【正文】 科學(xué)化、系統(tǒng)化，保障設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行，防止設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的目的，特重新修訂《煉鋼廠設(shè)備管理制度》。1887021248316劉文方坯二車間設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管3方坯連鑄機(jī)設(shè)備，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以200—1000元嘉獎(jiǎng)。各生產(chǎn)車間職責(zé)，并簽字確認(rèn)。，應(yīng)及時(shí)把巡檢結(jié)果如實(shí)記錄在班組日常點(diǎn)、巡檢記錄本上，對(duì)設(shè)備存在的異常情況，應(yīng)及時(shí)向班組、車間和煉鋼廠調(diào)度反映。 設(shè)備使用、維護(hù)管理制度及考核辦法一、目的：為落實(shí)“操作工是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人”的思想，保證正確使用設(shè)備，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，特制訂本管理制度及考核辦法。 制止一切違章操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)操作工違章操作未制止，負(fù)連帶責(zé)任。 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法一、目的：為提高檢修質(zhì)量，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度及考核辦法。： 各生產(chǎn)車間、維修車間接到檢修計(jì)劃后要立即布置安排，大于4小時(shí)或危險(xiǎn)因素較大的檢修須填寫《檢修安全報(bào)告書》，在防火要求的區(qū)域，有需要?jiǎng)踊饳z修項(xiàng)目時(shí)必須及時(shí)按要求認(rèn)真填寫《動(dòng)火許可證》，報(bào)煉鋼廠或維修廠安全員，送交主管部門審批。日常隱患處理：：、維修車間應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢信息、巡檢情況和專業(yè)點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如有備用機(jī)組時(shí)應(yīng)及時(shí)將備用機(jī)組（先確認(rèn)備用機(jī)組是否正常）投入運(yùn)行，并向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)安排對(duì)隱患進(jìn)行處理；如屬無備用機(jī)組的在線設(shè)備，須立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，如處理隱患對(duì)正常生產(chǎn)無影響時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)安排見縫插針進(jìn)行解決，如對(duì)正常生產(chǎn)有影響時(shí)，必須書面填寫《設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單》（見附件6）由車間審核簽字（中晚班電話匯報(bào)）后交生產(chǎn)科座臺(tái)調(diào)度。如檢修單位擅自增減項(xiàng)目或改變檢修方案，造成項(xiàng)目不能及時(shí)完成，考核檢修單位領(lǐng)導(dǎo)300元/項(xiàng)、主要責(zé)任人200元/項(xiàng)，如造成影響生產(chǎn)按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行。2檢修項(xiàng)目完成后，檢修質(zhì)量要確保至少24小時(shí)以內(nèi)不出故障，否則追究責(zé)任單位100元/項(xiàng)，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項(xiàng)，如影響生產(chǎn)按制度另行考核。，可向設(shè)備科、生產(chǎn)科書面提出，由設(shè)備科、生產(chǎn)科及時(shí)協(xié)調(diào)各單位共同解決，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)目，設(shè)備科牽頭相關(guān)單位共同制定整改方案或措施，并對(duì)整改過程進(jìn)行共同監(jiān)控和驗(yàn)收。五、管理內(nèi)容和要求：. 對(duì)設(shè)備事故、故障要實(shí)行全面管理 對(duì)全部設(shè)備事故、故障實(shí)行管理，不論設(shè)備事故、故障是何種原因引起的，也不論大小、輕重，都必須納入管理范疇。所有設(shè)備發(fā)生事故、故障后，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)立即通知各單位相關(guān)人員組織搶修，并立即如實(shí)電話報(bào)告分公司生產(chǎn)部，重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故由分公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織搶修，并進(jìn)行事故調(diào)查分析處理；設(shè)備故障停機(jī)1（含）至4小時(shí)由主管廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科、設(shè)備科組織搶修，并由主管廠長(zhǎng)進(jìn)行故障調(diào)查分析，并將結(jié)果報(bào)分公司生產(chǎn)部處理；設(shè)備故障停機(jī)1小時(shí)以下，由當(dāng)班調(diào)度組織搶修，必要時(shí)通知有關(guān)人員參與，由設(shè)備科進(jìn)行故障調(diào)查分析處理。，考核單位1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。 所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)上崗，各單位要有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行教育，努力提高工的技術(shù)素質(zhì)。在交接班時(shí)，如發(fā)生事故，應(yīng)以交班人員為主，接班人員配合進(jìn)行積極處理，處理妥善之后再進(jìn)行交接班。 