【正文】 要求。綜合管理部門將會(huì)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，確保文化管理和宣傳圓滿和順利。部門或者單位通過(guò)審核之后，方可展開(kāi)詳細(xì)工作。附則：本制度由公司董事長(zhǎng)審議并且通過(guò)后頒布實(shí)施，望廣大員工嚴(yán)格遵守，共同推進(jìn)企業(yè)文化管理發(fā)展。10參加公司有關(guān)部門組織的文化培訓(xùn)活動(dòng)，符合相關(guān)部門要求。樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)全面改革。樹(shù)立形象工作中嚴(yán)格按照公司各部門的流程辦事。10愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信大度、彼此尊重、團(tuán)結(jié)合作。10嚴(yán)格執(zhí)行《公司文化管理辦法》和《文化建設(shè)規(guī)劃》方案。它的主要內(nèi)容包括企業(yè)在履行稅收義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法來(lái)對(duì)納稅期限規(guī)定的預(yù)繳和結(jié)算時(shí)間做出合理的處理，從而減少企業(yè)流動(dòng)資金的支出。2．稅務(wù)管理的目的（1）為了能夠合法減輕企業(yè)的稅負(fù)。每個(gè)企業(yè)管理者都希望能在合法的前提下減輕稅負(fù)。企業(yè)各項(xiàng)決策和管理都與企業(yè)稅負(fù)有著直接關(guān)系，因此企業(yè)稅務(wù)管理就必須要深入企業(yè)管理中，只有這樣，才能保證企業(yè)在稅務(wù)方面更加合理和規(guī)劃，讓企業(yè)在合法的稅法內(nèi)減輕稅負(fù)，讓企業(yè)輕松發(fā)展。依法納稅、誠(chéng)信納稅是企業(yè)發(fā)展的必要因素。加強(qiáng)稅務(wù)管理不但能夠讓企業(yè)管理者以及員工的納稅意識(shí)得到增強(qiáng)，更能夠推動(dòng)企業(yè)稅務(wù)管理?xiàng)l例管理的完善，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)功能，讓企業(yè)得到全面發(fā)展。社會(huì)在進(jìn)步和發(fā)展，稅收也在定期增加，因此企業(yè)必須要將稅收當(dāng)作是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的必要成本。此外，企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)方面做出合理配置和調(diào)整。二、稅務(wù)管理制度范本◆范本：某公司的稅務(wù)管理規(guī)范 總則為了規(guī)范公司稅務(wù)管理，降低稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，本公司財(cái)務(wù)管理部門特此制定該制度。第一章　稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一條　本公司財(cái)務(wù)中心稅務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅務(wù)工作，并且直接進(jìn)行監(jiān)督與管理。第三條　各分公司稅務(wù)人員主要的職責(zé)是：（一）辦理稅務(wù)登記證、納稅人資格認(rèn)證以及各種重要的稅務(wù)證件并且負(fù)責(zé)年審。（三）負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的掃描認(rèn)證以及各種稅款的繳納。（五）協(xié)調(diào)與總稅務(wù)部的關(guān)系，保持良好溝通和交流。（七）做好稅務(wù)檔案管理。（二）各個(gè)分公司稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫(xiě)購(gòu)買發(fā)票等相關(guān)申請(qǐng)表，并且由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行購(gòu)買，稅務(wù)人員必須保證公司內(nèi)部不能出現(xiàn)發(fā)票短缺的情況。而且公司稅務(wù)人員不能在發(fā)票上進(jìn)行任何手工加工和涂改。第二條　領(lǐng)用以及開(kāi)具發(fā)票（一）各分公司都由財(cái)務(wù)部稅務(wù)人員開(kāi)具經(jīng)營(yíng)所需要的任何發(fā)票，其他部門不能擅自領(lǐng)取和開(kāi)具任何發(fā)票。且領(lǐng)用發(fā)票之前要進(jìn)行登記。（四）嚴(yán)禁將本公司發(fā)票借給其他公司使用，禁止向任何公司開(kāi)具與本公司有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的發(fā)票。（六）開(kāi)具任何發(fā)票都應(yīng)該按照法律程序填寫(xiě)客戶名稱，不能留空或者簡(jiǎn)化。（八）增值稅發(fā)票的開(kāi)具要在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后三個(gè)月之內(nèi)開(kāi)具，如果超過(guò)期限，則由本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。（十）稅務(wù)人員將開(kāi)具的各種發(fā)票交給客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)由客戶當(dāng)面進(jìn)行書(shū)面簽收，并且保存發(fā)票簽收表。（二）本公司由于長(zhǎng)年做廣告，因此向廣告公司支付的廣告費(fèi)用應(yīng)取得廣告業(yè)發(fā)票；向運(yùn)輸企業(yè)支付的運(yùn)輸費(fèi)用也要取得公路運(yùn)輸發(fā)票。（四）取得的所有增值稅發(fā)票必須要在有效期內(nèi)進(jìn)行掃描認(rèn)證。