案例分析——我買(mǎi)網(wǎng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)品的廣告商投入較多的廣告費(fèi)用。（五）核心能力1）質(zhì)量安全有保障我買(mǎi)網(wǎng)是中糧打造互聯(lián)網(wǎng)千億元營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，主要銷(xiāo)售“中糧生產(chǎn)”和“中糧精選”的產(chǎn)品。1/3我買(mǎi)網(wǎng)采用專(zhuān)業(yè)食品庫(kù)房，室內(nèi)的通風(fēng)、溫度、濕度、灰塵等指數(shù)，和商品之間擺放的關(guān)系都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控約束?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略思維即從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過(guò)種植與采購(gòu)、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷(xiāo)及物流、品牌推廣、食品銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，形成安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品供應(yīng)全過(guò)程。B2C三、我買(mǎi)網(wǎng)技術(shù)模式（一）產(chǎn)品全程監(jiān)控系中糧集團(tuán)多年來(lái)在食品行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我單，就具備了自建物流進(jìn)行配送的標(biāo)準(zhǔn)，自建物流的成本也會(huì)低于第三方物流的成本，而且整體的物流投訴也會(huì)下降50%。另外，我買(mǎi)網(wǎng)加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)，面積較前增大1：貨到付款（北京、陜西、上海、江蘇、浙江、天津部分地區(qū)）方式5：手機(jī)支付（四）多系統(tǒng)保障安全運(yùn)行網(wǎng)站技術(shù)定位于系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性?xún)煞矫妫谟脩?hù)注冊(cè)方面保障用戶(hù)賬戶(hù)信息，也設(shè)有追蹤鏈接；在服務(wù)器的構(gòu)建上保障交易信息的安全傳遞，保證數(shù)據(jù)庫(kù)（五）改善用戶(hù)體驗(yàn)的后臺(tái)變革我買(mǎi)網(wǎng)不斷對(duì)商品銷(xiāo)售進(jìn)行分析，這些分析結(jié)果最終將反饋到商品采購(gòu)環(huán)節(jié)。四、我買(mǎi)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式（一）開(kāi)放性的平臺(tái)我買(mǎi)網(wǎng)的商品包括“中糧生產(chǎn)”和“中糧精選”，供貨商進(jìn)入我買(mǎi)網(wǎng)的銷(xiāo)售平臺(tái)不需要額外的所謂的“進(jìn)店費(fèi)”，只要滿(mǎn)足我買(mǎi)網(wǎng)的篩選條件即可進(jìn)入。另外，在產(chǎn)品安全方面，在我買(mǎi)網(wǎng)銷(xiāo)售商品的企業(yè)都要具備食品安全認(rèn)證、報(bào)關(guān)、檢疫等（三）獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)推廣我買(mǎi)網(wǎng)主要采用了三種營(yíng)銷(xiāo)方式：投放廣告、組織活動(dòng)、利用社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)。和投放費(fèi)用的同步上漲的效果，這在行業(yè)內(nèi)非常難得。flash10我買(mǎi)網(wǎng)通過(guò)自己的行動(dòng)一步步顛覆了老牌央企在人們心中的形象，超前的宣傳促銷(xiāo)模式讓人們感受到了中糧的嶄新面貌。天內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了近百萬(wàn)倍的聽(tīng)眾，由萬(wàn)名，如今粉絲就達(dá)到了百萬(wàn)之多，創(chuàng)造了企業(yè)官方微博粉絲增長(zhǎng)的神話(huà)。月，中糧我買(mǎi)網(wǎng)與騰訊通過(guò)自身獨(dú)特的互動(dòng)游戲創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)吸引了大批忠實(shí)的用戶(hù)，在整個(gè)（四）專(zhuān)業(yè)的物流配送和服務(wù)物流配送一直是2010通過(guò)提升庫(kù)存準(zhǔn)確度和發(fā)貨率，減少了消費(fèi)者等候貨物的時(shí)間。50單以上，每個(gè)包裝都會(huì)根據(jù)內(nèi)部商品的不同，填充不同的填充物，保證安全和不易破損。網(wǎng)站一直都很低調(diào)，2009悄然上線(xiàn)，起初我買(mǎi)網(wǎng)不過(guò)是中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃下的一個(gè)在線(xiàn)銷(xiāo)售平臺(tái)，在最初上線(xiàn)的那段時(shí)間里，我買(mǎi)網(wǎng)上的商品種類(lèi)還比較有限，基本上都是中糧旗下各大對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)商品種類(lèi)越多越好，經(jīng)過(guò)摸索后我買(mǎi)網(wǎng)選擇了開(kāi)放自己的平臺(tái)。如今，中糧我買(mǎi)網(wǎng)的用戶(hù)可以看到費(fèi)列羅、麥斯威爾等諸多非中糧旗下產(chǎn)品。種新品的速度遞增，隨著商品種類(lèi)的極大增加，銷(xiāo)售額也快速增長(zhǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示%的復(fù)合增長(zhǎng)率。在我買(mǎi)網(wǎng)銷(xiāo)售商品由于食品都存在一定的保質(zhì)期，商品入庫(kù)以后，保質(zhì)期管理顯得尤其重要。不但可以對(duì)不同商品進(jìn)行編號(hào)，將商品的數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)，而且當(dāng)某個(gè)商品即將到保質(zhì)期臨界點(diǎn)的時(shí)候，系統(tǒng)就會(huì)出報(bào)表，提醒工作人員該款商品已經(jīng)不能繼續(xù)銷(xiāo)售了。一旦當(dāng)某個(gè)區(qū)域每天的配送量達(dá)到2010中糧集團(tuán)多年來(lái)在食品行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我買(mǎi)網(wǎng)對(duì)食品銷(xiāo)售量的走勢(shì)和規(guī)律有6000六、我買(mǎi)網(wǎng)的資本模式我買(mǎi)網(wǎng)是年億元人民幣的短期融資券。1020%，不過(guò)中糧依然是最大股東。務(wù)會(huì)是未來(lái)一個(gè)不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際操作上，食品企業(yè)還需要構(gòu)建起清晰的戰(zhàn)略和運(yùn)作模式。要想成功運(yùn)作我買(mǎi)網(wǎng)無(wú)論是從資本、企業(yè)聲譽(yù)、質(zhì)量安全、物流系SWOT弱點(diǎn)：一些產(chǎn)品不適合遠(yuǎn)程配送，物流受到限制；做保健品并不專(zhuān)業(yè)。B2C只是，在激烈的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中，我買(mǎi)網(wǎng)仍需要艱苦創(chuàng)業(yè)。3）升級(jí)訂單管理系統(tǒng)，解除消費(fèi)者后顧之憂(yōu)我買(mǎi)網(wǎng)的訂單管理系統(tǒng)不是太靈活。這樣很可能讓部分消費(fèi)者因?yàn)檫\(yùn)費(fèi)問(wèn)題放棄訂單。元免免加收510
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1