【摘要】第一篇:部門(mén)預(yù)算編制審計(jì)的重點(diǎn)和方法 從多年來(lái)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)查出和反映的問(wèn)題來(lái)看,很多都與部門(mén)預(yù)算編制有關(guān)。部門(mén)預(yù)算編制對(duì)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性以及預(yù)算資金管理和使用的經(jīng)濟(jì)性、效益性有著根源性的...
2024-11-15 06:44
【摘要】預(yù)算編制說(shuō)明1、項(xiàng)目概況東升大橋(二橋)位于上思縣城,自北向南跨越明江,北接縣城北岸已建成的北岸江濱路,南接正在修建的南岸江濱路,起點(diǎn)樁號(hào)K0+,終點(diǎn)樁號(hào)K0+,,橋梁總寬22~,橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括:橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)及照明等。2、編制依據(jù):施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明及工程數(shù)量表。:《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》(2007);《廣西
2025-04-07 13:15
【摘要】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十月1/34撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)指導(dǎo)說(shuō)明一、全面預(yù)算編制目的全面預(yù)算編制工作,是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制,是為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)劃和控制作用
2025-07-09 08:39
【摘要】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門(mén)對(duì)預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循,特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制,均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)由本公司最高主管所組成,成員如下:1)主
2025-04-27 01:38
【摘要】1四川華瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)2020年度全面預(yù)算編制方案依照集團(tuán)的管理流程,年度全面預(yù)算是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)各公司對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)真預(yù)測(cè)使得集團(tuán)及公司管理層能及時(shí)、有效的監(jiān)督各公司的經(jīng)營(yíng)情況,全面預(yù)算是從管理層的總體規(guī)劃、目標(biāo)延伸而來(lái),涵蓋公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算(銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算
2024-11-26 03:29
【摘要】經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制本演示文稿可能包含觀(guān)眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀(guān)點(diǎn)。
2024-08-10 00:29
【摘要】第八章資本預(yù)算決策——意義與決策方法本章大綱?資本預(yù)算決策的內(nèi)涵?決策方法與實(shí)例?互斥型方案的評(píng)估?各種決策方法的良窳資本預(yù)算決策的內(nèi)涵?企業(yè)的投資活動(dòng)分為兩類(lèi):一是維持日常營(yíng)運(yùn)的經(jīng)常性投資,又稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)資金;一是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期策略規(guī)劃所進(jìn)行的資本投資。?資本投資對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加格外重要,因其
2025-02-04 04:04
【摘要】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-27 11:21
【摘要】1/78中國(guó)電信集團(tuán)全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋2/78目錄1全面預(yù)算編制指標(biāo)解釋—經(jīng)營(yíng)預(yù)算..................................................................12.一次性初裝費(fèi)收入.......................................................
2025-07-14 07:30
【摘要】x集團(tuán)全面預(yù)算編制手冊(cè)—部分單位適用預(yù)算編制表1部分單位適用預(yù)算編制表x集團(tuán)全面預(yù)算編制手冊(cè)—部分單位適用預(yù)算編制表2表一、財(cái)務(wù)收支預(yù)算表行次項(xiàng)目單位20xx年20xx年20xx年測(cè)算依據(jù)1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元2主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元
2025-06-20 11:11
【摘要】2021/6/16劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問(wèn)題?第五講有技巧地編制預(yù)算2021/6/16劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2025-06-02 13:00
【摘要】企業(yè)預(yù)算管理2023年4月一、預(yù)算是什么美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專(zhuān)家在分析我國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)指出:中國(guó)企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷●一個(gè)是預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進(jìn)行預(yù)算?!褚粋€(gè)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€(gè)是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的
2025-01-25 11:04
【摘要】中央部門(mén)預(yù)算編制流程從預(yù)算年度開(kāi)始的中央部門(mén)預(yù)算改革,經(jīng)過(guò)年來(lái)不斷的改進(jìn)和完善,已建立起了一個(gè)以預(yù)算編制為核心,以國(guó)庫(kù)集中收付和政府采購(gòu)為主要執(zhí)行手段,初步規(guī)范的預(yù)算管理模式。為適應(yīng)部門(mén)預(yù)算改革的需要,中央各部門(mén)在調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、重新界定預(yù)算編報(bào)職責(zé)等方面做了大量工作,取得了一定的成效。為了幫助中央部門(mén)準(zhǔn)確理解和執(zhí)行政策、提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量,統(tǒng)一內(nèi)部預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范化
2025-04-22 22:51
【摘要】2012年市級(jí)部門(mén)預(yù)算編制指南二〇一一年八月目錄 4財(cái)政部門(mén)的責(zé)任 4預(yù)算主管部門(mén)的責(zé)任 4預(yù)算單位的責(zé)任 52預(yù)算編報(bào)的主要步驟和工作 5預(yù)算單位 5預(yù)算主管部門(mén) 63預(yù)算編報(bào)的具體操作 7基礎(chǔ)信息 7《戶(hù)管信息表》 7《人員情況表》 8《辦
2025-04-21 03:02
【摘要】XX股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定 1第一條范圍 1第二條流程說(shuō)明 1第三條控制目標(biāo) 5第四條主要控制點(diǎn) 5第二章預(yù)算啟動(dòng) 6第一節(jié)范圍 6
2025-07-06 16:00