【正文】 完成設(shè)備計(jì)劃檢修、日常隱患處理、事故故障搶修后，檢修單位填寫《檢修記錄表》（見附件3），操作工、檢修人員共同對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行試車驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可（其中A類設(shè)備、特種設(shè)備生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員共同參與驗(yàn)收并簽字）。1檢修人員要做到文明施工,檢修完成后要清理設(shè)備周圍衛(wèi)生,清理檢修遺留廢棄物，廢油應(yīng)分類回收，不得污染環(huán)境，并將更換下的設(shè)備部件、材料及時(shí)清理收回，違反扣責(zé)任人100元/臺(tái)次。1周或月計(jì)劃檢修中如有未完成的項(xiàng)目需延期，檢修責(zé)任單位如未在下一周或下一月申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)再次申報(bào)，或未填寫《檢修項(xiàng)目延期表》上報(bào)主管科室及主管廠長審核簽字認(rèn)可，則視為項(xiàng)目無故未完成將追究檢修單位主管主任100元/項(xiàng)。1檢修中崗位操作人員如未積極配合參與故障處理和監(jiān)督檢修質(zhì)量，扣罰責(zé)任人100元/次。1日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后未向調(diào)度匯報(bào)考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，如項(xiàng)目在線處理對(duì)正常生產(chǎn)有影響時(shí)未書面申報(bào)《設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單》，考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，主要責(zé)任人100元/項(xiàng)，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法》執(zhí)行考核。1日常隱患項(xiàng)目完成后4小時(shí)之內(nèi)檢修人員和設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任或設(shè)備管理員（晚班可由值班長、機(jī)長）未到調(diào)度室簽字關(guān)閉確認(rèn)，考核50元/項(xiàng)。2檢修項(xiàng)目完成后，檢修質(zhì)量要確保至少24小時(shí)以內(nèi)不出故障，否則追究責(zé)任單位100元/項(xiàng)，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項(xiàng)，如影響生產(chǎn)按制度另行考核。2在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以200—1000元嘉獎(jiǎng)。附件：附件1《周檢修計(jì)劃表》； 附件2《月檢修計(jì)劃表》； 附件3《檢修記錄表》；附件4《檢修項(xiàng)目延期表》；附件5《煉鋼廠設(shè)備事故應(yīng)急通知相關(guān)人員名單》；附件6《設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單》； 附件7《設(shè)備隱患信息傳遞流程》。一、 職責(zé)：生產(chǎn)單位是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，因此，各車間應(yīng)負(fù)責(zé)日常設(shè)備點(diǎn)檢出來的隱患申報(bào)、協(xié)調(diào)督促隱患整改和對(duì)隱患整改的驗(yàn)收工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備隱患日常整改協(xié)調(diào)安排和完成情況督辦工作。二、 內(nèi)容及考核：各生產(chǎn)車間、維修車間、計(jì)控維護(hù)站每天中午12：00點(diǎn)前將設(shè)備隱患以標(biāo)準(zhǔn)表格形式向煉鋼廠設(shè)備科申報(bào)，未及時(shí)申報(bào)考核主管副職200元/次，并按隱患匯總表規(guī)范填寫（如維修車間已整改完成，而所在車間未及時(shí)驗(yàn)收關(guān)閉整改項(xiàng)目考核所在車間主管副職100元/項(xiàng)）。煉鋼維修一車間、二車間、計(jì)控維護(hù)站接到煉鋼廠設(shè)備科下發(fā)的設(shè)備隱患匯總表后，要求如下：，車間技術(shù)人員要督辦及時(shí)完成，并將設(shè)備隱患整改情況在每天中午12：00點(diǎn)前，用KRK答復(fù)煉鋼廠設(shè)備科，未及時(shí)答復(fù)考核責(zé)任單位正職200元/次，如答復(fù)的情況與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)考核責(zé)任單位正職500元/次、主管副職400元/次。，考核整改責(zé)任單位主管副職200元/項(xiàng)，如造成其它影響將一并承擔(dān)其后果；期間，如果設(shè)備所屬車間有監(jiān)管督促驗(yàn)收工作不得力者，將考核主管副職200元/項(xiàng)，車間技術(shù)員100元/項(xiàng)，同時(shí)生產(chǎn)科設(shè)備檢修管理員、設(shè)備科主管技術(shù)員負(fù)監(jiān)管責(zé)任考核100元/項(xiàng)。