qc節(jié)省熄焦車倒車時間-閱讀頁
2025-05-01 12:34本頁面
【正文】 確認結(jié)果確認人確認時間4維護人員在操作過程中不熟練倒車過程中現(xiàn)場確認維護人員熟練掌握操作方法趙虎207結(jié)論：非要因確認5：電纜接線、對講機拆裝過程時間過長序號末端因素確認方法確認結(jié)果確認人確認時間5電纜接線、對講機拆裝過程時間過長倒車過程中現(xiàn)場確認值班人員較少，拉線、接線時間過長趙虎207結(jié)論：要因確定主要原因環(huán)境局限性大電纜接線、對講機拆裝過程時間過長P6：制定對策針對上述主要原因，我們制定了相應(yīng)的對策方案，編制了對策表，以求全員參與，群策群力，力求目標(biāo)完成。對策實施二：在更換熄焦車是有一個統(tǒng)一的指揮，防止因人多引起混亂造成事故。 對策實施二：在接臨時電纜的工作進行時，安排人員進行熄焦車對講機的拆裝工作，對所有倒車工作進行統(tǒng)籌安排。在實施新的方法后倒熄焦車的時間大大縮短，可以在40分鐘到1小時內(nèi)完成，如果配合熟練時間還可以縮短。 A1：鞏固措施 為了鞏固本次活動所取得的成果，小組成員制定了以下措施：將操作標(biāo)準(zhǔn)化，將此方法編入車間計劃維護項目中。繼續(xù)堅持QC小組活動活動，解決空調(diào)在運行中存在的其他問題。通過本次活動后，我們將對影響分析結(jié)果準(zhǔn)確性因素，在下次PDCA循環(huán)中進行
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