【正文】 要建立個人檔案。第四條 檔案管理規(guī)定一、公司行政辦為員工檔案的管理及承辦部門。三、員工檔案由行政辦主管審批。四、員工檔案保存期限為離職后一年（包含試用期員工檔案）。第二條 根據(jù)公司現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置，按主管與技能分為七個職能等位，具體劃分如下：六等：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等相當(dāng)職位人員；五等：副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理等相當(dāng)副總職位人員；四等：各部門經(jīng)理、高級工程師、辦事處主任等相當(dāng)職位人員；三等：辦事處副主任、秘書、工程師、車間主管或相當(dāng)職能主管；二等：助理工程師、技師、部門內(nèi)主管及內(nèi)勤、文員、銷售員、電工主管、采購員、模具主管、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員或相當(dāng)職能人員； 一等：不在上述列舉范圍內(nèi)的全體員工，各部門具體崗位有：行 政 辦：保安、食堂雜務(wù)工、宿舍管理員、清潔工及行政辦直屬范圍內(nèi)其它崗位；生產(chǎn)計劃部：電工、模具普工、普工、技工等；品 保 部：檢驗(yàn)員等；資 材 部：倉庫員、駕駛員等；市場管理部：維修人員、倉庫員、搬運(yùn)工等。二、員工薪資根據(jù)不同職等分為：年薪制、月薪制、計件制三種方式（特殊崗位按責(zé)任合同執(zhí)行）。年薪制定義：以年為單位，依據(jù)崗位職能及工作內(nèi)容的不同，確定一年的底薪定額，合同期內(nèi)按月取酬，年終述職，視考評成績增補(bǔ)年薪的一種計薪方式。實(shí)施細(xì)則：針對具體崗位制定年薪定額，結(jié)合員工招聘制度，確定試用期工資、月正式工資和年終的增補(bǔ)工資，見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。合同期內(nèi)，對實(shí)行年薪制的員工進(jìn)行定期綜合考評，依據(jù)考評成績進(jìn)行調(diào)資晉升，具體考評辦法另定。適用范圍：三等、二等、一等職工，包括部門副經(jīng)理及其以下職務(wù)的管理人員，所有行政總務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售內(nèi)勤人員、倉庫員、統(tǒng)計人員、采購人員、檢驗(yàn)人員及普通裝配人員等。247。（2）生產(chǎn)部的計件員工工資按照計件工資定額準(zhǔn)備執(zhí)行。實(shí)行月薪制的員工試用期一般為1—3個月，具體可參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。實(shí)行月薪制的員工，每年12月份根據(jù)員工綜合考評成績定期對員工工資進(jìn)行一次合理調(diào)整。所有簽訂合同的新員工，其工資最高不超過《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中的合同期工資定額，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。計件制又分為個人計件和班組計件，計件標(biāo)準(zhǔn)按工種等級標(biāo)準(zhǔn)測定的單件工價。計算方法：依照《計件工資分配制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每月以入庫單為準(zhǔn)，按公司規(guī)定定額由各車間主管或班組長計算后，經(jīng)定額管理的核價主管審核后，報財務(wù)部核對無誤返回車間，經(jīng)各車間班組長簽字確認(rèn)后送交財務(wù)部造冊發(fā)放。實(shí)行計件制的員工試用期為一個月，若需調(diào)整試用期限，需報行政辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品的工序、工價的制定，應(yīng)由核價主管根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和技術(shù)要求，確定工序名稱及工時、工價定額隨圖紙發(fā)放到相應(yīng)部門試運(yùn)行一月后，正式審批入檔。五、學(xué)校分配學(xué)生實(shí)習(xí)期待遇實(shí)習(xí)工資：學(xué)校分配學(xué)生實(shí)習(xí)期一般為三個月，實(shí)習(xí)期原則上不付工資，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的帶薪實(shí)習(xí)生，中專可按300元/月支付，大專按400元/月支付，本科以上可按600元/月支付；班組中的實(shí)習(xí)生工資按公司標(biāo)準(zhǔn)由班組支付。