工廠管理制度[001]-閱讀頁(yè)
2025-05-02 03:35本頁(yè)面
【正文】 和物料物流管理制度： 貨款管理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由公司財(cái)務(wù)（或指定收款人）收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來(lái)，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)（具體審批手續(xù)與流程另立項(xiàng)）；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款，具體手續(xù)與前期相同。付款管理：當(dāng)月5日之前把資金使用計(jì)劃上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。（3）工廠每月進(jìn)行現(xiàn)金、利潤(rùn)核算，以便檢驗(yàn)工廠負(fù)責(zé)人實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)，公司財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總后報(bào)總經(jīng)理。二、物料物流管理制度：采購(gòu)部提供：《月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表》、《月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表》、《供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）》。具體要求：供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)，公司以此確定供應(yīng)商貨款，確定主材料的本月采購(gòu)數(shù)量；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。原材料庫(kù)提供：《月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表》、《月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表》、《月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表》、《月份原材料倉(cāng)盤點(diǎn)表》。具體要求：原材料出庫(kù)必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。具體要求：車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。成品倉(cāng)庫(kù)提供：具體要求：成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開銷售部門提供：《月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表》、《月份應(yīng)收帳款明細(xì)表》、《月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）》注：采購(gòu)單價(jià)和銷售單價(jià)均為含稅單價(jià)。財(cái)務(wù)部門收回（或已付）客戶（或供應(yīng)商）貨款編制應(yīng)收（應(yīng)付）帳款明細(xì)表和客戶（供應(yīng)商）核對(duì)，最終完成全部流程門衛(wèi)管理制度總則：范圍：公司所轄的所有場(chǎng)合之出入管理與值班管理。三、1.上班期間嚴(yán)禁無(wú)故外出，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及董事長(zhǎng)特別授權(quán)除外，其他所有人員外出須憑有效的出門憑證方可出門；因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑公司辦公室有效的出門證明交門衛(wèi)處后方可離開公司。2.政府機(jī)關(guān)人員及參觀人員：如政府機(jī)關(guān)及外單位參觀人員等需入公司時(shí)，由門衛(wèi)通知接待人盡快給予熱情接待，門衛(wèi)在參觀人員離廠時(shí)簽注離廠時(shí)間。4.四、1.2.供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來(lái)人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出公司時(shí)，門衛(wèi)要對(duì)車輛進(jìn)行必要的檢查。五、1.監(jiān)督公司員工的車輛按規(guī)定停放，維持停放秩序。3.車輛離開，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行檢查（車廂、駕駛室、后備箱），是否有貨帶出，若有必須出具物資出門單據(jù)，根據(jù)車輛進(jìn)入登記核對(duì)無(wú)誤后，方可放行。5.日常巡視管理巡視時(shí)間：每天員工下班后巡視一次，次日早晨上班前巡視一次，夜班每小時(shí)巡視一次，白班每天不低于2次，必須要填寫《值班巡視記錄》巡視范圍：公司所屬全部區(qū)域。3.下班后對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉。5.安全值勤期間發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告辦公室。2.3. 公共財(cái)物管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公共財(cái)物的管理，有效地使用并保護(hù)好公共財(cái)物，切實(shí)做到物盡其用、節(jié)約耗損，特制定本制度。第一條財(cái)產(chǎn)物資管理實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置，統(tǒng)一配備，責(zé)任到人。第三條配合個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)、文件柜、桌椅等，由使用人保管。對(duì)于公司共用設(shè)備，行政事務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)保管，并建立借用臺(tái)賬。第五條公共財(cái)物使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的，如在保修期內(nèi)，報(bào)辦公室，由辦公室直接與供應(yīng)商聯(lián)系維修事宜；如超過(guò)保修期，由各部門提出申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行政事務(wù)部請(qǐng)人維修。第六條8 /
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