B類設(shè)備崗位的操作人員是設(shè)備的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)是設(shè)備的第二責(zé)任人，車間技術(shù)員、設(shè)備副主任對(duì)本車間所轄B類設(shè)備全面負(fù)責(zé)，設(shè)備科主管技術(shù)員對(duì)所轄B類設(shè)備負(fù)責(zé)。 各責(zé)任人應(yīng)享有精心維護(hù)好設(shè)備的相關(guān)待遇。 各車間應(yīng)按設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)規(guī)程，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行使用、維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)清潔，并做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、交接班記錄。 各責(zé)任人應(yīng)有預(yù)見性的提出使用中的設(shè)備檢修和離線計(jì)劃，并對(duì)檢修準(zhǔn)備的備件負(fù)責(zé)，對(duì)離線后的備件修復(fù)、組裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)備件實(shí)行編號(hào)動(dòng)態(tài)管理，做到帳、卡、物一致。煉鋼廠B類設(shè)備新區(qū)見附表一、老區(qū)見附表二。四、內(nèi)容及要求：交接班人員應(yīng)立足本職，樹立本班為下一班設(shè)備正常運(yùn)行創(chuàng)造良好條件的思想，自覺遵守交接班制度。 潤滑不良：設(shè)備由于磨損嚴(yán)重而造成的事故、故障。，不得互相推諉。：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)(含)以上，或直接損失費(fèi)用在10萬元以上者。二、適用范圍：適用于煉鋼廠設(shè)備事故、故障管理。煉鋼維修一車間、二車間、計(jì)控維護(hù)站接到煉鋼廠設(shè)備科下發(fā)的設(shè)備隱患匯總表后，要求如下：，車間技術(shù)人員要督辦及時(shí)完成，并將設(shè)備隱患整改情況在每天中午12：00點(diǎn)前，用KRK答復(fù)煉鋼廠設(shè)備科，未及時(shí)答復(fù)考核責(zé)任單位正職200元/次，如答復(fù)的情況與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)考核責(zé)任單位正職500元/次、主管副職400元/次。1日常設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后未向調(diào)度匯報(bào)考核責(zé)任人100元/項(xiàng)，如項(xiàng)目在線處理對(duì)正常生產(chǎn)有影響時(shí)未書面申報(bào)《設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單》，考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/項(xiàng)，主要責(zé)任人100元/項(xiàng)，如因此造成隱患設(shè)備發(fā)生故障或事故，按設(shè)備事故、故障管理考核辦法》執(zhí)行考核。生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)周檢修計(jì)劃、《設(shè)備隱患檢修申請(qǐng)單》，要結(jié)合具體生產(chǎn)情況，及時(shí)積極協(xié)調(diào)安排隱患項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。，檢修責(zé)任單位應(yīng)在下一周或下一月申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)再次申報(bào)，并同時(shí)填寫《檢修項(xiàng)目延期表》（見附件4）說明原因，同時(shí)對(duì)延期檢修可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估制定應(yīng)急防范措施，上報(bào)主管科室及主管廠長(zhǎng)審核簽字認(rèn)可，否則視為無故未完成將追究檢修單位責(zé)任。 檢修計(jì)劃項(xiàng)目具體落實(shí)由生產(chǎn)科在每天的早會(huì)或下午的碰頭會(huì)上作出具體分解安排，經(jīng)協(xié)調(diào)平衡后安排執(zhí)行。，查出車間不合格項(xiàng)按50300元/項(xiàng)罰款考核到責(zé)任人。，應(yīng)及時(shí)處理，否則，應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理，緊急情況下停車處理。1對(duì)在點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故或故障隱患，并及時(shí)匯報(bào)處理，避免事故、故障發(fā)生的人員，將視情獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。維修工巡檢職責(zé)，確定常規(guī)巡檢時(shí)間，按時(shí)依照《設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行巡檢。三、定義：：設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前，點(diǎn)檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測(cè)等方法，按照《設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)設(shè)備上較為直觀部位的聲音、振動(dòng)、緊固、溫度、潤滑、密封、磨損、位移、變形、打火等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。在有關(guān)會(huì)議上對(duì)某些情況作出特別強(qiáng)調(diào)的考核，按其要求嚴(yán)格執(zhí)行。1887021328012謝志昌轉(zhuǎn)爐二車間設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管4轉(zhuǎn)爐、2精煉爐、鐵水脫硫設(shè)備，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。18870212925　5袁健電氣技術(shù)員新區(qū)電氣、儀表設(shè)備運(yùn)行管理；全廠能源管理，兼管新區(qū)能源管理；新區(qū)電氣預(yù)防性試驗(yàn)管理；新區(qū)轉(zhuǎn)供用能管理；新區(qū)電氣外委修理；負(fù)責(zé)全廠貫標(biāo)設(shè)備口管理；全廠電氣備件管理；新區(qū)日設(shè)備基礎(chǔ)檢查管理。