【正文】 公司生產(chǎn)過程存在的危險有害因素可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故概率較小，危害事件單一。另一方面，公司生產(chǎn)車間建構(gòu)筑物，工藝設(shè)備設(shè)施等均按照規(guī)范設(shè)計和選型，合理的地理位置和工廠平面布置，使得公司與周邊單位，以及周邊單位和環(huán)境發(fā)生突發(fā)事故不會造成相互之間重大影響和嚴重災害后果。公司總經(jīng)理領(lǐng)導安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作，公司有關(guān)領(lǐng)導按照業(yè)務(wù)分工和在相關(guān)應(yīng)急指揮機構(gòu)中擔任的職務(wù)，負責相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。（3）專業(yè)應(yīng)急救援隊專業(yè)應(yīng)急救援隊由公司有關(guān)部門領(lǐng)導和員工組成。應(yīng)急指揮部各現(xiàn)場消防搶險隊警戒疏散隊醫(yī)療救護隊物資供應(yīng)隊通信聯(lián)絡(luò)隊消防搶先隊應(yīng)急指揮管理辦公室（安全環(huán)境管理部） 領(lǐng)導指揮 信息傳遞、業(yè)務(wù)指導 應(yīng)急組織機構(gòu)職責 組織機構(gòu)（1）總公司級應(yīng)急救援指揮部組成如下1） 總指揮：總經(jīng)理；2） 副總指揮：辦公室主任；（2）指揮部人員分工1）總指揮：全面指揮事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。3）應(yīng)急管理辦公室組成應(yīng)急管理辦公室設(shè)在公司安全管理部門，主要由安全環(huán)境部組成。以上各人員名單及聯(lián)系方式見附件1。（2）應(yīng)急管理辦公室職責1） 執(zhí)行應(yīng)急指揮部的決定。3） 實施應(yīng)急預案的管理工作。確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。6） 負責員工的應(yīng)急救援教育及應(yīng)急救援演練。8） 建立并管理應(yīng)急救援的信息資料、檔案。：應(yīng)急救援物質(zhì)和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、存放地點、負責人及調(diào)動方式。、有針對性地預測設(shè)備、管道泄漏部位，進行計劃性檢修，并進行封、圍、堵等搶救措施的訓練和實戰(zhàn)演習。e. 負責公眾疏散（包括廠內(nèi)人員和廠外周邊人員），引導消防人員或醫(yī)護人員進入事故現(xiàn)場。4）物資供應(yīng)隊職責，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，利用搶險搶救物質(zhì)及設(shè)備等工具；、法蘭、閥門、設(shè)備等型號及幾何尺寸，對照庫存儲備，及時準確地提供備件；，及時向外單位聯(lián)系，調(diào)劑物質(zhì)、工程器具等；、中毒人員的生活必需品的供應(yīng)；。、各救援專業(yè)隊及有關(guān)部門，查明事故源外泄部位及原因，采取緊急措施，防止事故擴大，下達按應(yīng)急預案處置的指令；。4 預警及信息報告 預警根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢態(tài)和可能造成的危害程度，以及政府、周邊企業(yè)發(fā)布的預警信息，預警條件分為三級，根據(jù)其嚴重程度逐級啟動相應(yīng)的應(yīng)急預案。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，由發(fā)生生產(chǎn)安全事故的當事人或周邊人員通知當班組長，當班組長向部門負責人報告，部門負責人立即前往現(xiàn)場確認，并通信聯(lián)絡(luò)隊負責人，通信聯(lián)絡(luò)隊負責人聯(lián)絡(luò)應(yīng)急指揮部總指揮及各應(yīng)急救援隊采取相應(yīng)的應(yīng)急行動如為三級預警，并啟動應(yīng)急預案；如滿足二級預警條件，部門負責人需向應(yīng)急指揮部總指揮上報，由總指揮啟動應(yīng)急預案，由通信聯(lián)絡(luò)隊負責通知各應(yīng)急救援隊；如滿足一級預警條件，應(yīng)由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急預案并及時上報天津港保稅區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及相關(guān)應(yīng)急救援機構(gòu)，開展應(yīng)急救援活動。