（六）稅務(wù)人員當(dāng)月收到的稅務(wù)發(fā)票必須要在當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行掃描確認(rèn)，不能有任何遺失。第三章　納稅第一條　各分公司應(yīng)該按照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行申報(bào)所有納稅報(bào)表，并且按時(shí)繳納稅款。第三條　年度內(nèi)如果公司發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)損失，那么應(yīng)該按照判斷來(lái)做出是否需要申請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)來(lái)提供鑒定報(bào)告，并且依法做出損失鑒定報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)，獲得稅款扣除的批文來(lái)執(zhí)行相關(guān)稅務(wù)處理。第五條　各分公司應(yīng)該按照公司財(cái)務(wù)中心的要求，定期向總部稅務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)稅務(wù)管理報(bào)表。第二條　各分支機(jī)構(gòu)如果符合匯總繳增值稅的要求，那么至少應(yīng)該在開(kāi)業(yè)的前一個(gè)月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行遞交所有的資料，并且獲得繳納增值稅的批文。第四條　各分公司應(yīng)該及時(shí)按照法律來(lái)辦理各種稅務(wù)證件的年審。第二條　各分公司要將所有法定納稅申報(bào)表以及內(nèi)部各種稅務(wù)申報(bào)進(jìn)行妥善保管。第四條　各分公司要建立稅務(wù)管理保管清冊(cè)，對(duì)所有的稅務(wù)證件進(jìn)行清冊(cè)保管。第六條　如果需要銷毀相關(guān)稅務(wù)檔案，由總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。第二條　本制度由總部財(cái)務(wù)中心做出解釋。成本管理的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)主要的內(nèi)容。2. 成本管理的目的（1）以最少生產(chǎn)消耗來(lái)取得最大生產(chǎn)成果。企業(yè)管理者必須要對(duì)成本分配有一定了解，從中得知企業(yè)成本的分布情況，再對(duì)此做出一定的科學(xué)管理，這樣一來(lái)就會(huì)在很大程度上約束企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)運(yùn)作，以求用最少的消耗來(lái)取得最大的生產(chǎn)成果。企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。而對(duì)企業(yè)成本管理和控制，則很全面地完善企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，從而讓企業(yè)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)做出合理管理。企業(yè)發(fā)展需要內(nèi)外相互映襯才能協(xié)調(diào)發(fā)展，而這就必須要對(duì)企業(yè)成本做出管理，在不同市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)成本運(yùn)用和需求也不同，因此在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，就更需要企業(yè)做出科學(xué)的成本管理和規(guī)劃。因此做好成本管理具有重大意義。只有發(fā)動(dòng)全體員工參與，才能實(shí)現(xiàn)全面成本管理。二、成本管理范本◆范本：某大型產(chǎn)業(yè)公司的成本管理制度總則　第一條　為加強(qiáng)總公司所屬企業(yè)成本、費(fèi)用管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在按照國(guó)家法律規(guī)定的企業(yè)相關(guān)成本管理?xiàng)l例實(shí)施明細(xì)，本公司結(jié)合現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和實(shí)際情況做出本規(guī)定。第三條　本公司成本管理的基本任務(wù)是對(duì)成本費(fèi)用的一種預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制等，通過(guò)分析正確反映出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，最大限度地降低企業(yè)成本。第五條　各分公司總經(jīng)理對(duì)本單位成本管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理來(lái)組織本單位的成本費(fèi)用核算，準(zhǔn)確做出成本計(jì)算，并且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行負(fù)責(zé)?？偣矩?cái)務(wù)部會(huì)依據(jù)法定程序?qū)Ω魉鶎賳挝坏某杀具M(jìn)行管理和監(jiān)督。第一章　成本開(kāi)支范圍第一條　企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格地按照國(guó)家財(cái)務(wù)關(guān)于成本費(fèi)用開(kāi)支的范圍規(guī)定來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用核算與管理。