員工其他借出到其它單位工作人員、基地辦事處上班人員11新分畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級前長期休假人員按實際休假天數(shù)扣減業(yè)績工資各部門分配的獎金總額計算公式：S0：作業(yè)區(qū)可分配的獎金總和Ai：各部門考核分值A(chǔ)：調(diào)節(jié)獎金分配系數(shù)，考核分值按130分計算時一般取0－100分之間的一個數(shù)值，考核分值按100分計算時一般取0－70之間的一個數(shù)值Bi：各部門獎金總分配系數(shù)第十四條 個人獎金分配。因年齡原因退出科級崗位的，其崗位分配系數(shù)根據(jù)其崗位情況，分別執(zhí)行原職級系數(shù)的80%，擔(dān)任作業(yè)區(qū)工程項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)行原職級系數(shù)的90%100%。各部門考核分值排名25%前的員工，優(yōu)先安排貢獻療養(yǎng)、學(xué)習(xí)考察、職務(wù)職稱晉升、技能鑒定、先進推薦等。培訓(xùn)期滿后如仍不能滿足現(xiàn)崗位工作需要，作業(yè)區(qū)向天然氣事業(yè)部人事科書面反映，安排其轉(zhuǎn)崗。第十六條 業(yè)績獎金兌現(xiàn)：作業(yè)區(qū)業(yè)績獎金實行月度預(yù)兌現(xiàn)，季度總兌現(xiàn)，年終總清算。第十六條 因責(zé)任原因造成以下情形的，將予以責(zé)任追究： 造成作業(yè)區(qū)在事業(yè)部級相關(guān)會議上或公告欄等被通報批評的，責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人在作業(yè)區(qū)經(jīng)理辦公會上作書面檢討，并根據(jù)造成影響大小對其負(fù)責(zé)人和本人分別處以10003000元的罰款。 責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人或個人取消年度行進個人的參評資格，年度考核定性不得為優(yōu)秀。第十六條 受到作業(yè)區(qū)及上級單位處理的單位或個人的業(yè)績獎金和直接扣款項，納入下一周期作業(yè)區(qū)總的業(yè)績獎金中。員工因工傷或者患職業(yè)病在停工治療期間，或在休探親假、串休假、年休假、產(chǎn)假期間不扣發(fā)業(yè)績工資。 連續(xù)曠工滿3天或一年內(nèi)累計曠工滿7天扣6個月業(yè)績工資，連續(xù)曠工滿5天或一年內(nèi)累計曠工滿10天扣12個月業(yè)績工資。 因不勝任本職工作待崗培訓(xùn)的，待崗期間停發(fā)業(yè)績工資。因工作原因安排的外派出差、培訓(xùn)計入出勤天數(shù)，但不得超過15天，基地開會、學(xué)習(xí)計入出勤天數(shù)。 員工因為自身原因違反油田公司、事業(yè)部規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)業(yè)績工資被扣罰的，扣罰金額從該員工當(dāng)年業(yè)績獎金中扣除；如扣罰金額超出個人業(yè)績獎金，扣完即止。第二十條 其它未盡事宜按油田公司和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 本細(xì)則自2014年1月1日起執(zhí)行。第二條 各部門應(yīng)當(dāng)本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則。第五條 出差住勤補助包括出差期間的伙食補助、通信補助、雜費補助、出差目的地城市內(nèi)交通補助，按出差自然天數(shù)實行定額包干。三、出差報銷第六條 差旅費報銷范圍包括城市間交通費、住宿費和往返機場、車站、碼頭交通費。出差申請必須明確出差天數(shù)、地點和任務(wù)，出差申請單作為訂機票依據(jù)。第八條 交通費和住宿費超標(biāo)準(zhǔn)部分由出差人員自己承擔(dān)。未在作業(yè)區(qū)安排的時間節(jié)點前完成體檢任務(wù)的員工不安排出差。員工要妥善保管好自己的票據(jù)，票據(jù)丟失不予報銷。第十二條 本細(xì)則自2014年1月1