【摘要】建筑工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工階段的工作制度:(1)施工組織設(shè)計審批制度;(2)工程開工申請、審批制度;(3)審批承包商提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度;(4)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度;
2025-05-04 03:39
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱綠化部工程施工管理辦法版本D/0第1頁共2頁編制譚娟平更改審核熊永緒批準張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。2.范圍適用于綠化工程部3、職責(zé)部門/崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審
2025-04-27 23:34
【摘要】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2024-08-25 08:29
【摘要】、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,
2024-12-13 17:30
【摘要】1/114重慶厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度編制人:龍鴻錚審核人:審批人:重慶厚泰管理工程有限公司工程部2022年11月14日2/114目錄目錄...................................
2025-05-01 04:53
【摘要】 工程施工的管理制度 第一章總則第一條為了加強工程施工管理,落實責(zé)任,強化管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。第二章施工現(xiàn)場安全制度第三條人的安全管理制...
2024-11-18 22:55
【摘要】市政工程范圍?1、道路交通工程。如道路、立交、廣場、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施。?2、河湖水系工程。如河道、橋梁、引(排)水渠、排灌泵站、閘橋等水工構(gòu)筑物。3、地下管線工程。為常見的供水、排水(包括排雨、污水)供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等。4、架空桿線工程。不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無
2025-02-22 13:20
2025-04-27 02:59
【摘要】1工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批
2025-01-04 21:22
【摘要】工程施工現(xiàn)場防火管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:施工現(xiàn)場防火管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團公司施工現(xiàn)場防火工作,確保生產(chǎn)順利進行,根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和省、市消防管理有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合施工現(xiàn)場實際,特制定本
2025-05-02 03:56
【摘要】施工現(xiàn)場各項安全管理制度一般安全須知:1.各工種人員必須學(xué)習(xí)、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程,并在操作中嚴格遵守。2.新參加工作的工人,進入施工現(xiàn)場前必須先進行三級(公司、項目部、班組)安全教育,經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。凡變換工種的,必須進行新工種的安全教育,其他人員每年必須進行一次安全知識教育。3.正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施進入施工現(xiàn)場
2025-04-22 21:21
【摘要】工程施工進度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、施工
2024-10-04 21:44
【摘要】電梯安裝工程施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:電梯安裝工程施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(18)修改狀態(tài):管理狀態(tài):分發(fā)號:編制:
2025-04-27 04:03
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)工程施工材料出入庫管理制度加強對出入庫材料的管理,杜絕使用不合格材料,以確保工程施工質(zhì)量。原材料、裝置性材料到達現(xiàn)場后,由現(xiàn)場物資管理人員驗證到場物資的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)等級等,對顧客提供技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗收,驗證可采取下述方式:a驗質(zhì)復(fù)試(抽樣檢驗,
2024-12-03 03:51