，可向設(shè)備科、生產(chǎn)科書面提出，由設(shè)備科、生產(chǎn)科及時(shí)協(xié)調(diào)各單位共同解決，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)目，設(shè)備科牽頭相關(guān)單位共同制定整改方案或措施，并對(duì)整改過程進(jìn)行共同監(jiān)控和驗(yàn)收。如影響到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將由分析會(huì)另行考核。確實(shí)有特殊原因在三天之內(nèi)完成不了的，應(yīng)升級(jí)反映，否則，危及到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本，將召開專題分析會(huì)，另行考核。具體應(yīng)急人員如下：姓名單位職務(wù)手機(jī)號(hào)電氣專業(yè)壽志平維修廠老區(qū)主管副廠長18870210027劉韜維修廠新區(qū)主管廠長18870210028羅巍維修廠電氣自動(dòng)化主管18870215123柳鐘鳴維修煉鋼一車間副主任18870215330胡海賓維修煉鋼一車間電氣技術(shù)員18870215331文海波維修煉鋼二車間副主任18870215170聶衡峰維修煉鋼二車間電氣技術(shù)員18870215171彭建宇煉鋼設(shè)備科老區(qū)電氣技術(shù)員18870212927袁建煉鋼設(shè)備科新區(qū)電氣技術(shù)員18870212926曾安萍煉鋼廠設(shè)備科科長18870212921尹果煉鋼廠設(shè)備副廠長18870210021儀表專業(yè)廖戰(zhàn)華計(jì)控技術(shù)主管18870218647顏斌計(jì)控儀表老區(qū)維護(hù)站站長18870218921賈小文計(jì)控儀表新區(qū)維護(hù)站站長18870218851徐椏計(jì)控計(jì)算機(jī)站站長18870218833文海峰計(jì)控電子稱站站長18870218603彭建宇煉鋼設(shè)備科老區(qū)電氣技術(shù)員18870212927袁建煉鋼設(shè)備科新區(qū)電氣技術(shù)員18870212926曾安萍煉鋼廠設(shè)備科科長18870212921尹果煉鋼廠設(shè)備副廠長18870210021機(jī)械液壓專業(yè)林磊維修廠廠長18870210026黃冬元維修煉鋼一車間主任18870215328李傳宏維修煉鋼一車間副主任18870215329文仲峰維修煉鋼二車間主任18870215168胡小戌維修廠主辦18870215112熊樺維修煉鋼二車間副主任18870215169曾華煉鋼廠設(shè)備科老區(qū)機(jī)械技術(shù)員18870212922曾令方煉鋼廠設(shè)備科新區(qū)機(jī)械技術(shù)員18870212925曾安萍煉鋼廠設(shè)備科科長18870212921尹果煉鋼廠設(shè)備副廠長18870210021附件6：設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單申報(bào)車間： 申報(bào)日期： 年 月 日 時(shí) 分設(shè)備名稱：申報(bào)隱患項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容：申請(qǐng)?jiān)? 日 時(shí) 分之前予以安排預(yù)計(jì)工期 小時(shí) 分車間意見: 簽字： 日期/時(shí)間：生產(chǎn)科意見: 簽字： 日期/時(shí)間：設(shè)備科意見: 簽字： 日期/時(shí)間：主管副廠長意見: 簽字： 日期/時(shí)間：申報(bào)人姓名: 班長姓名：車間設(shè)備員姓名：注:各車間必須嚴(yán)格按要求填寫本申報(bào)單，否則按100元/項(xiàng)考核。造成事故、故障從嚴(yán)處罰。本申請(qǐng)單一式四份：檢修單位1份、設(shè)備所在車間1份、生產(chǎn)科1份、設(shè)備科1份。二、適用范圍：適用于煉鋼廠設(shè)備事故、故障管理。、故障的搶修組織協(xié)調(diào)工作。五、管理內(nèi)容和要求：. 對(duì)設(shè)備事故、故障要實(shí)行全面管理 對(duì)全部設(shè)備事故、故障實(shí)行管理，不論設(shè)備事故、故障是何種原因引起的，也不論大小、輕重，都必須納入管理范疇。包括：組織設(shè)備事故、故障的搶修；主持設(shè)備事故、故障分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故、故障的處理意見；以及事故、故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)等。，生產(chǎn)設(shè)備機(jī)組中的局部或零、部件的損壞，或雖未損壞，但設(shè)備運(yùn)作不正常，控制失靈等造成的被迫短時(shí)間、損失較小的停產(chǎn)，又不足構(gòu)成設(shè)備事故的停產(chǎn)現(xiàn)象，統(tǒng)稱為設(shè)備故障。（構(gòu)）筑物因使用長久后而自然損壞，又危及生產(chǎn)而迫使停產(chǎn)者。如安全銷、斷路器等。，如穿包、穿爐、漏鋼等使生產(chǎn)中斷但未造成設(shè)備和廠房結(jié)構(gòu)損壞者。：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)(含)以上，或直接損失費(fèi)用在10萬元以上者。：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)在4小時(shí)以下，直接損失費(fèi)用不足一般設(shè)備事故者。