【正文】 氣氛。競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工勢(shì)必心灰意冷，士氣低落，不利于公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)；②公司內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能會(huì)產(chǎn)生近親繁殖、團(tuán)體思維、長(zhǎng)官意志現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新，有可能會(huì)給公司帶來災(zāi)難性的后果；③內(nèi)部選拔有可能是按年功序列或人際關(guān)系或領(lǐng)導(dǎo)喜好而非業(yè)績(jī)能力，形成不正之風(fēng)，誘發(fā)員工養(yǎng)成不求有功，但求無過的心理，給有能力的員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了障礙，導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒；④有可能出現(xiàn)裙帶關(guān)系的不良現(xiàn)象，滋生公司中的小幫派、小團(tuán)體，引發(fā)公司內(nèi)的政治集團(tuán)斗爭(zhēng)，削弱公司效能。通過從外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才、營(yíng)銷專家和管理專家，這種技術(shù)知識(shí)、客戶群體和管理技能并不是可以從書本上直接學(xué)得到的，它是一種沉沒知識(shí)，須得言傳身教才能獲得，這種與人同在的特有人力資本有時(shí)對(duì)公司來說是一筆巨大的財(cái)富；②外聘人才可以在無形中給公司原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能，從而產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，“引進(jìn)一匹狼，激活一群羊，帶出一群狼”；③外部挑選的余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，這樣可以節(jié)省大量?jī)?nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)的費(fèi)用；④外部招募也是一種很有效的交流方式，公司可以借此在潛在的員工、客戶和其他外界人士中樹立積極進(jìn)取、銳意改革的良好公司形象；⑤從宏觀意義上說，外部招聘可以在全社會(huì)范圍內(nèi)優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，加速全國性的人才市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的形成，節(jié)約整個(gè)社會(huì)的教育和培訓(xùn)成本，具有明顯的外部經(jīng)濟(jì)性，具有巨大的社會(huì)效益。由于信息不對(duì)稱，人力資本擁有者掌握的個(gè)人資質(zhì)信息明顯要優(yōu)于公司對(duì)該人所掌握的個(gè)人信息，這就會(huì)加大應(yīng)聘者對(duì)有利于自己一面的能力夸大、弱化不利自己一面的風(fēng)險(xiǎn)，既出現(xiàn)逆向選擇的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)公司而言，是得不償失的；②從外部招募來的公司員工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來進(jìn)行培訓(xùn)和定位，才能了解自己的崗位職責(zé)、工作流程；③外部招聘容易挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心；④外部人員有可能出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，其個(gè)人特質(zhì)很難融入公司文化潮流之中，導(dǎo)致人際關(guān)系復(fù)雜，工作不順，影響積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮；⑤中轉(zhuǎn)站的風(fēng)險(xiǎn)，即：外聘人才的潛力、個(gè)人發(fā)展空間能否與公司發(fā)展同步的問題。⑥外聘人才之間、外聘人才和內(nèi)部人才之間往往存在復(fù)雜的矛盾。這些矛盾會(huì)進(jìn)而引發(fā)部門之間的矛盾，個(gè)人行為上升到公司行為，導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)配合不夠、相互拆臺(tái)，戰(zhàn)略措施、方針政策不能很好地貫徹執(zhí)行，最終結(jié)果是外來的和尚會(huì)念歪經(jīng)！、外來的和尚沒有經(jīng)念。其主要內(nèi)容大體上可分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和心理素質(zhì)培訓(xùn)三種。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織（團(tuán)隊(duì)），除了持續(xù)有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部迅速建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工價(jià)值的提升，以促使人力資源增值，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展。它是對(duì)公司所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體職員共同理解的過程，也是通過管理以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使公司整體的績(jī)效不斷進(jìn)步的過程?？?jī)效管理的原則與方法：要從完成工作的結(jié)果出發(fā)來制定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效管理技術(shù)指導(dǎo)者將有助于績(jī)效管理計(jì)劃的實(shí)施；通常，讓員工自己收集關(guān)于他們績(jī)效的數(shù)據(jù)是可行的，并且也應(yīng)該這樣做；組織內(nèi)部的透明和公開化有助于績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施；公司內(nèi)部自上而下地實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)有利于這一系統(tǒng)的實(shí)施，但也有一定的風(fēng)險(xiǎn)；績(jī)效管理系統(tǒng)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要緊密相連；可以通過引入一些以客戶為中心或強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的績(jī)效指標(biāo)，來影響和改變組織氛圍；進(jìn)行階段性的績(jī)效回顧和溝通十分必要。