1887021358322彭喜準(zhǔn)備車間老區(qū)設(shè)備管理員協(xié)助設(shè)備副主任主管老區(qū)轉(zhuǎn)爐汽化、除塵、上料系統(tǒng)設(shè)備及鋼包修理，負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、日常維護(hù)保養(yǎng)、操檢合一、工藝備件申報(bào)、崗位技能培訓(xùn)管理及申報(bào)檢修計(jì)劃等工作。故意損壞行為予以加倍扣款。，以利于維修人員巡檢時(shí)了解設(shè)備情況。因愛護(hù)不周,造成記錄本破損(開裂、部分掉落)的處罰50元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容的處罰50元/次。，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功能培訓(xùn)，經(jīng)過考試，合格后方可獨(dú)立使用設(shè)備。做到“四懂四會(huì)”，即懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能，懂工藝流程；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃檢修的監(jiān)督落實(shí)、配合、試車驗(yàn)收工作，并做好檢修記錄；負(fù)責(zé)做好檢修安全措施的落實(shí)到位；負(fù)責(zé)“操檢合一”界定內(nèi)的設(shè)備檢修工作。、生產(chǎn)車間設(shè)備管理員、維修車間分管技術(shù)員、設(shè)備科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。： 4小時(shí)之內(nèi)檢修人員和設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任或設(shè)備管理員（晚班可由值班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)）必須到調(diào)度室簽字關(guān)閉確認(rèn)；，并匯報(bào)生產(chǎn)主辦、設(shè)備主辦、設(shè)備所屬車間設(shè)備副主任、維修主任。檢修單位未填寫《檢修記錄表》扣責(zé)任人200元/次，未進(jìn)行試車考核操作工、檢修人員200元/次，相關(guān)人員未參與驗(yàn)收簽字考核200元/。一、 目的：為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備隱患申報(bào)及整改程序，確保設(shè)備隱患整改及時(shí)，避免因設(shè)備隱患而產(chǎn)生影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的現(xiàn)象，特制定本補(bǔ)充管理規(guī)定及考核辦法。三、本規(guī)定為補(bǔ)充規(guī)定，未盡事宜按《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》執(zhí)行?。ㄞD(zhuǎn)爐二車間）第（ 2 ）周設(shè)備檢修計(jì)劃表制表時(shí)間： 2011年1月6日 E0/ 序號(hào)設(shè)備名稱檢 修 內(nèi) 容檢修單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢修時(shí)間協(xié)調(diào)人監(jiān)護(hù)人檢修完成情況及時(shí)間檢修單位驗(yàn)收人簽字使用車間驗(yàn)收人簽字驗(yàn)收情況13轉(zhuǎn)爐3爐吸塵罩更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬6h謝雪峰何偉宏　　　　23爐活動(dòng)煙罩氮封管更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬4h謝雪峰何偉宏　　　　33爐爐后擋火門車輪更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　43爐排污管改造爐臺(tái)鉗工班吳鵬3h謝雪峰何裕發(fā)　　　　5PLC室UPS清灰電工班文海波20分鐘謝雪峰何偉宏　　　　63爐爐前工控機(jī)清灰電工班文海波50分鐘謝雪峰何偉宏　　　　74轉(zhuǎn)爐4爐汽包年檢九江鍋檢所劉建新8h謝雪峰何裕發(fā)　　　　84爐活動(dòng)煙罩漏水處理爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　94擋渣板加固爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　104爐裙罩板加固爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　114擋火門大梁保護(hù)板恢復(fù)爐臺(tái)鉗工班吳鵬謝雪峰何偉宏　　　　124懸掛裝置加油及常規(guī)檢查爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　134爐排污管改造爐臺(tái)鉗工班吳鵬3h謝雪峰何裕發(fā)　　　　144爐爐前工控機(jī)清灰爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　154爐1槍氧槍橫移電機(jī)更換電工班文海波50分鐘謝雪峰何偉宏　　　　16脫硫、精煉爐2精煉爐事故滑輪安裝爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　17鐵水預(yù)處理5T電葫蘆鋼絲繩、吊鉤組更換爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　181精煉爐活動(dòng)煙罩進(jìn)水管改造爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　192鐵水預(yù)處理隔熱板脫落處理爐臺(tái)鉗工班吳鵬2h謝雪峰何偉宏　　　　單位主管： 審 核: 制 表:附件1：附件2：九江分公司煉鋼廠（ 2 ）月份設(shè)備檢修計(jì)劃表填報(bào)單位:轉(zhuǎn)爐二車間 2011 年1 月 23 日 編號(hào)：序號(hào)設(shè) 備 名 稱修別主 要 檢 修 項(xiàng) 目預(yù)計(jì)時(shí)數(shù)h 計(jì) 劃 安 排施工單位備 注上旬中旬下旬1煉鋼高配室加料跨行車3kv滑線變壓器繼電保護(hù)、電纜、本體耐壓試驗(yàn)3√維修廠2煉鋼高配室鋼水跨行車3kv滑線變壓器繼電保護(hù)、電纜、本體耐壓試驗(yàn)3√維修廠3方坯連鑄機(jī)3連鑄機(jī)二冷室穿梁更換5√維修廠4板坯振動(dòng)架板坯結(jié)晶器振動(dòng)架上線試車6√維修廠5板坯連鑄機(jī)3段扇形段更換√維修廠6板坯連鑄機(jī)10段扇形段更換√維修廠73轉(zhuǎn)爐二次除塵吸風(fēng)管更換6√維修廠834轉(zhuǎn)爐34轉(zhuǎn)爐汽包年檢各6√√維修廠