財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)題-閱讀頁(yè)
2025-05-02 12:11本頁(yè)面
【正文】 年開始每年按照算數(shù)級(jí)數(shù)均勻下降，從2008年開始停止下降。【答案解析】〔方法2〕以2008年為后續(xù)期第一期：2008年及以后各年的股權(quán)現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和＝（%－10%）＝（萬元）企業(yè)股權(quán)價(jià)值＝2006年股權(quán)現(xiàn)金流量現(xiàn)值＋2007年股權(quán)現(xiàn)金流量現(xiàn)值＋2008年及以后各年的股權(quán)現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和＝1120＋1344＋＝＋＋＝（萬元）每股價(jià)值＝＝（元）由于每股價(jià)值（）高于股票市場(chǎng)價(jià)格（），所以，該股票值得購(gòu)買。6. D企業(yè)長(zhǎng)期以來計(jì)劃收購(gòu)一家連續(xù)盈利，（以下簡(jiǎn)稱“目標(biāo)公司”），其當(dāng)前的股價(jià)為18元/股。D企業(yè)征求你對(duì)這次收購(gòu)的意見。四家類比公司及目標(biāo)公司的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲公司乙公司丙公司丁公司目標(biāo)公司普通股數(shù)500萬股700萬股800萬股700萬股600萬股每股市價(jià)18元22元16元12元18元每股銷售收入22元20元16元10元17元每股收益1元每股凈資產(chǎn)3元預(yù)期增長(zhǎng)率10%6%8%4%5%要求：（1）說明應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相對(duì)價(jià)值法中的哪種模型計(jì)算目標(biāo)公司的股票價(jià)值?！菊_答案】（2）目標(biāo)公司股票價(jià)值分析修正平均市盈率法：項(xiàng)目甲公司乙公司丙公司丁公司平均每股市價(jià)18元22元16元12元 每股收益1元 市盈率182030預(yù)期增長(zhǎng)率10%6%8%4%7%修正平均市盈率=（7%100）=目標(biāo)公司增長(zhǎng)率=5%目標(biāo)公司每股價(jià)值=5%100=（元/股）結(jié)論：目標(biāo)公司的每股價(jià)值（）低于目前的股價(jià)（18元/股），股票被市場(chǎng)高估，所以不應(yīng)當(dāng)收購(gòu)。原材料在第一步驟生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，半成品不通過中間庫(kù)收發(fā)，上步驟完工后全部交下一步驟繼續(xù)加工。第二步驟包括兩道工序，工時(shí)定額分別為：第一工序24小時(shí)，第二工序16小時(shí)，在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序12件，第二工序8件。要求：采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算甲產(chǎn)品的半成品和產(chǎn)成品成本，計(jì)算并編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。 產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一步驟：甲半成品 項(xiàng) 目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 5210 540 400 6150 本月費(fèi)用 129860 24420 18800 173080 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 135070 24960 19200 179230 約當(dāng)產(chǎn)量 104 96 96 單位成本 260 200 完工產(chǎn)品成本 114290 22880 17600 154770 月末在產(chǎn)品成本 20780 2080 1600 24460 產(chǎn)品成本明細(xì)帳第二步驟：甲產(chǎn)成品 項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用 合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本 21105 3640 3130 27875 本月費(fèi)用 154770 30200 26264 211234生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 175875 33840 29394 239109 約當(dāng)產(chǎn)量 100 90 90 單位成本 376 完工產(chǎn)品成本 140700 30080 26128 196908月末在產(chǎn)品成本 35175 3760 3266 42201注：約當(dāng)產(chǎn)量90=80＋｛（2450%247。408｝A企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)固定成本460000元，售價(jià)52元/件，單位變動(dòng)成本是售價(jià)的20%，銷售量18000件。（1）單位邊際貢獻(xiàn)＝52（1－20%）1＝（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝460000/≈11058（件）盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率＝11058/18000100%≈%（2）稅前利潤(rùn)＝18000－460000＝288800（元）（3）①單價(jià)18000（單價(jià)－5220％）－460000＝400000所以單價(jià)＝（400000＋460000）/18000＋5220%＝（元）單價(jià)變動(dòng)幅度＝（－52）/52100%≈%%。③固定成本1800052（1－20%）－固定成本＝400000所以固定成本＝52（1－20%）18000－400000＝348800（元）固定成本變動(dòng)幅度＝（348800－460000）/460000100%≈－%%，即降到348800元。，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，每件產(chǎn)品需10小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算為18000元（其中變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算12000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算6000元），該企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)分配率） 標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 100千克 60 直接人工 4元/小時(shí) 10小時(shí) 40 變動(dòng)制造費(fèi)用 2元/小時(shí) 10小時(shí) 20 變動(dòng)成本合計(jì) 120 固定制造費(fèi)用 1元/小時(shí) 10小時(shí) 10單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 130（2）本月實(shí)際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，已全部完工入庫(kù)，無期初、期末在產(chǎn)品。（4）本月實(shí)際耗用5200小時(shí)。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的成本差異（固定制造費(fèi)用差異用三差異分析）。（1）直接材料成本差異材料價(jià)格差異=（）46800=936（元）材料數(shù)量差異=（46800520100）= 3120（元）（2） 直接人工成本差異效率差異=（520052010）4=0工資率差異=5200（）= 1040（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異耗費(fèi)差異=5200（）=520（元）效率差異=2（520052010）=0（4）固定制造費(fèi)用成本差異耗費(fèi)差異=50806000= 920（元）閑置能量差異=600015200=800（元）效率差異=1（52005200）=016 / 16
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