來公司實(shí)習(xí)的學(xué)生，若時間超過三個月的一律以三個月為限，超過三個月須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，少于三個月的按實(shí)際時間為準(zhǔn)。待遇按公司現(xiàn)有《薪資管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿后，可參照正式合同工工資核算，但幫教期間不簽訂正式勞動合同。幫教對象的合同簽訂：幫教對象緩刑期內(nèi)，公司不能與其簽訂勞動合同。其他有關(guān)規(guī)定按公司現(xiàn)有制度執(zhí)行。二、對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績明顯的員工或因個人過失給公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，可以對其工資進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時間限制。第六條 外勤及特殊崗位補(bǔ)貼一、享有外勤補(bǔ)貼的崗位有：采購員、駕駛員和出差人員。第七條 加班、加點(diǎn)工資一、適用范圍：保安人員、實(shí)行計時制車間員工及其他經(jīng)總經(jīng)理審批同意的人員。計件制員工（計時制車間員工加班時間）到其他班組幫忙，參照《生產(chǎn)計劃部工資分配制度》。第八條 工齡工資工作年限（年）行政人員（元/月）普通工人（元/月）備 注3105從第四年開始計算，計入月薪，工齡15年封頂3每年增加10元每年增加5元第九條 工資的支付月薪制以每月十五日為工資發(fā)放日（節(jié)假日順延），工資以工資卡形式發(fā)放。個人收入所得稅由本人承擔(dān)，公司不予支付。部門經(jīng)理考核由分管付總經(jīng)理按“部門經(jīng)理考核規(guī)定”進(jìn)行考核，分管付總由總經(jīng)理考核。第十一條 修改經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后有效。二、月薪員工按工資總額的30%作為考核工資。根據(jù)考評的好否決定發(fā)放額的多少，在年假前發(fā)放。A、月正式工資額的70%作為固定工資每月15日發(fā)放；B、月正式工資額的30%作為月考核工資，根據(jù)每月績效的好否，決定額度多少，然后與固定工資同時發(fā)放。五、每年12月份根據(jù)社會總體薪酬水平進(jìn)行集體協(xié)商維護(hù)。第二條 適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、班組的工資結(jié)算和管理，財務(wù)對車間生產(chǎn)線員工的工資核算與發(fā)放依據(jù)。二、工時定額調(diào)整由公司工資集體協(xié)商小組測算協(xié)訂。 第四條 計件、計時班組工資分配管理辦法與實(shí)施細(xì)則一、金工車間鉗工組工資分配學(xué)徒工（1）第1－2個月按組計件工資的60％發(fā)放；（2）第3個月按組計件工資的80％發(fā)放，第4個月按組計件工資的90％發(fā)放，第5個月開始按組計件工資的100％發(fā)放。（3）兼職焊接工作的鉗工，從組計件工資總額中提取100元作為補(bǔ)貼；（4）鉗工組長按115%發(fā)放；（5）鉗工工段長按120%發(fā)放。新招熟練工，第1－3個月按組計件工資的80％發(fā)放；轉(zhuǎn)崗工或非熟練工第1－3月按學(xué)徒工工資結(jié)算；第4個月按組計件工資的90％發(fā)放，第5個月開始按組計件工資的100％發(fā)放。三、沖壓組工資分配沖壓工（1）第1個月按組計件工資的70％發(fā)放；（2）第2個月按組計件工資的80％發(fā)放，第35月按組計件工資的90％發(fā)放，第6個月開始按組計件工資的100％發(fā)放。加班按基本工資結(jié)算加班費(fèi)；四、表面處理（噴涂、噴塑、噴漆）班組工資分配制度除噴槍手或組長以外的普通員工工資分配；（1）第1個月按組計件工資的50％發(fā)放；（2）第2個月按組計件工資的80％發(fā)放；（3）第3個月開始按組計件工資的100％發(fā)放。 五、裝配車間工資分配制度裝配工（1）第1個月按組計件工資的50％發(fā)放；（2）第2個月按組計件工資的80％發(fā)放；（3）第3個月按組計件工資的90％發(fā)放；（4）第4個月開始按組計件工資的100％發(fā)放；調(diào)試工（1）第1個月按組計件工資的60％發(fā)放；試期熟練工，按80%發(fā)放；（2）第2個月按組計件工資的90％發(fā)放；（3）第3個月開始按組計件工資的110％發(fā)放。