公司員工的工作績(jī)效考核是一個(gè)按照事先確定的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考查員工實(shí)際完成的績(jī)效情況的過程?？?jī)效合同一般可以包括：工作目的描述、員工認(rèn)可的工作目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)等。績(jī)效考核的常用具體方法有：①等級(jí)評(píng)估法；②目標(biāo)考核法；③序列比較法；④相對(duì)比較法；⑤小組評(píng)價(jià)法；⑥重要事件法；⑦評(píng)語法；⑧強(qiáng)制比例法；⑨情境模擬法；⑩綜合法等等。人才測(cè)評(píng)①人才測(cè)評(píng)的含義公司的人才測(cè)評(píng)是以心理學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、系統(tǒng)論和計(jì)算機(jī)技術(shù)等多門學(xué)科為基礎(chǔ)，用于確定公司特定人員工作適合性的標(biāo)準(zhǔn)化的客觀程序。依據(jù)特定工作的要求，對(duì)參加測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。②人才測(cè)評(píng)主要內(nèi)容現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的主要考察內(nèi)容是個(gè)人穩(wěn)定的素質(zhì)特點(diǎn)，主要有一下幾個(gè)方面：能力方面、動(dòng)力方面、個(gè)人風(fēng)格方面等。③人才測(cè)評(píng)主要方法人才測(cè)評(píng)主要方法有心理測(cè)驗(yàn)、認(rèn)知測(cè)驗(yàn)（成就測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)、能力測(cè)驗(yàn)等）、人格測(cè)驗(yàn)（用來評(píng)價(jià)、測(cè)量人的情緒、興趣、態(tài)度、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、性格等方面的測(cè)驗(yàn)）、面試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（綜合運(yùn)用了各種測(cè)評(píng)技術(shù)，主要有文件筐或公文處理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、根據(jù)所給的材料撰寫報(bào)告、演講辯論、案例分析等）。㈢人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制公司經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制建立公司經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則是：經(jīng)理層收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。一般而言，公司的高層經(jīng)理人員的報(bào)酬可以是由固定工資、獎(jiǎng)金、股票和股票期權(quán)構(gòu)成。②控制權(quán)激勵(lì)。而經(jīng)營(yíng)控制權(quán)不僅給經(jīng)理人員帶來地位方面的心理滿足，而且使得經(jīng)理人具有職位特權(quán)，享受職位消費(fèi)，給經(jīng)理人員帶來正規(guī)報(bào)酬激勵(lì)以外的物質(zhì)利益滿足。③聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)。經(jīng)理層的約束機(jī)制具有界定經(jīng)理層行為、維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的功能，是公司運(yùn)行、市場(chǎng)活動(dòng)等不可缺少的機(jī)制條件。公司要建立高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須借助充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接由公司利潤(rùn)的水平反映出來，從而直截了當(dāng)?shù)貙?duì)公司經(jīng)理人員監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力下，經(jīng)理層承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先把盈利作為主要的目標(biāo)。②風(fēng)險(xiǎn)約束。職業(yè)的安全是經(jīng)理層首要的效用目標(biāo)。因此，職業(yè)安全是經(jīng)理層的基本利益所在。③預(yù)算約束。要使公司成為強(qiáng)有力的的競(jìng)爭(zhēng)主體，必須硬化公司的預(yù)算約束?，F(xiàn)代企業(yè)制度存在法人治理結(jié)構(gòu)，這種權(quán)力制衡機(jī)制體現(xiàn)了所有者及其他利益相關(guān)者對(duì)公司高層經(jīng)理人員的要求，形成了公司高層經(jīng)理人員的組織監(jiān)督約束機(jī)制。⑤市場(chǎng)監(jiān)督約束。各種市場(chǎng)的充分信息顯示和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都可以構(gòu)成對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的監(jiān)督約束，這種監(jiān)督約束機(jī)制的效果取決于市場(chǎng)的完善程度。經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是相輔相成的，不能割裂。公司普通員工的激勵(lì)方法①員工激勵(lì)的一般方法員工激勵(lì)的一般方法有：為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作；確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好；為員工出色完成工作提供信息；聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流；建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù)；當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀；寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)；當(dāng)眾表揚(yáng)員工；開會(huì)慶祝，鼓舞士氣；經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新，所謂激勵(lì)員工，說白了就是尊重員工，這也是當(dāng)今的員工所需要的。