所有設(shè)備發(fā)生事故、故障后，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)立即通知各單位相關(guān)人員組織搶修，并立即如實(shí)電話報(bào)告分公司生產(chǎn)部，重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故由分公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織搶修，并進(jìn)行事故調(diào)查分析處理；設(shè)備故障停機(jī)1（含）至4小時(shí)由主管廠長或生產(chǎn)科、設(shè)備科組織搶修，并由主管廠長進(jìn)行故障調(diào)查分析，并將結(jié)果報(bào)分公司生產(chǎn)部處理；設(shè)備故障停機(jī)1小時(shí)以下，由當(dāng)班調(diào)度組織搶修，必要時(shí)通知有關(guān)人員參與，由設(shè)備科進(jìn)行故障調(diào)查分析處理。，要及時(shí)組織各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并匯編成冊(cè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故重復(fù)出現(xiàn)。 一般設(shè)備事故、未遂重大設(shè)備事故考核報(bào)：報(bào)分公司生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者按《九江分公司設(shè)備管理考核辦法》處理，另外對(duì)主要責(zé)任者執(zhí)行廠內(nèi)生活費(fèi)一個(gè)月。另外對(duì)事故責(zé)任者按廠內(nèi)影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理考核辦法執(zhí)行。 因違章操作或違章指揮引起的設(shè)備事故故障，對(duì)責(zé)任人加倍處罰。，當(dāng)事人或單位應(yīng)積極配合調(diào)查，如不配合調(diào)查或隱瞞事實(shí)真相者，將對(duì)責(zé)任者加倍處罰。，不得互相推諉。對(duì)于預(yù)防事故或搶修事故有貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)200—1000元。，考核單位1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。 事故、故障時(shí)間：事故、故障設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件(試機(jī))之間的時(shí)間。 事故、故障損失：設(shè)備事故、故障損失費(fèi)用包括直接損失和間接損失費(fèi)用；(1)直接損失費(fèi)用是指事故、故障設(shè)備的修復(fù)費(fèi)；它包括修復(fù)或更換損壞的設(shè)備發(fā)生的材料、備件、人工費(fèi)及管理費(fèi)用等；損失嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的應(yīng)為該設(shè)備的固資凈值；(2)間接損失費(fèi)用為事故或故障影響而減少的產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來的一系列經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于設(shè)備事故，在5天內(nèi)寫出事故分析報(bào)告，將事故發(fā)生經(jīng)過、原因、分析結(jié)果、處理意見及防范措施等填寫明確，上報(bào)公司生產(chǎn)部存檔。為了便于統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)設(shè)備事故、故障的原因做如下分類： 違章作業(yè)：違反操作規(guī)程或?qū)υO(shè)備使用不當(dāng)所造成的事故、故障。 備件質(zhì)量：備品備件質(zhì)量低劣所造成的事故、故障。 潤滑不良：設(shè)備由于磨損嚴(yán)重而造成的事故、故障。：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故、故障。 所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，各單位要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行教育，努力提高工的技術(shù)素質(zhì)。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設(shè)備計(jì)劃檢修。 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)工作。，改善設(shè)備設(shè)施性能。為此特制定本制度及考核辦法。三、管理職責(zé)：1．設(shè)備科為設(shè)備交接班管理工作的歸口單位, 每月不定期對(duì)各車間崗位交接班管理工作進(jìn)行抽檢，并對(duì)點(diǎn)檢效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、內(nèi)容及要求：交接班人員應(yīng)立足本職，樹立本班為下一班設(shè)備正常運(yùn)行創(chuàng)造良好條件的思想，自覺遵守交接班制度。接班人員應(yīng)提前１０－１５分鐘到工作崗位作好接班準(zhǔn)備，詳細(xì)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，如對(duì)交接班內(nèi)容及記錄有不甚理解之處，應(yīng)向交班人員詢問了解，并且交接班雙方應(yīng)相互配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行當(dāng)面檢查，確認(rèn)無誤后再在交接班記錄本上簽名。