【正文】 “燃料”項(xiàng)目的其他各種生產(chǎn)用燃料，包括： (1)生產(chǎn)運(yùn)行消耗用料：包括更換或增添透平油、變壓器油、樹(shù)脂、機(jī)械油、軟化水處理用化學(xué)藥品、磨煤機(jī)鋼球、鋼瓦、葉輪等及不構(gòu)成固定資產(chǎn)獨(dú)立登記對(duì)象的泵、電機(jī)等磨損性消耗材料。 (4)生產(chǎn)及管理用各種工器具。包括：(1)職工工資、津貼和補(bǔ)貼。 （3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)年金、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)、殘疾人就業(yè)保障金等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。 修理費(fèi)：指為確保正常生產(chǎn)運(yùn)行而發(fā)生的生產(chǎn)用建筑物和機(jī)器設(shè)備大修理費(fèi)用。其項(xiàng)目和開(kāi)支范圍如下：(1)辦公費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門(mén)用文具、紙張印刷費(fèi)（包括各種規(guī)程、制度、報(bào)表、票據(jù)等的印刷費(fèi)和購(gòu)置費(fèi)）、報(bào)刊雜志費(fèi)、圖書(shū)資料費(fèi)、郵寄費(fèi)、以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費(fèi)等。(3)差旅費(fèi)：包括職工因公出差旅費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)、出差伙食補(bǔ)助、按規(guī)定支付職工探親往返車(chē)船費(fèi)、調(diào)動(dòng)職工本人及批準(zhǔn)隨行家屬的差旅費(fèi)等。(5)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護(hù)用品，地方病、職業(yè)病預(yù)防檢查費(fèi)，地方高溫、高壓、有害作業(yè)工作津貼，防暑降溫費(fèi)以及工作服裝費(fèi)等。(7)物業(yè)管理費(fèi)：指支付給物業(yè)管理公司的管理費(fèi)。(9)綠化費(fèi)：指為生產(chǎn)和管理場(chǎng)區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化、植樹(shù)等支付的費(fèi)用。(11)稅金：指按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。(14)取暖費(fèi)：按規(guī)定對(duì)既不發(fā)取暖津貼也不收取暖費(fèi)的職工宿舍的取暖費(fèi)用。(16)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：支付離退休職工的價(jià)格補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)（包括離退休人員參加醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用）及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)等。(18)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要，在規(guī)定的范圍內(nèi)按年度預(yù)算列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。(20)土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)：指在生產(chǎn)過(guò)程中使用國(guó)家未征用土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。 (22)董事會(huì)費(fèi)：指董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括成員津貼、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。(24)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：指專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、房屋使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。（26）實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)： 指生產(chǎn)用機(jī)械、儀器、儀表的校驗(yàn)費(fèi)用。（28）警衛(wèi)消防費(fèi)：指保安經(jīng)費(fèi)和消防器材的購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。 (30)其他：指不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出。 (31)轉(zhuǎn)出費(fèi)用：指已計(jì)入以上成本項(xiàng)目的支出，按規(guī)定應(yīng)分?jǐn)偨o基建、技改等工程和其他產(chǎn)品、勞務(wù)成本負(fù)擔(dān)，從成本中轉(zhuǎn)出的費(fèi)用。（1）發(fā)電成本：核算為發(fā)電所發(fā)生的全部耗費(fèi)。發(fā)電單位成本=（2） 售電成本：售電發(fā)生的全部耗費(fèi)構(gòu)成售電成本。歸集時(shí)可采用以下兩種方法：（1）生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)即明確服務(wù)對(duì)象，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的原始憑證或記帳憑證直接計(jì)入或定期匯總計(jì)入。 電熱產(chǎn)品成本的分?jǐn)偅弘?、熱生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，都直接計(jì)入產(chǎn)品成本。具體方法如下：（1）變動(dòng)費(fèi)用部分：主要指熱電廠為生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品直接耗用的燃料費(fèi)，應(yīng)根據(jù)發(fā)電供熱實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)?。此辦法適用于產(chǎn)品成本熱力所占比重較小且比較穩(wěn)定的熱電廠，按照發(fā)電、供熱實(shí)際耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量的比例進(jìn)行分?jǐn)?。在同一個(gè)計(jì)算期內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量、收入必須與其相應(yīng)的成本相匹配。 成本管理的基礎(chǔ)工作 成本管理基礎(chǔ)工作包括的內(nèi)容： 定額管理。（2）勞動(dòng)定額：包括定員及工資定額等。（4）能源消耗定額：包括生產(chǎn)和管理用煤、水、電、油等消耗定額；（5）各種費(fèi)用定額：包括差旅費(fèi)、政宣費(fèi)等費(fèi)用定額。（7）每月月末盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存燃煤、燃油并出盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。（8）庫(kù)存材料、低值易耗品、事故備品定期不定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符；（9）固定資產(chǎn)和在用低值易耗品，應(yīng)在年終前進(jìn)行全面清查核對(duì)，做到帳、卡物相符。（l）設(shè)備和生產(chǎn)能力方面的原始記錄：包括固定資產(chǎn)的投產(chǎn)、檢修、改造、停用、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出租和運(yùn)輸工具、機(jī)械臺(tái)班使用記錄等；（2）勞動(dòng)工資方面的原始記錄：包括考勤、工時(shí)耗用、加班加點(diǎn)等人工消耗記錄等；（3）能源消耗原始記錄：包括煤、油、水、電等耗用記錄；（4）物資方面的原始記錄：包括驗(yàn)收、化驗(yàn)、試驗(yàn)、領(lǐng)退、損耗和盤(pán)存記錄等；原始記錄應(yīng)實(shí)行歸口管理，歸口部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查其真實(shí)性、正確性、完整性和及時(shí)性，并進(jìn)行中間分析匯總。（2）維護(hù)材料費(fèi)：明確區(qū)分一、二、三期耗用分別列支。（4）差旅費(fèi)、中介費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)等：能明確分清一、二、三期的，按所屬列支；無(wú)法區(qū)分的，發(fā)生時(shí)由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算及發(fā)生情況確定列支渠道。（6）工資、福利費(fèi)、勞保用品：按人員所屬分別列支。（8）其他未明費(fèi)用，發(fā)生時(shí)由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算及發(fā)生情況確定列支渠道。 成本控制 成本要素的控制 燃料費(fèi)管理：應(yīng)積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)燃料品種，合理安排運(yùn)輸方式，加強(qiáng)運(yùn)輸損耗管理和煤場(chǎng)、油庫(kù)管理，減少損失；加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，健全燃料管理部門(mén)和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的雙重審核制度，正確承付價(jià)款；燃料結(jié)算部要進(jìn)行燃料日常成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤耗、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤比和損耗問(wèn)題。 材料費(fèi)管理：應(yīng)積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料，合理選擇運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，按照計(jì)劃發(fā)料，積極推廣修舊利廢節(jié)約代用；充分利用ERP管理平臺(tái)，做好材料的控制和管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度承包定額，合理的安排各項(xiàng)全年工資。 修理費(fèi)管理：歸口承包部門(mén)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)，做好修理費(fèi)的控制和管理工作，嚴(yán)控其開(kāi)支范圍。 成本過(guò)程的控制 各費(fèi)用承包部門(mén)要充分利用ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)材料、大修、及可控管理費(fèi)用的過(guò)程控制的功能。 成本分析 各相關(guān)部門(mén)要定期不定期的分析成本預(yù)算及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析升降原因，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)措施，并為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供數(shù)據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括：發(fā)電單位成本、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，并與年度預(yù)算、本企業(yè)上年水平進(jìn)行對(duì)比分析。 依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核