另外，有效的激勵(lì)方式還有晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)、可信賴的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和信任感、所有者身份、溝通、自由地發(fā)揮創(chuàng)造、愉快的工作環(huán)境、靈活的福利計(jì)劃等等。以下這些激勵(lì)因素有助于利用員工自我激勵(lì)的本能：如果員工的工作單調(diào)，公司可以試試給他的工作添加些樂趣和花樣；對(duì)于如何做工作，公司及管理者只給出一些提議，由員工自己選擇去做；在公司里提倡并鼓勵(lì)責(zé)任感和帶頭精神；鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)與協(xié)作；允許在學(xué)習(xí)中犯錯(cuò)；避免粗暴批評(píng)；提高員工工作中的自主權(quán)；為所有員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn)；多加鼓勵(lì)；日常閑談中多表示贊賞；公司設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出員工績(jī)效和效率的提高。薪金一般被看成公司對(duì)人才勞動(dòng)的補(bǔ)償，而福利則表示公司對(duì)人才的重視。要想福利有效，首先，必須讓福利項(xiàng)目很好地滿足人才的需求。其次，福利要有彈性。而且在員工工作滿規(guī)定年限后，此項(xiàng)貸款還可以減半償還?！　、平o予人才認(rèn)同感的激勵(lì)人才在工作中的激勵(lì)因素有成就、贊譽(yù)、工作本身、責(zé)任、進(jìn)步和成長(zhǎng)、管理、公司政策、與管理人員的關(guān)系、薪水、工作條件、地位、安全和個(gè)人生活等，其中的薪酬是吸引人才的一個(gè)重要因素，但決定員工最后選擇的往往是公司整體的環(huán)境，即人才對(duì)公司的認(rèn)同感。為順應(yīng)未來趨勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)公司自身的條件、目標(biāo)與需求，發(fā)展出一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪。管理者只要多花一些心力，員工卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。要以績(jī)效考評(píng)（鏈接績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)）為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動(dòng)機(jī)制，來保證各職級(jí)人員符合職級(jí)的要求。⑷績(jī)效考核制度的激勵(lì)考核可分為若干層次，包括對(duì)公司整體的考核，對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，對(duì)部門的考核，對(duì)個(gè)人的考核等。如果沒有績(jī)效考核的配套，員工干與不干基本一個(gè)樣，干好干壞相差不多，再好的職級(jí)制度和薪酬體系都會(huì)淪為“大鍋飯”。⑸考評(píng)系統(tǒng)建立健全和執(zhí)行的激勵(lì)方法在建立健全階段，首先要明確考核目標(biāo)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)單元、職級(jí)等設(shè)置量化的、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)設(shè)定的考核目標(biāo)針對(duì)不同職級(jí)的人員設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核表。在考評(píng)的執(zhí)行階段，首先應(yīng)該明確該次考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)助部門的參與人員，然后再培訓(xùn)所有將對(duì)他人進(jìn)行考核的人員，組織填寫考評(píng)表，統(tǒng)計(jì)考評(píng)紀(jì)錄（可以在公司內(nèi)部進(jìn)行，有條件時(shí)也可以送公司外部的專門機(jī)構(gòu)代辦，體現(xiàn)公平），最后反饋考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 針對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)①激勵(lì)知識(shí)型員工的因素激勵(lì)知識(shí)型員工的因素包括個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢財(cái)富等。因此，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)，不能以金錢刺激為主，而應(yīng)以其發(fā)展、成就和成長(zhǎng)為主。在激勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)上，要把對(duì)知識(shí)型員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來。公司在面向未來的人力資源投資機(jī)制下，不可能奢望知識(shí)型員工對(duì)公司的永遠(yuǎn)忠誠，而更多的應(yīng)是要求他在為公司服務(wù)期內(nèi)保持忠誠，因此公司向合同期內(nèi)的知識(shí)型員工的投資是保證他們忠誠的最好手段，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的“雙贏”。②知識(shí)績(jī)效機(jī)制　　知識(shí)績(jī)效機(jī)制的作用是能對(duì)員工申報(bào)的知識(shí)管理成果進(jìn)行審查和評(píng)定，以確定其業(yè)績(jī)和效果?！　、壑R(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制知識(shí)明晰機(jī)制是明確員工的知識(shí)成果，知識(shí)績(jī)效機(jī)制是核實(shí)員工的知識(shí)成果并評(píng)價(jià)其價(jià)值，知識(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制則將員工的績(jī)效具體化為員工愿意接受的收益，同時(shí)對(duì)不能實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)管理目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的幾種形式：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的幾種形式有：持有股權(quán)、股票期權(quán)、期股，等等。