（2）第3個月開始按900元/月發(fā)放。范圍 實(shí)行定額基數(shù)核算工資班組（1）月工資組成：基本工資＋全勤獎＋質(zhì)量獎＋產(chǎn)量超額獎＋工齡工資① 基本工資：完成既定任務(wù)量基數(shù)工資② 全勤獎A、個人月全勤按26天計算，一天（白天出勤8小時）；B、全勤獎金：每月全勤獎為78元；C、全勤獎相關(guān)規(guī)定：a 工傷、法定假日或加班請假獲準(zhǔn)者不影響全勤獎金額；b 事假、病假期間不享受全勤獎，按未出勤天數(shù)扣除全勤獎金額，缺勤一天（3小時以上視為一天），扣除5元，依此類推，超過7天（含）者，不享受本月全勤獎。本月上班時間超過15天（含）以上的質(zhì)量獎按全額計算，上班時間15天以下（含）質(zhì)量獎90元，10天以下取消質(zhì)量獎；D、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的確認(rèn)，根據(jù)發(fā)生質(zhì)量問題的組件或元器件區(qū)分工序，由該工序區(qū)的班組負(fù)責(zé)；注：質(zhì)量合格率以品保部質(zhì)量報表為準(zhǔn)，品保部每月3號前上報上個月質(zhì)量報表。⑤ 工齡工資：按照公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。C、班組人員去其他班組幫忙所得的工資，計入班組效益，個人所得按照實(shí)際工作時間乘以班組平均小時工資；D、新產(chǎn)品試制：每一只試制件以三只相應(yīng)老產(chǎn)品計數(shù)結(jié)算。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；新員工月定額生產(chǎn)量653只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）；調(diào)試員月定額生產(chǎn)量747只。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）；調(diào)試員參考組長工資計算方式，技術(shù)津貼按100元/月計。 三、喇叭組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類喇叭，人均月定額生產(chǎn)量為660只（組合喇叭分解計數(shù)）。請假按天數(shù)扣除基本工資。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。四、變壓器組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類變壓器，人均月定額生產(chǎn)量為575只。請假按天數(shù)扣除基本工資。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。五、摩托燈組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類摩托系列小燈，人均月定額生產(chǎn)量為680只。請假按天數(shù)扣除基本工資。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。六、 汽笛組生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法生產(chǎn)各類汽笛，人均月定額生產(chǎn)量為400只。完成本組月定額產(chǎn)量，人均基本工資為600元。全勤獎和質(zhì)量獎不變，小組人均基本工資為500元，加班時間按500元/月計時結(jié)算。 產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，；班組生產(chǎn)量低于額定數(shù)量1000只。老員工新加入組未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)31只計；調(diào)試員月定額640只,新員工月定額生產(chǎn)量560只（新員工基本工資500元，超額工資部分80%歸公司，20%歸新員工，請假按基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除）；請假按天數(shù)扣除基本工資。如公司訂單不足，而未完成規(guī)定的月產(chǎn)量。組長工資與組員一樣按照生產(chǎn)定額基數(shù)工資結(jié)算管理辦法執(zhí)行，另外公司給于每月180元績效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼（由車間主管考核績效）。