應(yīng)急消防搶險隊織成員及聯(lián)系電話見附件附件2，外部救援單位、政府有關(guān)部門聯(lián)系方式電話見附件3 預警發(fā)布內(nèi)容發(fā)布預警信息時應(yīng)說明以下內(nèi)容：事故發(fā)生地點（公司名稱）、事故類型、事故嚴重程度、事故起因、周圍環(huán)境情況、有無人員傷亡或被困和報告人員姓名及聯(lián)系方式等。2）設(shè)24小時應(yīng)急值守電話，白天電話：02224890729，晚上應(yīng)急電話：02224896960；應(yīng)急指揮部成員的手機須24小時開機。1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向通信聯(lián)絡(luò)隊報告，通信聯(lián)絡(luò)隊接到通知后應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部總指揮報告，并根據(jù)事故嚴重程度及級別，確定是否向天津港保稅區(qū)安全監(jiān)督管理局上報。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向天津港保稅區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上報。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報?；馂氖鹿首园l(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。3）公眾信息交流如事故波及周邊社會時，通信聯(lián)絡(luò)隊應(yīng)告知周邊單位或居民，使其盡快采取緊急避險措施，減少事故造成的損失。通信聯(lián)絡(luò)隊負責備齊指揮中心成員和現(xiàn)場救援的通訊器材。Ⅱ級響應(yīng)事故影響有可能超出本部門范圍，有人員輕微受傷，需二個以上部門救援力量共同處置的事故。 響應(yīng)程序事故發(fā)現(xiàn)消防大隊區(qū)安監(jiān)局相鄰單位其它社會援助初期處理社會公眾應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部事故現(xiàn)場消防搶險隊警戒疏散隊醫(yī)療救護隊物資供應(yīng)隊通信聯(lián)絡(luò)隊各應(yīng)急救援專業(yè)隊全體員工報告報警報警疏散信息發(fā)布 響應(yīng)程序示意圖 應(yīng)急指揮應(yīng)急指揮部總指揮接到電話通知或事故報告后，須在最短的時間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，指揮開展應(yīng)急救援行動。各應(yīng)急救援隊接到通知后，立即按照應(yīng)急預案的分工開展工作。醫(yī)療救護隊負責搶救傷員并護送至醫(yī)院，統(tǒng)計疏散人員情況。隨時發(fā)布疏散或撤離的信息。 應(yīng)急避險通信聯(lián)絡(luò)隊負責人接到現(xiàn)場總指揮應(yīng)急響應(yīng)的命令后，立即通知組內(nèi)其他人員。 應(yīng)急擴大在救援過程中，若發(fā)生的事故很嚴重，我公司現(xiàn)有保障能力不足，不能完成救援任務(wù)時，應(yīng)得到應(yīng)急中心總指揮的同意，由應(yīng)急總指揮向相關(guān)政府部門匯報，請求支援?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，主要負責：召集、調(diào)動救援力量應(yīng)急指揮部、應(yīng)急指揮辦公室、各應(yīng)急救援隊接到應(yīng)急指令后，立即響應(yīng)，派遣搶險人員、物資設(shè)備等迅速趕往事故現(xiàn)場聚集，并聽從總指揮的安排。在做出應(yīng)急救援決策之前，總指揮應(yīng)按本預案確立的基本原則和專家建議迅速組織應(yīng)急救援力量進行應(yīng)急救援。當現(xiàn)場應(yīng)急救援力量和資源不能滿足應(yīng)急救援行動要求時，及時向應(yīng)急總指揮報告，請求調(diào)動其他應(yīng)急救援力量或資源。醫(yī)療衛(wèi)生救助醫(yī)療救護隊應(yīng)組織第一時間轉(zhuǎn)移傷員，根據(jù)傷情對傷員實施必要的急救，撥打120急救電話請求支援。群眾的疏散警戒疏散隊應(yīng)負責組織人員疏散，負責應(yīng)急狀態(tài)下群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置，必要時啟用應(yīng)急避難場所。