【正文】 有了好的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)總是有的；但如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有抓住，即使你抓住了現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，將來(lái)也會(huì)失去。 　　蒲杰：我很贊同汪總的說(shuō)法。就像再好的行業(yè)也有很差的企業(yè)，再差的行業(yè)也有好的企業(yè)。 　　比如波導(dǎo)涉足做汽車(chē)。但是你一定要有很好的人去做，如果沒(méi)有這個(gè)人是不能做的。 　　不過(guò)，人才缺乏實(shí)際上是每個(gè)企業(yè)都可能面臨的困境，只不過(guò)高速成長(zhǎng)的企業(yè)更急迫。 　　我們?nèi)肆Y源欄目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》自開(kāi)播以來(lái)，企業(yè)界參與之踴躍，出乎我們的意料。我印象比較深的一次是VOVOL來(lái)參加節(jié)目，結(jié)果一下子把三個(gè)候選人全都招去了。由此發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人才缺乏不光是民營(yíng)企業(yè)的困難，也是外企的問(wèn)題。以武漢中百為例。這其間需要大量的執(zhí)行層面人才。畢竟有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。因?yàn)槲覀儧](méi)有一批十分得力的人去把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理規(guī)程落到實(shí)處。 　　汪群斌：復(fù)星在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，著力尋找的是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)。 　　那么，什么樣的團(tuán)隊(duì)是我們需要的呢？有這樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有過(guò)往業(yè)績(jī)，他的業(yè)績(jī)有沒(méi)有非常良好的口碑。第四就是講不講游戲規(guī)則。所謂實(shí)力派，和汪總說(shuō)的有執(zhí)行力有些類(lèi)似。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的人才市場(chǎng)上，高級(jí)管理人才屬于百分百的“稀缺資源”。初創(chuàng)階段，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型人才，要有激情，要能夠沖殺。但隨著企業(yè)的發(fā)展，比如像復(fù)星這樣到了一定的規(guī)模，再往后就需要戰(zhàn)略性人才。企業(yè)在創(chuàng)新階段，可能無(wú)法拿到高精尖的人才，因?yàn)轲B(yǎng)不起。這時(shí)原來(lái)的就不得不讓他走了。 　　汪群斌：沒(méi)錯(cuò)。好在我們一直保持溝通，直到2000年，企業(yè)的各方面條件成熟了，我們才邀請(qǐng)他加盟。 　　尋人“啟示”：內(nèi)部培養(yǎng)還是外部選拔 　　主持人：當(dāng)缺少經(jīng)理人員是高成長(zhǎng)企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，那么如何高效率地補(bǔ)足經(jīng)理人員缺口就顯得非常關(guān)鍵? 　　那瑞帝：剛才大家談到在人力資源方面碰到的問(wèn)題，其實(shí)不光在中國(guó)有，在其他國(guó)家也存在。 　　2002年，我們剛到三亞做酒店，也同樣碰到找人的問(wèn)題。雖然這么做，人才的成本會(huì)比較高，但是這對(duì)于一個(gè)國(guó)際性酒店集團(tuán)并不是主要的問(wèn)題。但是我也同樣相信，國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)并不具備喜來(lái)登的集團(tuán)公司這樣的人才網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)辦法都有各自的困難。尤其是對(duì)那些根本沒(méi)有現(xiàn)成人才可挖的行業(yè)，必須重視內(nèi)部培養(yǎng)。