在交接班時(shí)，如發(fā)生事故，應(yīng)以交班人員為主，接班人員配合進(jìn)行積極處理，處理妥善之后再進(jìn)行交接班。接班人員因故未按時(shí)到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，直到接班人員到達(dá)并完成交接班手續(xù)后方可下班，（特殊情況需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意）。五、考核辦法：設(shè)備科將按制度對(duì)項(xiàng)每月不定期進(jìn)行抽檢，第一次發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)考核責(zé)任人50元；第二次及以后每項(xiàng)加倍考核。 設(shè)備分類管理辦法目的 ：為提高設(shè)備管理水平，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，明確設(shè)備管理重點(diǎn)，使設(shè)備樣樣有人管，人人有責(zé)任，并切實(shí)做到各類設(shè)備與操作者、維修人員以及管理人員的工作績效掛起鉤來，通過全面落實(shí)各類設(shè)備的責(zé)、權(quán)、利的到位來提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，從而減少事故率，特對(duì)煉鋼廠設(shè)備進(jìn)行A、B、C分類管理。2． 設(shè)備科負(fù)責(zé)本管理制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行、管理考核。煉鋼廠A類設(shè)備新區(qū)見附表一、老區(qū)見附表二。煉鋼廠B類設(shè)備新區(qū)見附表一、老區(qū)見附表二。煉鋼廠C類設(shè)備新區(qū)見附表一、老區(qū)見附表二。 B類設(shè)備崗位的操作人員是設(shè)備的第一責(zé)任人，班組長、爐長、機(jī)長、值班長是設(shè)備的第二責(zé)任人，車間技術(shù)員、設(shè)備副主任對(duì)本車間所轄B類設(shè)備全面負(fù)責(zé)，設(shè)備科主管技術(shù)員對(duì)所轄B類設(shè)備負(fù)責(zé)。 操作責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作點(diǎn)檢、潤滑、整潔以及監(jiān)管好外界對(duì)設(shè)備的損傷和破壞。 各責(zé)任人有權(quán)提出使用設(shè)備的隱患、故障整改申請(qǐng)，以及檢修改進(jìn)建議，并享有發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患、改進(jìn)建議采納的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。、維護(hù)不周、操作使用不當(dāng)?shù)冗`規(guī)考核，造成影響生產(chǎn)、設(shè)備損壞等事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)考核。 A類設(shè)備維修班組個(gè)人是設(shè)備承包的第一責(zé)任人，班組長是設(shè)備承包的第二責(zé)任人，車間技術(shù)員、主管副主任對(duì)所轄A類設(shè)備全面負(fù)責(zé)，維修車間主任、主管副廠長對(duì)全煉鋼廠A類設(shè)備全面負(fù)責(zé)。 C類設(shè)備維修班組個(gè)人是設(shè)備承包的第一責(zé)任人，班組長是設(shè)備承包的第二責(zé)任人，車間技術(shù)員、主管副主任對(duì)所轄C類設(shè)備全面負(fù)責(zé)。 各責(zé)任人應(yīng)有預(yù)見性的提出使用中的設(shè)備檢修和離線計(jì)劃，并對(duì)檢修準(zhǔn)備的備件負(fù)責(zé)，對(duì)離線后的備件修復(fù)、組裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)備件實(shí)行編號(hào)動(dòng)態(tài)管理，做到帳、卡、物一致。 各責(zé)任人有權(quán)對(duì)設(shè)備提出繼續(xù)使用、離線待修、備件準(zhǔn)備、在線或停機(jī)檢修；檢修以責(zé)任人提出的檢修內(nèi)容、步驟、方案為主要意見，其他人積極配合。 各責(zé)任人應(yīng)享有精心維護(hù)好設(shè)備的相關(guān)待遇。、B、C類設(shè)備實(shí)行終身責(zé)任制管理，由維修鋼一、鋼二車間將責(zé)、權(quán)、利具體分解，并列出詳細(xì)表格。定義和術(shù)語本制度所稱“環(huán)保設(shè)備設(shè)施”，是指轉(zhuǎn)爐一次除塵、二次除塵、精煉、脫硫除塵、汽化系統(tǒng)、地下料倉除塵等設(shè)備設(shè)施。職責(zé)與權(quán)限。 。 各車間應(yīng)按設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)規(guī)程，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行使用、維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)清潔，并做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、交接班記