達到上述條件后由各應(yīng)急消防搶險隊長向應(yīng)急救援總指揮報告，由總指揮下達指令，宣布應(yīng)急救援終止，應(yīng)急結(jié)束并做好以下工作:應(yīng)急結(jié)束后由事故調(diào)查組，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，出具事故分析報告，向當?shù)卣块T匯報。安全環(huán)境管理部要按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）要求總結(jié)事故教訓，制定整改措施、對事故責任人提出考核建議。政府部門有相關(guān)規(guī)定的，由政府部門負責。信息發(fā)布要求實事求是、準確適當、客觀公正、及時準確。在應(yīng)急救援過程中出現(xiàn)新的安全和環(huán)境污染因素時，需要制訂和采取防護措施，并通知相關(guān)部門和人員?；謴头桨赣墒鹿什块T提出，由其他相關(guān)部門配合組織實施，消除事故及其救援過程留下的隱患，防止事故“死灰復燃”。由應(yīng)急指揮部負責對應(yīng)急預案演練和實際執(zhí)行情況進行評估，對應(yīng)急預案的符合、有效、適用性進行評估和總結(jié)，找出不足并提出改進意見，報應(yīng)急總指揮申請修訂。 通信系統(tǒng)維護方案根據(jù)公司的實際情況，公司內(nèi)部通訊采用固定電話和手機聯(lián)系，應(yīng)急指揮、各應(yīng)急救援隊應(yīng)隨身攜帶手機且保證24小時開機。 應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急指揮部督促檢查公司應(yīng)急力量的建設(shè)和準備情況。各班次配備滿足救援需要的應(yīng)急專業(yè)隊人員。公司應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，消防設(shè)備設(shè)施由安全環(huán)境管理部負責，按公司的相關(guān)要求進行檢查、保養(yǎng)和更換；應(yīng)急藥箱等應(yīng)每次使用后檢查，保證數(shù)量和性能滿足隨時使用的需要。 其他保障 經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費應(yīng)列入公司安全生產(chǎn)投入年度經(jīng)費預算。應(yīng)急專項經(jīng)費的使用范圍：應(yīng)急教育培訓，應(yīng)急演練，應(yīng)急搶險和救護所需設(shè)備設(shè)施的購置、修理和保養(yǎng)，事故后果影響消除工作等。9 應(yīng)急預案管理 應(yīng)急預案培訓 培訓計劃應(yīng)急預案培訓計劃由公司安全環(huán)境管理部負責起草，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核批準，并納入到年度安全教育培訓計劃。應(yīng)急培訓的形式可以是課堂教學、工作會議、現(xiàn)場演示、自學或演習等多種形式。 培訓內(nèi)容應(yīng)急培訓內(nèi)容主要是本單位應(yīng)急救援預案內(nèi)容。 應(yīng)急預案演練應(yīng)急演練按照演練內(nèi)容，可以分為單項演練和綜合演練；按照演練形式的不同，可以分為桌面演練和現(xiàn)場演練。、頻次公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案演練或者專項應(yīng)急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?，F(xiàn)場處置方案的演練參加人員為各應(yīng)急救援隊成員。 評估、總結(jié)應(yīng)急預案演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部應(yīng)當對應(yīng)急預案演練效果進行評估，撰寫應(yīng)急預案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預案提出修訂意見。參加演練人員對本次應(yīng)急預案演練工作提出各自在演練中的問題和改進意見，應(yīng)急辦應(yīng)匯總、評估，形成記錄存檔。如有不足之處及時修正。應(yīng)急預案的及時向有關(guān)部門或者單位報告應(yīng)急預案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預案報備程序重新備案。，并報公司和其他相關(guān)機構(gòu)、部門。預案更新后重新報批備案。本預案由天津汽車模具股份有限公司應(yīng)急預案編制工作小組編制，并負責相關(guān)條款的解