崗位職責小資料大全21-閱讀頁
2025-05-02 03:26本頁面
【正文】 或代理人；委托另外一個或多個人來完成上級交給的一項或部分工作，或指定某人作為負責人以達到某一分支目標， 該目標有助于實現(xiàn)該組織中較高程度的目標。例如：某工廠工程師設計了一個改良性生產(chǎn)方式，該方式比現(xiàn)行方式更為經(jīng)濟。如；人事部長可以決定某一求職人是否適合某一給定職位。一種通過自動數(shù)據(jù)處理來方便財務分析的表格。例如： 一銷售代理想出了一個謙恭的軟性銷售法應酬顧客，該方法極大地提高了每個顧客的購買量。經(jīng)理與授權、驅(qū)動，協(xié)調(diào)及其變化和差異之管理有關。作為經(jīng)理，他/她成立了一個嶄新的部門。例如：安全部長可決定通過事故降低的數(shù)據(jù)或嚴重性來評估一名新員工預防事故的有效性。例如：某公司老總在決定商議兼并另一家公司之前，首現(xiàn)得審查所有主要的因素，如與有關有利條件、不利條件相關的信息、日期以及是否值得去兼并等。例如：總裁有責任保證各項政策在本單位得以徹底的有效地執(zhí)行。跟進（動詞） 關注各項措施執(zhí)行完畢。制定出（動詞）創(chuàng)造，制造，發(fā)展，精心制作，制造，建設，修建，提出，設立，準備，組成，設計或調(diào)制，以明確地、系統(tǒng)地陳述提出。指導（動詞） 用廣義的術語描述所需完成的工作（如：銷售額的穩(wěn)定增長），并不需要描述如何完成這項工作。在考慮到內(nèi)部環(huán)境和外部制約的情況下，對廣義工作的評估實際就是對目標的正確性的評估。比如說，一位人事部經(jīng)理或許會執(zhí)行一項規(guī)定，每六個月對員工的表現(xiàn)進行評估。指導（動詞） 指導，傳授，教育，下令，通知，告訴，透露，熟悉，了解，啟發(fā)，講事實，描述，讓人知道，讓人明白，演示。對于沒有太多決策權的職位，人們的行動受到指令、具體指示和近層監(jiān)督的約束。解釋、詮釋（動詞） 闡述，說明，闡明重要性，解釋，說清楚，解釋說明，診斷。調(diào)查（動詞） 入微觀查，系統(tǒng)檢查，進行調(diào)查，查找，探索如一位對保護公司財產(chǎn)的方法進行調(diào)查的保安也許會深入調(diào)查并評估閉路電視的優(yōu)點與缺點。維持（動詞） 保持有效性如人事部助理會被要求保存所有員工的全套和更新的個人記錄。在此，這位經(jīng)理是一位策略家，根據(jù)他的理解，他將更高一層的所有總體目標下放給下屬，并分成個人和整體目標。經(jīng)理將任務分給下屬，并要求他們對整個完成過程中的細節(jié)進行監(jiān)督。如，銷售經(jīng)理定期按照既定目標對銷售代表們進行評估或制定獎勵制度來激發(fā)銷售代表的積極性。如勞工關系經(jīng)理就集體交涉協(xié)議的修改提案與工會代表們進行協(xié)商。如，一位經(jīng)理通過對某些決定對下屬所產(chǎn)生的作用的仔細觀察，通?？梢灶A測到這些下屬們對將來某些決定的反應。創(chuàng)立（動詞） 形成，創(chuàng)造，發(fā)明，設計，制定，生效，源于，設立如，部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則，這位主管一定會積極負責地使這些規(guī)定在他的部門內(nèi)得到有效的執(zhí)行。參與（動詞） 參加，加入，分擔如，如果部門經(jīng)理和員工們共同協(xié)商并制定具體的計劃來完成某些目標，部門經(jīng)理將分享所取得的成績。計劃（動詞） 修改或提前決定某些措施以達到預期的結果計劃包括預測，設定目標，制定達到目標的策略，確定輕重，行動的時間順序，預算和制定政策和程序。將所有的因素放在一起或作好準備。提交（動詞） 要求事情得到考慮或批準（參閱39。經(jīng)理們可以接受或拒絕這些意見，并保留實施與否的權利。推薦（動詞） 加入評述的介紹，希望能得到接受或試用；建議，向有意向者提議，向有價值，有意向方提議，以引起注意，使意見更吸引人或具有可接納性如，為了吸引高素質(zhì)人才，人事總監(jiān)也許會向副總裁提議這些申請人的起薪應該有所提高。如，在部門主管會議上，每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益，在這種情況下，經(jīng)理就是他們下屬的官方發(fā)言人。修改（動詞） 準備新制定的版本，改變或修改。服務（動詞） 在某些具體行動的框架內(nèi)積極履行職責，如委員會如，數(shù)據(jù)處理經(jīng)理服務于一支特別隊伍以開發(fā)出新的質(zhì)量控制程序。監(jiān)督（動詞） 指導和檢察員工的表現(xiàn)，監(jiān)督或指揮主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。主管詳細地評估下屬完成任務的表現(xiàn)。如，薪金管理員要求為機構管理人員們提議一項獎勵計劃，他/她有時需要對現(xiàn)行的獎勵計劃進行考察以幫助制定一套適合本機構的計劃。對于掌管某些需要協(xié)調(diào)的職能的職員而言，他們的經(jīng)理是一位策略家。策略計劃包括每天的計劃或即期運作，以有效地完成既定職能和策略。如，大型機構中的人事主管經(jīng)常有一位培訓專家對經(jīng)理們進行培訓，提高他們的管理水平，如如何激勵下屬，如何分配工作，如何解決員工問題等到。戰(zhàn)略（名詞） 命令的科學與藝術，這些命令將用于整體計劃，主執(zhí)大型和長期的運作，從這門科學的實踐當中得出的計劃。職能報告關系（名詞） 雇員與同事，上級與下級之間為實現(xiàn)基本運作所采用的普通的、正式的渠道。職能報告關系也可以指，在某些情況下，一位經(jīng)理有雙重報告關系：一種是向同一職能總管匯報，另一種是向行政意義上的總管匯報。這一種職能匯報關系稱為虛線匯報關系。某職位的基本作用是其存在的主要原因。
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