除了培訓(xùn)之外，經(jīng)理們被委以重任，挑了比較重的擔(dān)子，得到了充分的信任和培養(yǎng)，所以成長(zhǎng)得非?？?。當(dāng)然他們有強(qiáng)大的選拔體系和測(cè)評(píng)體系，可以比較好的避免內(nèi)部產(chǎn)生人情網(wǎng)絡(luò)。 　　外部選拔的，是一些能力強(qiáng)、影響力大、企業(yè)內(nèi)部一時(shí)難以培養(yǎng)出來(lái)的人才，幫我們完成體制創(chuàng)新和流程重組。 　　外部選拔可以為企業(yè)帶來(lái)新的技術(shù)、理念和管理手段，而且選擇余地大，并且能在一定程度上緩解企業(yè)內(nèi)部的矛盾。而且外部選拔的成本比較高，決策風(fēng)險(xiǎn)也很大。 　　內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)理人往往忠誠(chéng)度比較高，風(fēng)險(xiǎn)小，費(fèi)用低。當(dāng)然這種方式也會(huì)存在團(tuán)體思維的局限，并且容易近親繁殖，產(chǎn)生裙帶關(guān)系。 　　蒲杰：我們也是內(nèi)外結(jié)合。因?yàn)樾碌念I(lǐng)域就像一張紙，你怎么畫(huà)都可以，相對(duì)制約就少一些，比如說(shuō)目前在數(shù)字電視領(lǐng)域。我們有好幾個(gè)內(nèi)部講師不斷地培訓(xùn)我們的員工，也外派員工參加MBA的培訓(xùn)。1998年，波導(dǎo)決定從尋呼機(jī)轉(zhuǎn)型做手機(jī)。 　　這個(gè)時(shí)候，我們就遇到人才短缺的問(wèn)題。但是沒(méi)有人，以前的人基本都是做尋呼機(jī)的，沒(méi)有做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。但究竟合不合適，我們沒(méi)有把握。所以，真的非常羨慕那瑞帝先生所在企業(yè)的狀態(tài)。比如一些國(guó)有企業(yè)的老總，雖然待遇很低，但仍然拼命在做，就是因?yàn)橛幸环N感情在激勵(lì)他們。要找感覺(jué)，最好的辦法就是溝通，溝通工作做足了，他對(duì)你的企業(yè)有了充分的了解和認(rèn)同，進(jìn)來(lái)以后就比較容易融合。成功的空降需要三個(gè)條件。要深入了解企業(yè)的環(huán)境，看看有沒(méi)有空降的條件。 　　第二要有配合降落的部隊(duì)，要有空中和地面的支持力量。而地面上要有人接應(yīng)和掩護(hù)。 　　第三還要區(qū)分空降兵的性質(zhì)是否適合該區(qū)域的作戰(zhàn)條件。獵頭必須事先弄清楚空降部隊(duì)的裝備情況適合怎樣的區(qū)域，以及需要援助的區(qū)域到底缺少什么樣的人才。適合才是最好的，否則對(duì)雙方都是一種損失。對(duì)員工而言，這是一個(gè)十分重要的人才通路，他們的職業(yè)發(fā)展空間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化得到極大的拓展。其中有許多具體的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制。 　　在培訓(xùn)之外，西來(lái)登還為員工提供了實(shí)習(xí)和拓展的空間。他們或者被派到海外或國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀的酒店進(jìn)行鍛煉，或者承擔(dān)一些特殊的項(xiàng)目計(jì)劃?？傊覀兺ㄟ^(guò)各種激勵(lì)方式，把員工培養(yǎng)成他們想要成為的人。在復(fù)星，我們把人才分成三類(lèi)，一類(lèi)就是核心的企業(yè)家和企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。第三類(lèi)是普通的企業(yè)員工。 對(duì)于核心企業(yè)家來(lái)講，我們一定要把他們留住，辦法是提供有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬體制。第二是讓他擁有他所從事的板塊或者企業(yè)的股權(quán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持股、期權(quán)等等方式，我們把他個(gè)人利益和企業(yè)長(zhǎng)期利益緊密結(jié)合起來(lái)。他們想要自己當(dāng)老板，對(duì)這些人，企業(yè)怎么看？ 　　