公司股份激勵(lì)的模式A、業(yè)績(jī)股：業(yè)績(jī)股也可稱為業(yè)績(jī)股權(quán)，是指公司可以根據(jù)被激勵(lì)者業(yè)績(jī)水平，以普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)形式支付給經(jīng)營(yíng)者?！　、股權(quán)增值：股權(quán)增值是指公司可以給予被激勵(lì)對(duì)象一種權(quán)利，經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量的股價(jià)上升所帶來的收益，但不擁有這些股份的所有權(quán)，自然也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。另外，股份增值權(quán)的實(shí)施可以是用現(xiàn)金實(shí)施，也可以折合成股份來加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股份形式的組合。持權(quán)人將根據(jù)約定價(jià)格和股份市場(chǎng)價(jià)格的差異情況決定執(zhí)行或放棄該期權(quán)合約。持有這種權(quán)利的人員，即股期權(quán)受權(quán)人，可以按約定的價(jià)格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時(shí)間內(nèi)購買公司股份，并有權(quán)在一定時(shí)間后將所購的股份在股東之間出售，但股期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。　　E、管理層收購：管理層收購又稱“經(jīng)理層融資收購”，指當(dāng)代集團(tuán)的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的，并獲取預(yù)期收益的一種收購行為。F、業(yè)績(jī)單位：規(guī)避股價(jià)影響的激勵(lì)模式。業(yè)績(jī)單位支付的是現(xiàn)金，而且是按考核期期初市盈率計(jì)算的股價(jià)折算的現(xiàn)金。G、經(jīng)營(yíng)者持股：經(jīng)營(yíng)者持股，即管理層持有一定數(shù)量集團(tuán)公司股份并進(jìn)行一定期限的鎖定。被激勵(lì)對(duì)象在擁有公司股后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。H、延期支付：避免經(jīng)營(yíng)短期化的激勵(lì)模式。在既定的期限后或在該高級(jí)管理人員退休以后，再以公司的股份形式或根據(jù)期滿時(shí)的公司股價(jià)以現(xiàn)金方式支付給被激勵(lì)對(duì)象。員工持股計(jì)劃指由公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購本公司部分股份，并委托公司進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。集團(tuán)公司建立員工持股計(jì)劃可以改善公司的治理機(jī)制。通過員工持股，企業(yè)和個(gè)人都能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。期股的形成方式主要包括四種：在集團(tuán)公司改制改造的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者的期股；通過公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股；公司增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股；根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予年薪以外的延期兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。期股受讓方在約定的一定期間內(nèi)如未經(jīng)出讓方許可擅自離崗，或因經(jīng)營(yíng)者個(gè)人原因中途中止，出讓方有權(quán)追回從首期期股開始所產(chǎn)生的一切收益。其股份包括受讓方所持有的全部實(shí)股和用期股紅利購得的那部分期股所形成的股份。K、股票期權(quán)：股票期權(quán)又稱購股選擇權(quán)，是指參與者在與所有者約定的期限，如三年以后至十年以內(nèi)，事有以某一預(yù)先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。L、復(fù)合模式：多管齊下的激勵(lì)模式。公司整體激勵(lì)的途徑公司激勵(lì)范疇?wèi)?yīng)該包括所有利益相關(guān)群體，具體可以劃分為權(quán)益層、經(jīng)營(yíng)層和操作層。建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊(duì)伍的有效措施這些措施包括：對(duì)斗志激昂的員工設(shè)立高期望值；授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；提供經(jīng)濟(jì)保障；多表彰員工；輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)；教育員工；減少一些控制，但責(zé)任不變（責(zé)任與個(gè)人成就）；增加個(gè)人對(duì)自已工作的責(zé)任（責(zé)任與認(rèn)可）；給個(gè)人一個(gè)完整、自然的工作單位，例如公司的開發(fā)項(xiàng)目、部門領(lǐng)域等（責(zé)任、成就和認(rèn)可）；對(duì)員工自已的活動(dòng)授以額外的權(quán)力（責(zé)任、成就和認(rèn)可）；使員工自己而非主管能定期直接看到工作報(bào)告（內(nèi)部認(rèn)可）；引進(jìn)以前沒有做過的難度更大的任務(wù)（成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)）；給個(gè)人分配特殊和專門的任務(wù)，使他們成為專家（責(zé)任、成長(zhǎng)和進(jìn)步）。當(dāng)代集團(tuán)在聊城地區(qū)及山東省之所以引起人們的注意、人們之所以會(huì)記住它，就是因?yàn)樗凶约禾赜械男愿?、風(fēng)格、品牌和市場(chǎng)層面。我們的企業(yè)文化是一種群體文化，是宏觀與微觀、群體與個(gè)體、歷史與實(shí)踐各種文化融合的衍生物。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們的企業(yè)文化要進(jìn)一步體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)管理的人性化、安全性、生產(chǎn)力等特征，要進(jìn)一步體現(xiàn)公司獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)精神，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立正確價(jià)值觀，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的關(guān)懷等。1