【正文】 。二、企業(yè)文化管理制度范本◆范本：某老字號品牌店的網(wǎng)絡銷售公司的企業(yè)文化管理制度 總則第一條　為了加強公司企業(yè)文化管理，塑造企業(yè)文化發(fā)展，本公司特規(guī)定本制度。文化小組由總經(jīng)理擔任組長，協(xié)助管理者為副組長，其成員主要是下屬各個單位和負責人組成。主要負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門企業(yè)文化管理。（四）組織公司對內外的文化宣傳，并且負責監(jiān)督執(zhí)行。各單位和部門的負責人即為本單位或者部門文化管理的負責人。第二條　本公司綜合管理部是公司文化管理理念的執(zhí)行機構。第三章　企業(yè)文化制度的管理第一條　公司企業(yè)文化制度是本公司文化發(fā)展的規(guī)范，必須要與企業(yè)文化理念保持一致。這將能夠更好地提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為企業(yè)文化整體發(fā)展做出保證。包括在企業(yè)禮儀文化、服飾文化等方面做出規(guī)范。通過對這些事物的設計，可以直接且生動地表達出公司文化的核心內容和主旨。（四）公司主題歌曲。第五章　企業(yè)文化管理的實施第一條　公司綜合管理部門直接負責和推動企業(yè)文化的實施，并且組織開展公司對內企業(yè)文化的宣傳工作。第三條　各單位和部門在對內外開展文化宣傳時，務必將要宣傳內容上報綜合管理部進行審查。三、企業(yè)文化管理制度表格范本◆范本：某公司部門文化管理審評表項目內容基本分數(shù)考評標準得分營造氛圍弘揚企業(yè)精神，積極主動承擔企業(yè)內部任務，創(chuàng)建學習組織，加強文化培養(yǎng)，促進各項工作順利進行。10遵守公司內部制定的《員工行為規(guī)范》手冊的內容。組織領導（文化管理部門的相關人員）重視企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化管理，制定企業(yè)文化制度管理規(guī)范和計劃，執(zhí)行并且落實文化發(fā)展制度，同時做好相關監(jiān)督工作。同時，它最重要的內容就是能夠做出合理的稅收籌劃，保證依法納稅、誠信納稅，讓企業(yè)最終得到高效發(fā)展。為了達到這個目的，管理者認為很有必要進行稅務的嚴格管理。所以，企業(yè)納稅方面的管理不可缺少。加強稅務管理，可以有效節(jié)稅，讓企業(yè)更加合理有序地做出稅務決策，降低企業(yè)實體成本，避免稅收處罰，減少不必要的損失。本制度適用于公司總部及其各分公司和辦事處。（二）購買、開具以及保管重要的稅務發(fā)票以及其他各種發(fā)票。（六）提出規(guī)避稅務風險的各種建議。（三）如果需要印制發(fā)票，則需要向當?shù)囟悇諜C構申請且得到批準之后方可印刷。（二）稅務人員在開發(fā)票之前要先進行申請，經(jīng)過本公司財務部負責人員批準之后方可執(zhí)行。（五）開具發(fā)票時不能任意涂改，因為填錯信息的發(fā)票必須要進行作廢處置，并且在各聯(lián)都要加蓋“作廢”印章。（九）各稅務人員應當在收到有效開票資料之后的五個工作日內進行開票，如果收到的開票資料不符，則不應開票，但要及時說明情況，并且補充完整的開票資料。（三）采購庫存商品應取得17%的增值稅專用發(fā)票。（七）財務人員進行賬務處理時，選用的科目記錄憑證要與取得的發(fā)票內容保持一致。第四條　無論企業(yè)發(fā)生虧損還是盈利，都應該進行年度所得稅匯算清繳審核報告。第三條　各分公司至少要在一個月內完成稅務管理的各種基本工作。第三條　各公司要將稅務機關出具的各種批復和檢查決定形成文件裝訂成冊，并且妥善保管。第六章　附則第一條　本制度自____年__月__日起執(zhí)行。其中，成本規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和所處市場環(huán)境而對企業(yè)成本做出的一種合理規(guī)劃；企業(yè)成本計算是成本管理中的基礎，也是企業(yè)各項生產(chǎn)發(fā)展的必要條件；成本控制則是指利用成本計算信息采取一定的控制手段降低成本，或者改善成本的一系列行為；業(yè)績評價就是對成本控制的一種評估，目的就是能夠更好地控制企業(yè)活動，控制企業(yè)成本。（2）保證生產(chǎn)質量的前提下，對企業(yè)經(jīng)營過程進行合理管理。（3）為企業(yè)整體運營目標做出合理規(guī)劃。再者，從成本本身來說，成本是體現(xiàn)一個企業(yè)生產(chǎn)和管理的綜合體現(xiàn)，因此，成本管理不能局限，必須要擴展到企業(yè)生產(chǎn)的各個程序環(huán)節(jié)中，包括生產(chǎn)成本、原材料采購、人工領域等。第二條　本制度適用于各所屬企業(yè)。第六條　各單位財會部門具體來負責成本費用的核算工作。具體開支范圍嚴格按照工業(yè)企業(yè)財務制度的規(guī)定來進行執(zhí)行。在成本計算過程中，對成品進行核算的，要嚴格按照規(guī)定成本計算期及時調整為實際成本。第四條　如果需要從成本費用中提取一定的費用，應該匯報總公司財務，并進行備案。