第二條　總公司所屬的其他行業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)各種單位實(shí)際情況來(lái)認(rèn)真地遵守國(guó)家行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的開(kāi)支范圍。第二條　企業(yè)不能以計(jì)劃成本和定額來(lái)代替實(shí)際成本。第三條　對(duì)于分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限來(lái)確定其數(shù)額。企業(yè)遞延資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在年末會(huì)計(jì)決算中加以詳細(xì)說(shuō)明，并由公司財(cái)務(wù)本部進(jìn)行核查。第五條　低價(jià)格的日耗品單價(jià)在300元以內(nèi)，可列出產(chǎn)品名，在領(lǐng)用時(shí)可以一次列入成本費(fèi)用。第六條　產(chǎn)品成品在產(chǎn)品成本以及其他費(fèi)用的核算，一律以月為成本計(jì)算期。并且編制成本、共用計(jì)劃和詳細(xì)方案，對(duì)企業(yè)成本實(shí)行計(jì)劃控制。總公司會(huì)對(duì)不同性質(zhì)的單位采用不同方式考核和監(jiān)督。第四章　附則本制度由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做出修訂和解釋。具體來(lái)說(shuō)，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算。合理且有組織地進(jìn)行核算是會(huì)計(jì)核算工作的重要條件。在企業(yè)的正常管理中，如果不能加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的管理，那么會(huì)計(jì)人員很可能會(huì)遇到一些無(wú)章可循的問(wèn)題，面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)越來(lái)越亂，難以形成可操作的核算方式。（2）為了讓企業(yè)得到一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，讓財(cái)務(wù)管理更加條理。有了這種管理制度，財(cái)務(wù)工作將會(huì)更加有條理，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的各種難題也才能迎刃而解。做好會(huì)計(jì)核算，還能讓企業(yè)每筆款項(xiàng)都有始有終，而且也有利于財(cái)務(wù)部人員便利地核查和監(jiān)督。因此，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理工作對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。第二條　會(huì)計(jì)核算一律按照人民幣為記賬本幣位。第四條　會(huì)計(jì)核算人員對(duì)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)，必須要取得或者填制原始憑證，原始憑證內(nèi)容必須清晰合法。第六條　會(huì)計(jì)人員工作變動(dòng)必須要辦理相關(guān)交接手續(xù)，編制詳細(xì)的清單和列明需要移交的一些會(huì)計(jì)檔案，且要按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行移交。第七條　對(duì)于單項(xiàng)金額過(guò)大且有客觀證據(jù)表明發(fā)生減值的應(yīng)收款項(xiàng)，要根據(jù)其將來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價(jià)值的差額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。第九條　會(huì)計(jì)核算人員在報(bào)表中要書(shū)寫(xiě)工整認(rèn)真。三、會(huì)計(jì)核算管理制度表格范本◆范本一：某公司收支管理日?qǐng)?bào)表 單位：元摘要本日收支額本月合計(jì)本月預(yù)計(jì)備注現(xiàn)金存款合計(jì)前日余額收入銷售記賬分公司匯款票據(jù)回收抵押借款私人借款預(yù)收款項(xiàng)進(jìn)賬合計(jì)支出償還借款購(gòu)買材料其他◆ 范本二：某公司會(huì)計(jì)賬冊(cè)登記表　　　年　　月　　日賬冊(cè)名稱使用時(shí)間年度起用日期序號(hào)保管人備注編制：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審核：第九章生產(chǎn)管理制度范本工具箱第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障?？梢哉f(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)引領(lǐng)和綱要。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)劃、材料計(jì)劃、人力計(jì)劃等。2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗(yàn)。做好生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而做出生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機(jī)，成為同行中的佼佼者。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本◆范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門有效地開(kāi)展工作，特此制定本管理制度。