2元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)1只扣工資0。2元。（1200/2000W每生產(chǎn)一臺為1個基數(shù)，；600/，），班組人員工作未滿一個月，月定額生產(chǎn)量按實(shí)際天數(shù)；在完成35個月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，400W以下（不含400W）防空警報器，按計件工資結(jié)算，請假按天數(shù)扣除基本工資、。全勤獎和質(zhì)量獎不變。產(chǎn)量超額獎A、在完成月定額生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一個基數(shù)合格警報器獎145元；B、在有足夠生產(chǎn)任務(wù)，但小組未完成定額基數(shù)生產(chǎn)量，每少生產(chǎn)一個基數(shù)扣工資30元，依此類推。九、班組生產(chǎn)工資核算管理辦法補(bǔ)充說明針對班組由于臨時生產(chǎn)任務(wù)過多，無法按計劃完成生產(chǎn)，安排給其他班組或個人來完成的情況。班組完成任務(wù)所得工資計入班組總額集體分配。第六條 獨(dú)立核算班組工資結(jié)算管理辦法一、印制板組工資結(jié)算管理辦法印制板組以實(shí)際入庫數(shù)量（套件）結(jié)算工資，由部件庫根據(jù)入庫單進(jìn)行獨(dú)立核算。調(diào)試工（1）第1－2個月，工資按800元/月發(fā)放。普通鉗工放。；三、檢驗(yàn)員工資管理辦法檢驗(yàn)員的工資組成：基本工資+基本工資（質(zhì)量控制考核分+生產(chǎn)協(xié)作考核分）（1）基本工資：檢驗(yàn)員所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)班組的工人月平均工資水平；（2）考核分：質(zhì)量控制考核分（滿分5分），由品質(zhì)部考核；生產(chǎn)車間協(xié)作考核分（滿分5分），由生產(chǎn)部考核。個人月計質(zhì)量事故不得超過3次，跟班責(zé)任人不得超過10次，否則作開除處理。非正式投入生產(chǎn)的試模、試料、試色（以試模單、試制單為依據(jù)）工資結(jié)算： （1）以小機(jī)臺（h90機(jī)）試一次為10元；（2）以大機(jī)臺（F300W、h1h160、h260機(jī)）試一次為20元。因特殊原因，受安排做本職以外的工作，給予計時補(bǔ)貼（半小時內(nèi)不計算），計時工資以個人月基本工資為核算依據(jù)，車間申請，部門領(lǐng)導(dǎo)批核。 跟班責(zé)任人（保全工）工資：基本工資+車間計件總額（以入庫單為準(zhǔn)）10％。員工在8～15人范圍內(nèi)，設(shè)組長與副組長各1名。二、工段長、組長、副組長工資分配金工車間（1）鉗工工段工段長：按組計件工資的120％發(fā)放；組長：按組計件工資的115％發(fā)放。（3）沖床組（非保全工擔(dān)任正副組長者）組長：按組計件工資的110％發(fā)放。表面處理（即噴涂、噴塑、噴漆）（1）非表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長：按組計件工資的115％發(fā)放；（2）表面處理工（即非噴涂、噴塑、噴漆槍手）任組長：按組計件工資的130％發(fā)放。第3個月后經(jīng)考核合格按組計件工資的100％發(fā)放。如其它相關(guān)制度或規(guī)定與本制度不一致時，以本制度規(guī)范為準(zhǔn)。第二條 在溫?zé)o住處的外地雙職工（不包括在溫購房或在溫親屬有住房者），符合以下條件，公司予以安排夫妻住房，并收取適當(dāng)?shù)姆孔赓M(fèi)，水電、管理費(fèi)用自理，或按規(guī)定收取。二、 普通員工雙方在公司連續(xù)工作滿五年以上且工作表現(xiàn)良好的。四、 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊照顧安排的。經(jīng)申請批準(zhǔn)后，可按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：一、 四等職級以上人員，每戶每月按150元補(bǔ)給。第四條 合同期內(nèi)的技術(shù)人員、行政管理人員或其他特殊情況需要照顧安排住宿的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以照顧安排。八人間不取管理費(fèi)、四人間按每人5元/月收取管理費(fèi)；套間按每套180元/月收取管理費(fèi)；兩戶合住一套的，除水費(fèi)外，其他費(fèi)用分?jǐn)?