某集團(tuán)員工獎懲條例-閱讀頁
2025-05-03 04:59本頁面
【正文】 形式給予公開批評指正的處理方式。黃牌警告：錯誤情節(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，造成了惡劣影響，公司給予公開嚴(yán)正警告，但仍然給予一次限期（13個月）改正機(jī)會的處理方式。在警告期間不能改正錯誤的，加重處理。受紅牌降（撤）職處理的，取消年度評優(yōu)評先資格，扣積分俱樂部成員積分3分。第二十一條 犯有以下過錯的給予口頭批評或通報批評：1．上班時間酗酒的；2．上班時間擅離工作崗位，或干與工作無關(guān)的事情的；3．一月內(nèi)遲到、早退三次以上，或曠工的；（曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資，并扣罰一個月考核工資和獎金，曠工兩天扣發(fā)兩天工資，并扣罰兩個月考核工資和獎金，以此類推）。被通報批評的，根據(jù)所犯錯誤情況，可同時給予100500元經(jīng)濟(jì)處罰。） 弄虛作假，欺騙客戶和他人情節(jié)較重的； 在工作中與顧客爭吵，造成嚴(yán)重后果的；1 泄漏公司商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密，但尚未給公司造成重大損失的；1 造謠生事，誣陷、侮辱他人影響較大的；1 不能按規(guī)定完成工作任務(wù)，影響較壞的；1 有吸毒、嫖娼、參與非法組織等違反國家法律法規(guī)的行為，但沒有被追究進(jìn)刑事責(zé)任的；1 其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)受到黃牌警告或留（轉(zhuǎn)）崗試用處理的。第二十三條 犯有以下過錯的給予紅牌降（撤）職，或解除勞動合同：黃牌警告期內(nèi)仍不能改正錯誤，或又犯有新的嚴(yán)重錯誤的；嚴(yán)重失職、瀆職，擅離職守，或違反操作規(guī)程，給公司造成重大損失的；嚴(yán)重違反規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的（一年曠工或擅自離開工作崗位連續(xù)十五天以上，一年內(nèi)累計曠工或擅自離開工作崗位三十天以上）；從事第二職業(yè)的；貪污受賄、收受回扣的；挪用公款或收取貨款不按規(guī)定及時上交公司的；制造謠言，有意損害公司名譽(yù)，造成惡劣影響的；偽造、盜用、濫用公司印信、合同等造成損失的；偷竊、損毀、非法侵占公司財物的；拒不執(zhí)行上司工作指令造成不良后果的；1不能按規(guī)定正常完成工作任務(wù)，經(jīng)指導(dǎo)整改仍無法勝任工作的；1出賣或泄露公司商業(yè)機(jī)密和生產(chǎn)技術(shù)，給公司造成損失的；1隨意口頭承諾，越權(quán)簽訂合同協(xié)議或補(bǔ)充條款給公司造成損害的；1煸動組織停工、怠工，以各種方式擾亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的；1計劃外懷孕，在規(guī)定期限內(nèi)拒不終止妊娠的（包括男女雙方）；1被依法追究刑事責(zé)任的；1犯有其它情節(jié)惡劣的錯誤，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或不宜繼續(xù)留在公司工作的；1法律法規(guī)規(guī)定的其他可以解除勞動合同的情形。第四章 管理人員處罰 由于中高層管理人員擔(dān)負(fù)公司更大的責(zé)任，故對總經(jīng)理以上管理人員提出了更高的要求，如必須嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理十不準(zhǔn)”等，對他們除適用以上一般行政處分情形外，還有如下情形將受到處分。（調(diào)任新崗位可保護(hù)三個月）第二十五條 子公司總經(jīng)理對本公司信息的真實性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如子公司虛報、瞞報信息，給予相應(yīng)的處罰：瞞報銷量、收入、利潤的，取消瞞報額的業(yè)績考核，并取消當(dāng)月考核工資；隱瞞虧損或質(zhì)量、安全事故的，視情節(jié)扣發(fā)總經(jīng)理10005000元，直至調(diào)整崗位、黃牌警告或撤職處理。凡違犯的，給予總經(jīng)理黃牌警告、撤職處分，并按總金額的1020%給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。聘請親屬在本公司或本部門關(guān)鍵崗位（綜合辦主任、財務(wù)、采購、品控等崗位）工作的，給予總經(jīng)理通報批評或黃牌警告處分；如拒不清退或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予總經(jīng)理撤職處分，并責(zé)令按損失總金額的1020%進(jìn)行賠償；情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。第二十八條 總經(jīng)理對本子公司或本部門的安全、質(zhì)量事故（包括工傷事故）負(fù)責(zé)。第五章 附 則第二十九條 獎勵工作一般申報審批程序：申請――查核－－審批－－獎勵。各子公司獎勵：由個人填寫“獎勵申請審批表” ，由所在子公司按規(guī)定發(fā)放獎金和榮譽(yù)證書。所有獎勵的個人所得稅由發(fā)放部門代扣代繳。集團(tuán)總部人員：口頭批評、通報批評、黃牌警告由各職能部門呈報，集團(tuán)營運(yùn)會議決定；紅牌降（撤）職和解除勞動合同處分，由各子公司、各職能部門呈報集團(tuán)公司，經(jīng)相關(guān)職能部門查核后，交集團(tuán)公司考核委員會決定。各子公司員工：口頭批評、通報批評由各主管部室呈報，部門會議決定；黃牌警告、紅牌降（撤）職、解除勞動合同等處分，由各子公司各部室呈報，子公司相關(guān)部門查核后，交子公司辦公會議決定。第三十二條 本條例自2008年7月7日起執(zhí)行。各子公司一律不得再制訂與本條理相沖突的獎懲制度，但可依據(jù)本條例制訂實施細(xì)則，報集團(tuán)公司人力資源部備案后，在本子公司執(zhí)行。10 / 10
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