第一章　制度內(nèi)容各部門要根據(jù)公司總體目標(biāo)要求進(jìn)行擬定年度、季度、月度計(jì)劃，并且將其報(bào)至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門的計(jì)劃做出公司的綜合計(jì)劃，并且以計(jì)劃表的形式來(lái)下達(dá)。另外，月度計(jì)劃實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那么根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神和指示會(huì)對(duì)此進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門做出一定的考核。（四）對(duì)本部門上一期月底計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行合理檢查和考核。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部門。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查和考核，并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。（二）對(duì)本部門上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。另外，各部門在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要秉承實(shí)事求是原則。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批之后，應(yīng)于上季度末匯報(bào)至綜合管理部門。另外，各部門上一月度的計(jì)劃執(zhí)行情況和檢查結(jié)果要于當(dāng)月10日之前匯報(bào)至綜合管理部。第五條　公司每季度會(huì)召開(kāi)一定的計(jì)劃分析協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，從而解決計(jì)劃中出現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格范本◆范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目2010年生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃（萬(wàn)噸）本月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量（萬(wàn)噸）占年度計(jì)劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第四節(jié)　采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、采購(gòu)供應(yīng)管理概述1. 采購(gòu)供應(yīng)管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)采購(gòu)主要是以各種不同的途徑和購(gòu)買、租賃、借貸等方式來(lái)取得物品以及勞務(wù)的使用權(quán)或者所有權(quán)，以此來(lái)滿足企業(yè)的各種需求。換言之，企業(yè)的供應(yīng)就是企業(yè)的采購(gòu)部門采購(gòu)企業(yè)需要的產(chǎn)品來(lái)滿足自己企業(yè)內(nèi)部需求的過(guò)程，所以采購(gòu)與供應(yīng)相輔相成。企業(yè)想要持續(xù)工作和穩(wěn)定發(fā)展，最離不開(kāi)的就是原材料和發(fā)展所需要的一切服務(wù)和供應(yīng)，而采購(gòu)和供應(yīng)則正是符合了這個(gè)要求，為企業(yè)保證有源源不斷的原材料供應(yīng)和相關(guān)的服務(wù)措施。采購(gòu)和供應(yīng)在某種程度上的目的是為了為企業(yè)發(fā)展一些比較有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，從而為企業(yè)的供應(yīng)提供一個(gè)有力保障。企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)的時(shí)候運(yùn)用多種方式來(lái)為企業(yè)最大限度地獲得良好物資和服務(wù)，從而減少企業(yè)的總成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)合理化。做好采購(gòu)供應(yīng)管理是對(duì)產(chǎn)品以及銷售質(zhì)量的一個(gè)前提保障。此外，做好采購(gòu)管理還能有效地洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，企業(yè)變化趨勢(shì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠更加合理地決定出采購(gòu)和供應(yīng)決策，讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝，做到合理優(yōu)化資源配置，最終提高企業(yè)利潤(rùn)。（一）物品采購(gòu)必須要有三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面要盡力權(quán)衡之后方可做出綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)行下一步的最終議價(jià)（臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)的物品除外）。采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量等由采購(gòu)部門根據(jù)合同要求以及標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并且由使用部門和技術(shù)