汪群斌：套用一句話，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們可以說(shuō)，不想當(dāng)老總的員工也不是好員工。同時(shí)我們要認(rèn)識(shí)到這可能恰恰也是企業(yè)發(fā)展新的機(jī)會(huì)。 　　鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。所以必須有一套合理的制度來(lái)防止可能的人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的管理危機(jī)。這樣工作首先要深入分析當(dāng)前企業(yè)人才狀況，看看企業(yè)究竟缺什么，企業(yè)現(xiàn)有員工具備哪些基本素質(zhì)，有哪些必須的東西還沒(méi)有掌握，然后有針對(duì)性的培訓(xùn)或引進(jìn)人才。在這套計(jì)劃當(dāng)中，每個(gè)關(guān)鍵崗位，我們都會(huì)選擇1到3位繼任者，并通過(guò)各部門(mén)輪崗或外派方式，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人就缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。是什么在起作用呢？是人。人才流動(dòng)是無(wú)法避免的。 　　空降要具有幾個(gè)先決條件，一是要有偵察兵，二是要有配合降落的部隊(duì)，三是要區(qū)分空降兵的性質(zhì)是否適合該區(qū)域的作戰(zhàn)條件。成熟的職業(yè)人應(yīng)該具備的素質(zhì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要的是真正熟練掌握業(yè)務(wù)技能和工具的經(jīng)理人，本期中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》的結(jié)果又一次證明了這一點(diǎn)。因?yàn)樗锌疾炝诉x手的洞察力、溝通能力、應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的條理性、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等各個(gè)環(huán)節(jié)。 　　可以講三位選手對(duì)博世公司的這個(gè)職位都是抱著勢(shì)在必得的心理，對(duì)本次的活動(dòng)也是做了非常充分的準(zhǔn)備的，但各自的表現(xiàn)卻還是有著很大的懸殊。而企業(yè)真正需要的正是這種具有熟練的業(yè)務(wù)技能的職業(yè)經(jīng)理人。 面對(duì)壓力，你挺得住嗎？每周六晚上CCTV2的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》似乎成為每一個(gè)求職者的一次面試觀摩和見(jiàn)習(xí)的機(jī)會(huì)。那你怎么處理的？” 　　場(chǎng)上的專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：“對(duì)于一號(hào)應(yīng)聘者，我們主要關(guān)心他做事情的持久力問(wèn)題，所以我們從生活的角度入手，問(wèn)他看書(shū)，問(wèn)他交朋友，問(wèn)他職業(yè)選擇。因?yàn)樗€是喜歡說(shuō)是，要對(duì)一個(gè)職業(yè)不斷地轉(zhuǎn)換來(lái)挖掘自己的潛能。當(dāng)然回復(fù)Email還是發(fā)Email是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是我們可以聯(lián)想到其它的方面。” 　　二號(hào)選手面對(duì)的問(wèn)題是：“因?yàn)榻裉炷銇?lái)到《絕對(duì)挑戰(zhàn)》的現(xiàn)場(chǎng)，你昨天做了什么準(zhǔn)備工作？能跟我們大家分享一下？” “你能告訴我你最喜歡什么顏色嗎？在北京房地產(chǎn)住宅商品房這個(gè)樓盤(pán)中，有多少個(gè)樓盤(pán)的名稱(chēng)中含有顏色？大約你知道有多少？”、“為什么貓愛(ài)吃老鼠？” 　　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：“剛才我問(wèn)的問(wèn)題，是想了解二號(hào)唐小姐的職業(yè)興趣。但是如果她要是對(duì)這個(gè)興趣不夠的話，對(duì)她將來(lái)的發(fā)展是非常不利的。我是希望她對(duì)顏色應(yīng)該有一個(gè)很好的掌握。