淺談企業(yè)管理原理-閱讀頁
2025-05-01 06:45本頁面
【正文】 用安全216。 會(huì)計(jì)職能（活動(dòng)）——編制財(cái)產(chǎn)目錄、進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)（2）管理的十四條原則1. 分工原則2. 權(quán)利與責(zé)任對等原則3. 紀(jì)律原則4. 統(tǒng)一命令原則5. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則6. 個(gè)體利益符合整體利益原則7. 合理報(bào)酬原則8. 集權(quán)原則9. 等級(jí)鏈原則10. 秩序原則11. 平等原則12. 保持人員和職務(wù)穩(wěn)定原則13. 主動(dòng)性原則14. 團(tuán)結(jié)原則三、行為科學(xué)管理階段霍桑試驗(yàn)：美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授在20世紀(jì)20~30年代率領(lǐng)哈佛研究小組到美國西屋電器公司的霍桑工廠進(jìn)行了一系列的試驗(yàn)和觀察（1）主要內(nèi)容216。 繼電器裝配室試驗(yàn)（1927~1932年）目的：調(diào)查和研究休息時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、工資形態(tài)等作業(yè)條件與作業(yè)效率之間的關(guān)系結(jié)果：生產(chǎn)效率的決定因素不是作業(yè)條件，而是職工的情緒。 面談?dòng)?jì)劃（1928~1930年）目的：了解如何獲取職工內(nèi)心真正的感受，傾聽他們的訴說對解決問題的幫助，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率結(jié)果：離開感情就不能理解職工的意見和不滿； 感情容易偽裝； 只有對照職工的個(gè)人情況和車間環(huán)境才能理解職工的感情； 解決職工不滿的問題將有助于提高生產(chǎn)效率216。 人是“社會(huì)人”自我實(shí)現(xiàn)的需要尊敬的需要社交的需要安全的需要生理的需要216。 組織中存在著非正式組織216。 重視人際關(guān)系、關(guān)心下屬，通過積極的意見交流，達(dá)到感情溝通行為科學(xué)學(xué)派的其他主要理論（1）需要層次理論——美國心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出（2）雙因素理論——美國心理學(xué)家(Frederick Herzberg)1959年提出216。 激勵(lì)因素：工作上的成就感、受到重視、提升、工作本身的性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展的可能性、責(zé)任（3）期望理論：人都是抱著某種希望去做某種事情的，人們只有預(yù)計(jì)到他們的行動(dòng)有助于達(dá)到某一種目標(biāo)時(shí)，才會(huì)被激勵(lì)起來去做該事情，以其最終達(dá)到目標(biāo)（4）公平理論：要考慮相對報(bào)酬5 / 5
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