第三章　成本管理責任制以及監(jiān)督管理第一條　各單位必須要明確分工，以及明細崗位職責，在此基礎上建立成本管理目標責任制。第三條　各單位的財會部門要制定合理的成本管理責任，制定本單位成本費用管理制度，組織核算計劃，落實和監(jiān)督具體的執(zhí)行情況。會計核算的主要內容包括：記賬、算賬和報賬，具體來說就是：設置賬戶、復式記賬、審核憑證、登記賬簿、成本計算、編制會計報表等幾大方面。而通過對會計賬務上的具體核算方式的管理，能夠從中根據(jù)各種賬務特點來尋找更多具有實用性的核算方式，這將有利于提高會計核算的效率。3. 會計核算管理的意義會計核算是一個企業(yè)財務管理的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)在經(jīng)濟方面支出和收獲的一個重要依據(jù)，只有做好了會計核算，才能正確保證企業(yè)在各方面都能合理配置，企業(yè)的財務也才能有條不紊地處理各種經(jīng)濟上的往來項目。二、會計核算管理制度范本◆范本：某公司會計核算管理大綱第一條　會計年度核算一律采用公歷年制，例如：2011年1月1日至2011年12月31日為一個會計年度。第五條　每個會計在年度前三個月進行月內季度報告。第八條　公司財務部根據(jù)登記，要對完整且核實無誤的賬簿進行記錄和編制詳細的會計核算報表，做到數(shù)字真實和計算準確。它能夠對企業(yè)生產(chǎn)任務做出一定統(tǒng)籌安排和計劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質量以及數(shù)量等指標。它能讓企業(yè)在市場需求中開發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，生產(chǎn)計劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)領先地位，占得市場先機。從另一方面來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對生產(chǎn)計劃的管理也是對企業(yè)生產(chǎn)各項活動的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。同時，綜合管理部門對公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營也會做出綜合性的安排和協(xié)調。（三）編制各部門的生產(chǎn)計劃。第三條　技術經(jīng)營部（一）技術經(jīng)營部編制本部門具體的計劃內容。第五條　總工程設計師辦公室（一）編制本部門生產(chǎn)計劃。第一條　年度計劃的制訂各部門要完成各項年度計劃的編制，經(jīng)過審批之后應當于每年的1月1日前匯報至綜合管理部，綜合管理部負責匯總各個部門的計劃，最終匯報公司綜合計劃會議，進行審定。第三條　月度計劃的制訂綜合管理部門按照各部門季度計劃的各種內容來進行擬定月度計劃，并于當月5日之前發(fā)布各部門。附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。2. 采購供應管理的目的采購和供應的目的就是讓企業(yè)能夠在恰當?shù)臅r間獲得正確需求，具體來說分為以下幾點：（1）為企業(yè)提供不間斷的原材料和服務。（3）讓企業(yè)能夠以最低成本來獲得最需要的物資和服務。同時，采購還關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度，做好采購供應管理工作能夠讓企業(yè)有效合理地利用物質資源，溝通企業(yè)的經(jīng)濟關系，讓企業(yè)發(fā)展和前途更加開闊。（二）采購部不能參與貨物和服務的驗收。二、采購供應管理制度范本◆范本：某公司采購部管理制度總則為規(guī)范公司采購工作，特此制定本制度，廣大采購人員要嚴格遵守。3. 采購供應管理的意義采購供應管理是一個企業(yè)增加收益的重要途徑，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有決定性的作用。（2）發(fā)現(xiàn)或者發(fā)展有一定競爭力的供應商。而供應則是指供應商或者賣方向企業(yè)提供產(chǎn)品和服務的一個過程。第四條　計劃項目的重要分類：第一類：非常重要的公司層面安排的項目；第二類：比較重要的各部門為完成公司計劃而布置的項目；第三類：一般重要的各類日常事務工作。第二條　季度計劃的制訂各部門要依照程序來完成部門季度的生產(chǎn)計劃編制。第三章　計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制必須要以公司長遠的發(fā)展計劃為基準和指導，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場發(fā)展狀況相互適用和協(xié)調。第四條　質量保證部（一）編制本部門的各項生產(chǎn)計劃。第二條　生產(chǎn)管理部（一）編制各部門的計劃，計劃內容不包括新工藝開發(fā)計劃、設備計劃、安全技術措施等。第二章　職責第一條　綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計劃表。