至少10個(gè)以上，綠色不過(guò)應(yīng)該排在第二個(gè)。就是說(shuō)可以不合常規(guī)，但是只要有創(chuàng)造力就行。” 　　三號(hào)選手面對(duì)的問(wèn)題是：“你是做過(guò)管理類(lèi)的職位的是吧？那么我想請(qǐng)問(wèn)你的直接下屬最多的時(shí)候是幾位？我指的直接下屬就是說(shuō)直接向你匯報(bào)才算。他具有一定寬容度，并且他會(huì)根據(jù)下屬不同的特點(diǎn)，來(lái)具體的布置工作?！?　　應(yīng)該說(shuō)，這三位選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)是比較優(yōu)秀的，在面試環(huán)節(jié)，每個(gè)人要盡可能在短時(shí)間內(nèi)贏得招聘考官的信任和欣賞。還可以參考智聯(lián)招聘網(wǎng)為求職者專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)的“面試教程”。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)身臨其境地觀察應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)，感覺(jué)有很多方面值得總結(jié)的地方，以給予更多應(yīng)聘者有價(jià)值的借鑒。面試題目環(huán)環(huán)相扣，要求應(yīng)聘者在三秒鐘之內(nèi)作答，基本上沒(méi)有過(guò)多思考和準(zhǔn)備的時(shí)間。而應(yīng)聘者的表現(xiàn)在此環(huán)節(jié)也是大不相同，有的愈戰(zhàn)愈勇，有的則明顯地開(kāi)始喪失信心，從而最終導(dǎo)致整個(gè)挑戰(zhàn)的敗北。記得在一期節(jié)目中，有一位應(yīng)聘者被現(xiàn)場(chǎng)觀眾打了最高分，我們?cè)陔S后的采訪中了解到，他在進(jìn)入最后一輪面試之前，充分地分析了自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，尤其對(duì)自己在相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足的方面給予了客觀的認(rèn)識(shí)，并且準(zhǔn)備好如果不能被最終錄用，也要笑對(duì)鏡頭。 　　每一位應(yīng)聘者都想做贏家，但只有做好充分的心理的準(zhǔn)備的人才能大贏。 　　第二、積極進(jìn)入角色 　　《絕對(duì)挑戰(zhàn)》的第二個(gè)環(huán)節(jié)是“實(shí)力作證”，主要利用評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的情境面試（現(xiàn)在的面試越來(lái)越多地使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)來(lái)幫助考核應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)，情境性面試就是其中的一種），通過(guò)設(shè)計(jì)情境性題目，把應(yīng)聘者置身于將要或類(lèi)似于被聘用的角色之中，考核其綜合的領(lǐng)導(dǎo)技能、管理技能、溝通能力、應(yīng)變能力以及職位相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)。而有的應(yīng)聘者則把自己置身于角色之外，不能有效地與臨時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)合作，好像是在做表演，甚至是模擬。企業(yè)更愿意認(rèn)可能夠迅速地把握并表現(xiàn)出職位所要求的特點(diǎn)和素質(zhì)的應(yīng)聘者。同時(shí)，每位應(yīng)聘者在后面的“實(shí)力作證”的任何細(xì)節(jié)的疏忽都會(huì)被評(píng)委抓住，并在現(xiàn)場(chǎng)做即時(shí)點(diǎn)評(píng)，這無(wú)疑也會(huì)引導(dǎo)觀眾做進(jìn)一步的思考。記得在一次“實(shí)力作證”的分?jǐn)?shù)揭曉后，其中一位應(yīng)聘者很高興地向曾在“壓力面試”的挑戰(zhàn)中排在最后而在本輪躍居第二的應(yīng)聘者豎起了大拇指，我們一致認(rèn)為這是一個(gè)很了不起的團(tuán)隊(duì)合作精神。