案例分析——我買網(wǎng)-閱讀頁
2025-05-02 04:35本頁面
【正文】 創(chuàng)意營銷楷模，羨煞眾電商豪杰。（四）專業(yè)的物流配送和服務(wù)物流配送一直是網(wǎng)站的發(fā)展瓶頸，但中糧我買網(wǎng)并未被這點(diǎn)所束縛，我買網(wǎng)有著專業(yè)的物流配送公司。20105通過提升庫存準(zhǔn)確度和發(fā)貨率，減少了消費(fèi)者等候貨物的時(shí)間。2450為了保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量，我買網(wǎng)的所有外包裝都采用人工包裝，一般一個(gè)人工一天可以包裝單以上，每個(gè)包裝都會(huì)根據(jù)內(nèi)部商品的不同，填充不同的填充物，保證安全和不易破損。五、我買網(wǎng)管理模式（一）采購管理我買網(wǎng)作為中糧集團(tuán)旗下的網(wǎng)站一直都很低調(diào)，20098悄然上線，起初我買網(wǎng)不過是中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃下的一個(gè)在線銷售平臺(tái)，在最初上線的那段時(shí)間里，我買網(wǎng)上的商品種類還比較有限，基本上都是中糧旗下各大但是之后，通過內(nèi)測(cè)發(fā)現(xiàn)，過少的食對(duì)于消費(fèi)者來說商品種類越多越好，經(jīng)過摸索后我買網(wǎng)選擇了開放自己的平臺(tái)。集團(tuán)出品的食品，也可以買到其他品牌的優(yōu)質(zhì)食品。如今，中糧我買網(wǎng)的用戶可以看到費(fèi)列羅、麥斯威爾等諸多非中糧旗下產(chǎn)品。如此，上線以來，我買網(wǎng)的商品種類每月以近種新品的速度遞增，隨著商品種類的極大增加，銷售額也快速增長(zhǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示年中糧我買網(wǎng)取得%的復(fù)合增長(zhǎng)率。（二）食品質(zhì)量管理我買網(wǎng)的商品目前總體可以分為兩大類，即“中糧制造”和“中糧優(yōu)選”，中糧制造的產(chǎn)品來自中糧集團(tuán)旗下的各大食品企業(yè)，這些企業(yè)都是符合食品采購各項(xiàng)指標(biāo)在我買網(wǎng)銷售商品20由于食品都存在一定的保質(zhì)期，商品入庫以后，保質(zhì)期管理顯得尤其重要。ERP不但可以對(duì)不同商品進(jìn)行編號(hào)，將商品的數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)，而且當(dāng)某個(gè)商品即將到保質(zhì)期臨界點(diǎn)的時(shí)候，系統(tǒng)就會(huì)出報(bào)表，提醒工作人員該款商品已經(jīng)不能繼續(xù)銷售了。（三）物流管理1）自建的物流配送配送方面，我買網(wǎng)運(yùn)營初期，主要是采用第三方物流進(jìn)行配送。一旦當(dāng)某個(gè)區(qū)域每天的配送量達(dá)到單，就具備了自建物流進(jìn)行配送的標(biāo)準(zhǔn)，自建物流的成本也會(huì)低于第三方物流的成本，而且整體的物流投訴也會(huì)下降2010底，我買網(wǎng)開始自建物流。中糧集團(tuán)多年來在食品行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我買網(wǎng)對(duì)食品銷售量的走勢(shì)和規(guī)律有流環(huán)節(jié)提前組織人力資源，揀貨、包裝、配送，雖然物流配送的效率有所下降，但整體的滿意度并沒有下降。6000另外，我買網(wǎng)增設(shè)配送點(diǎn)，將主倉庫的一部分貨物分流到配送點(diǎn)的倉庫去，不排除將配送點(diǎn)改建成用戶自提點(diǎn)的可能。六、我買網(wǎng)的資本模式我買網(wǎng)是年由中糧集團(tuán)搭建的網(wǎng)站，也就是所謂的“豪門子弟”，長(zhǎng)期以來一直由中糧控股。年月，中糧集團(tuán)發(fā)行了億元人民幣的短期融資券。PE（私募股權(quán)投資）和1020%，不過中糧依然是最大股東。食品企業(yè)涉水務(wù)會(huì)是未來一個(gè)不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際操作上，食品企業(yè)還需要構(gòu)建起清晰的戰(zhàn)略和運(yùn)作模式。偏向零售行業(yè)了，對(duì)食品企業(yè)的運(yùn)營要求更高。要想成功運(yùn)作業(yè)我買網(wǎng)無論是從資本、企業(yè)聲譽(yù)、質(zhì)量安全、物流系我買網(wǎng)確實(shí)是為我國網(wǎng)絡(luò)零售模式做出了不錯(cuò)的表率。SWOT資金雄厚弱點(diǎn)：一些產(chǎn)品不適合遠(yuǎn)程配送，物流受到限制；做保健品并不專業(yè)。威脅：食品網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)不成熟，轉(zhuǎn)換成本太高。B2C號(hào)店等成熟運(yùn)作的商城還有一定的距離，無論商品豐富度還是物流配送能力，都有上升的空間。只是，在激烈的網(wǎng)購市場(chǎng)中，我買網(wǎng)仍需要艱苦創(chuàng)業(yè)。因此，我買網(wǎng)應(yīng)加大其廣告宣傳的范圍和宣傳方式，像傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙雜志的宣傳等以更好的深入人心，來擴(kuò)大消費(fèi)群體。3）升級(jí)訂單管理系統(tǒng)，解除消費(fèi)者后顧之憂我買網(wǎng)的訂單管理系統(tǒng)不是太靈活。很顯然是不利于消費(fèi)體驗(yàn)的提升的。這樣很可能讓部分消費(fèi)者因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)問題放棄訂單。目前我買網(wǎng)對(duì)運(yùn)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)重量和訂單金額來制訂的，單筆訂單滿元免重量，滿免重，超過續(xù)重加收元。58810在最后的送貨環(huán)節(jié)，我買網(wǎng)的系統(tǒng)顯示，送貨是交給深圳一家第三方的物流公司負(fù)責(zé)配送的，我買網(wǎng)在收到消費(fèi)者訂單后幾小時(shí)內(nèi)，基本已經(jīng)能做到把貨從庫房發(fā)出，1另一方面，由第三方快遞公司負(fù)責(zé)配送的做法，讓我買網(wǎng)的配送服務(wù)穩(wěn)定性欠佳
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