本制度明確了各部門的計劃職能，對綜合計劃的內容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。3. 生產(chǎn)計劃管理的意義做好生產(chǎn)計劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來，這就可以充分地利用人力和設備來有組織和系統(tǒng)地進行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過度疲勞現(xiàn)象。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會對此進行生產(chǎn)計劃管理。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細節(jié)，在一定期限內達到最高的生產(chǎn)效益。第十條　公司將會計核算報表作為企業(yè)財務管理的重要內容，要進行監(jiān)督和核查。所有移交的材料必須要一式三份，由移交人、接管人和監(jiān)督者共同簽字。第三條　按照國家相關規(guī)定設立會計賬簿，會計不得私自設立賬簿。這樣一來，對企業(yè)內部的經(jīng)濟情況來說，會計核算就起到一個很好的保護作用。企業(yè)發(fā)展程度決定了企業(yè)經(jīng)濟利潤的趨勢，而要想讓企業(yè)得到一個好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，會計核算則是財務管理中不可缺少的一種管理制度。2. 會計核算管理的目的（1）為了能讓會計在賬務管理上找到一種最具實用性的核算方式。三、成本管理制度表格范本◆范本：某公司生產(chǎn)成本核算表生產(chǎn)工單： 完工日期：產(chǎn)品的名稱： 規(guī)格： 數(shù)量： 繳庫單編號：耗用直接原料原料名稱規(guī)格領料單號碼單位數(shù)量單價金額（元）耗用直接物料物料名稱規(guī)格領料單號碼單位數(shù)量單價金額（元）合計合計直接人工分配費用成本合計單位成本生產(chǎn)單位如期工時數(shù)工資率金額（元）工時數(shù)分攤率金額（元）項目金額（元）金額（元）說明合計合計繳庫記錄出貨記錄備注日期單號數(shù)量日期名稱發(fā)票號碼數(shù)量財務部經(jīng)理簽字：會計簽字：制表：第七節(jié)　會計核算管理制度一、會計核算管理概述1. 會計核算管理的含義以及內容一個企業(yè)的會計核算也稱為是會計反映，主要是以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運作進行的一種真實反映。第二條　各單位應根據(jù)各自特質，并結合國家相關規(guī)定，制定符合本單位的定額指標且認真執(zhí)行。單價在300元以上且使用期限超過一年的，必須要采用五五攤銷法進行核算。受益期限未超過一年的費用，則應當將其列入待攤費用；受益期限超過一年的費用，則要列入遞延資產(chǎn)。第二章　成本費用核算第一條　各所屬企業(yè)制造成本必須要根據(jù)計算期內完工產(chǎn)品的統(tǒng)計產(chǎn)量和價格進行核算，對于企業(yè)在經(jīng)營期間內的費用，則應按照其歸屬期限，來按照實際情況分類核算。第七條　各所屬單位應當根據(jù)本制度，結合單位實際情況制定各自成本費用實施明細，并且交至財務本部進行備案。第四條　在成本管理中，各單位要嚴格遵守國家法律政策，實行成本管理的責任制度，以此來使計劃管理、定額管理和分級管理做到相輔相成，最終正確核算出各單位成本和費用。所以，做好成本管理能夠最大限度地挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體管理水平。3. 成本管理的意義做好企業(yè)成本管理是企業(yè)科學、系統(tǒng)發(fā)展的一個重要前提，它不但能夠讓企業(yè)節(jié)約開支、加強經(jīng)濟核算，還能在一定程度上改進企業(yè)管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。如果一家企業(yè)對成本沒有合理管理，那么企業(yè)在運營過程中就很難將企業(yè)生產(chǎn)和管理結合在一起，從而容易出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)畸形。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，如果不對企業(yè)成本進行合理管理，那么企業(yè)將很難在資金等方面有所約束。三、稅務管理制度表格范本◆范本一：某公司稅款繳納記錄表年度：　　　年稅款名稱繳稅處標準上月下月合計備注日期金額日期金額合計————◆范本二：某公司變更稅務登記申請表申請者名稱部門地址聯(lián)系電話企業(yè)性質所屬行業(yè)稅務登記證號發(fā)證日期申請變更登記項目變更前變更后變更原因簽字（蓋章）　　　年　　月　　日征管人意見簽字（蓋章）　　　年　　月　　日稅務機構意見簽字（蓋章）　　　年　　月　　日征管科意見簽字（蓋章）　　　年　　月　　日第三節(jié)　成本管理制度一、成本管理概述