這時(shí)則要求應(yīng)聘者力爭(zhēng)排除其他干擾因素，專(zhuān)心致志于應(yīng)聘職位的本身，并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受變化以及也許是意想不到的結(jié)果。當(dāng)你真正準(zhǔn)備好的時(shí)候，機(jī)會(huì)自然會(huì)降臨。 　　第四、注重職業(yè)化修煉 　　《絕對(duì)挑戰(zhàn)》還有一個(gè)很精彩的環(huán)節(jié)就是“人在職場(chǎng)”，通過(guò)三個(gè)兩難問(wèn)題來(lái)考察應(yīng)聘者的情商和職業(yè)化素質(zhì)。應(yīng)聘者普遍表現(xiàn)出來(lái)在職業(yè)化素質(zhì)方面的欠缺，比如日常的商務(wù)禮儀、禮節(jié)，包括尊重他人、守時(shí)、謙遜、自持、不驕不餒、行為有度等，還有看似最基本的禮貌用語(yǔ)，如“謝謝”、“對(duì)不起”等的使用都要提高。一位不具備良好職業(yè)素質(zhì)的人，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都不會(huì)被企業(yè)委以重任。不少現(xiàn)場(chǎng)觀眾讓專(zhuān)家很感動(dòng)，他們是有備而來(lái)的。在節(jié)目的間隙，主持人會(huì)安排觀眾與專(zhuān)家面對(duì)面，力爭(zhēng)從人力資源和企業(yè)的角度給廣大應(yīng)聘者更多的啟發(fā)和引導(dǎo)。說(shuō)不定下個(gè)好機(jī)會(huì)就屬于你。本人有幸成為節(jié)目的出場(chǎng)專(zhuān)家，參與了為名流未來(lái)置業(yè)有限公司招聘市場(chǎng)策劃部經(jīng)理那一期節(jié)目的策劃與錄制，在這里，我想以親身經(jīng)歷與廣大觀眾分享一點(diǎn)個(gè)人感受。參賽選手都是從上百份簡(jiǎn)歷中經(jīng)過(guò)專(zhuān)家篩選及招聘企業(yè)評(píng)估才進(jìn)入本節(jié)目的。 　　第一部分“壓力面試”是根據(jù)每位選手的背景量身設(shè)計(jì)的一系列問(wèn)題，其實(shí)有些問(wèn)題相當(dāng)有難度，其目的主要是測(cè)試選手應(yīng)對(duì)壓力與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變的能力。 　　第三部分“人在職場(chǎng)”是選手模擬上崗工作遇到的一些兩難選擇問(wèn)題。 　　要說(shuō)本節(jié)目好看，還有以下兩個(gè)原因。而兩套競(jìng)爭(zhēng)體系常常會(huì)選出兩種不同的結(jié)果。雖然招聘企業(yè)及出場(chǎng)專(zhuān)家在初次篩選和簡(jiǎn)歷評(píng)估時(shí)對(duì)各位參賽選手有一定了解，但絕對(duì)沒(méi)有把握事先內(nèi)定最后人選，事實(shí)上招聘企業(yè)和出場(chǎng)專(zhuān)家都不會(huì)對(duì)最后結(jié)果做任何假設(shè)，最后誰(shuí)能成為企業(yè)當(dāng)場(chǎng)招聘的幸運(yùn)兒真要看選手現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)。 　　當(dāng)然，節(jié)目好看還離不開(kāi)兩位機(jī)智、幽默的主持人的精彩操練和各位選手全情投入的表現(xiàn)。對(duì)于有心的觀眾，我們建議大家多留意企業(yè)代表和出場(chǎng)專(zhuān)家提問(wèn)的問(wèn)題，及對(duì)選手回答問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)。相信這些經(jīng)過(guò)精心挑選的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們?cè)诼殘?chǎng)打拼的青年朋友一定會(huì)有啟迪和幫助的。對(duì)于每一個(gè)被提問(wèn)的問(wèn)題，你也試著做出自己的假設(shè)回答，然后根據(jù)專(zhuān)家對(duì)選手回答問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)來(lái)分析一下自己的回答，這樣大家也能有一點(diǎn)身臨其境的體會(huì)。這意味著企業(yè)在聘用人才時(shí)最看中什么，企業(yè)的人才價(jià)值取向是什么，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和觀眾價(jià)值取向有何不同，這些所有的問(wèn)題都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)做出的最后決定上。如果大家能夠?qū)崿F(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)換，站在企業(yè)角度去思考，就應(yīng)該比較容易理解企業(yè)的決定和決定背后的邏輯了。 　　總之，真心希望本節(jié)目讓大家覺(jué)得好看之余，還能夠給大家?guī)?lái)很多很多有價(jià)值的職場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，然而這種價(jià)值的獲得同樣離不開(kāi)您對(duì)節(jié)目的支持與參與！愿《絕對(duì)挑戰(zhàn)》與大家的職業(yè)一起成長(zhǎng)！《絕對(duì)挑戰(zhàn)》第二十五期（沃爾沃）本期《絕對(duì)挑戰(zhàn)》是世界著名的跨國(guó)公司沃爾沃（中國(guó)）投資有限公司，節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)招聘品牌經(jīng)理。乍一看，真不知如何把這個(gè)祖籍湖南，在大西北長(zhǎng)大的，闖蕩北京的小伙和“小船”這個(gè)名字聯(lián)系起來(lái)？據(jù)說(shuō)因?yàn)槿诵挠焉?，?lè)于助人，因?yàn)榻?jīng)常在打球時(shí)開(kāi)車(chē)捎上朋友們被大家戲稱(chēng)為“300路”司機(jī)。從公司十幾個(gè)到百十號(hào)人，親身經(jīng)歷了公司的風(fēng)雨變遷，也體驗(yàn)了個(gè)人的成長(zhǎng)，從開(kāi)始的初創(chuàng)人員、市場(chǎng)代表再到市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理在自己的職業(yè)生涯中劃上了重要的一筆。她出生于山東，是家里的第三個(gè)女兒，五歲的時(shí)候，父親在北京從軍隊(duì)中退伍, 把全家接到了北京。父母通過(guò)他們的努力, 現(xiàn)在的生活過(guò)的很舒服. 所以從小, 父母就教育她，成功只能靠自己。首先作奧迪的品牌代表, 后又轉(zhuǎn)作行政主管。如今，不愿滿足于現(xiàn)狀的她，來(lái)到絕對(duì)挑戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)，追逐她新的夢(mèng)想。知識(shí)可學(xué)，性格難求。三號(hào)應(yīng)聘者胡增強(qiáng)，外形高高大大，說(shuō)起話來(lái)憨憨厚厚，但是在鏡片后面讓我感覺(jué)到得卻是一股精明和極強(qiáng)的個(gè)性。談起過(guò)去，他認(rèn)為環(huán)境造就一個(gè)人，從政工崗位上走下，初涉商海，在一個(gè)環(huán)境里呆久了他感覺(jué)變得有些鼠目寸光，一切思維都會(huì)漸變?yōu)橐粋€(gè)定式，盲目地的跟風(fēng)走，有時(shí)覺(jué)得走不下去了還是要走，自己把自己逼得走投無(wú)路。98畢業(yè)至今，在IT業(yè)從基礎(chǔ)的市場(chǎng)拓展人員一步一步做到現(xiàn)在的管理崗位，伴隨著相關(guān)業(yè)績(jī)的不斷攀升，伴隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，工作中積累了相當(dāng)豐富的所需要應(yīng)用的工作方式和工作方法。他堅(jiān)信自己是一個(gè)在工作中可能也會(huì)跌到，但跌倒了就一定要堅(jiān)持在原地站起來(lái)的人。由此可見(jiàn)，3位參賽者都是出色的人才。自認(rèn)為很普通的她，是如何從兩位出色的男性手中“奪得”這個(gè)職位的呢？講述人：李潔　　背景：2000年畢業(yè)于外交學(xué)院外交學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后選擇了自己認(rèn)定的外企“白領(lǐng)”之路，在大眾汽車(chē)(中國(guó))做品牌代表，短短的4年后并沒(méi)有超群才干的她，成為了沃爾沃品牌經(jīng)理。但是，我的做人原則是“肯干不怕吃苦，把事情一定盡力做好”?！　駱I(yè)：“自選”能夠?qū)W東西的行業(yè)　　我在2000年畢業(yè)后，自己做決定選擇了職業(yè)———外企的品牌代表。因此，我當(dāng)時(shí)的選擇的確有些“另類(lèi)”，父母也希望我進(jìn)個(gè)穩(wěn)定的行