最全面的人事管理規(guī)章-閱讀頁
2025-05-01 01:26本頁面
【正文】 ，工作服可自行帶走。 為撫恤員工因公而致殘或死亡時, 其津貼及補(bǔ)助事宜, 悉依國家勞動保護(hù)有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)償。個人要求放棄的另作安排。第一節(jié) 出差一、本公司員工出差分為：市內(nèi)出差：出差當(dāng)日可能返回者。二、出差前應(yīng)填寫“外出(出差)申請單”，并到有關(guān)部門辦理出差借款等手續(xù)。原則上每人每日不超過本人出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的總計。未按時報銷者，財務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。長途出差：3日內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)，3日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)。二、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延時外，應(yīng)電話請示，不得因私事或借故延長出差時間，否則其差旅費(fèi)不予報銷。如有虛報除將其虛報款項(xiàng)追回外，并視其情節(jié)輕重，酌予懲處。 五、遠(yuǎn)途出差差旅支付。 遠(yuǎn)途出差需搭乘飛機(jī)的，需報經(jīng)總經(jīng)理審批，原則上由公司行政管理部統(tǒng)一購買機(jī)票。 附表:差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/天)注: 憑票報銷,超標(biāo)自付,欠標(biāo)不補(bǔ)。 （其補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參照《通訊費(fèi)補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行） 2. 出差人員為方便業(yè)務(wù)聯(lián)系而租用傳真機(jī)傳送數(shù)據(jù)時, 相關(guān)傳真費(fèi)用憑有效票證實(shí)報實(shí)銷。 小功（獎金300元）。 獎金或晉等升級。 拾金不昧者（金額在200元（含）以上者）。. 有顯著之善行佳話, 是為公司榮譽(yù)者。 有下列情事之一者, 予以記小功（獎金300元）：. 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改善, 經(jīng)采納施行卓有成效者。 遇有災(zāi)難, 勇于負(fù)責(zé)處置得宜者。 有下列情事之一者, 予以記大功（獎金500元）： 遇有意外事故或?yàn)?zāi)害, 奮不顧身, 不避危難, 因而減少損害者。 維護(hù)工廠安全, 產(chǎn)品質(zhì)量, 生產(chǎn)技術(shù)或技術(shù)數(shù)據(jù)等項(xiàng)工作, 冒險執(zhí)行任務(wù)確有功績者。 有下列情事之一者, 予以頒發(fā)特別獎金或晉等升級： 研究發(fā)明, 對公司確有顯著貢獻(xiàn)且使生產(chǎn)成本下降提升利潤者。 一年內(nèi)記大功兩次者。2 懲罰： 員工懲罰可分為六種：（口頭警告，扣款10元）。（扣款100元, 另扣除績效獎金一個月）。（視實(shí)際情況由權(quán)責(zé)主管核批）。 有下列情事之一者, 予以記警告（扣款50元, 另扣除績效獎金半個月）： 在上班時間打瞌睡, 擅離崗位或竄崗等情形之一者。 在工作埸所中喧嘩、吵鬧情節(jié)輕微者。, 擅自在廠內(nèi)推銷物品者?！緯鹤∽C】被聯(lián)防隊處罰者。 有下列情事之一者, 予以記小過（扣款100元, 另扣除績效獎金一個月）：, 無故未能如期完成, 致影響公司有關(guān)工作的完成進(jìn)度者。、吵鬧、嬉戲嚴(yán)重影響他人工作而不聽勸導(dǎo)者。, 私自攜帶外人進(jìn)廠區(qū)或宿舍者。 不服從主管人員合理指揮或工作安排, 情節(jié)輕微者。 有下列情事之一者, 予以記大過（扣款200元, 另扣除績效獎金一個月）：。 參與群體毆斗或幫派打斗者。, 擅自操作機(jī)器、車輛、儀器及其它技術(shù)性之工具者等。 煽動員工進(jìn)行怠工或罷工情事者。（含）以上者。 吸毒、販毒或參加政府明令禁止之非法組織者。、槍或其它違禁品、危險物入廠內(nèi)（公司）者。, 致公司名譽(yù)受損害者。, 情莭嚴(yán)重者。, 以發(fā)生于同一年度內(nèi)為限。第9章 考核與培訓(xùn)1 考核： 員工作業(yè)考核可分成三種。 考核管理：員工考核歸口管理為管理部人事, 各級人員之月考核由各部門權(quán)責(zé)主管依《員工績效管理辦法》施行。：各級人員考核標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為甲、乙、丙等三等級。 考核權(quán)限：、組、課級主管對基層人員之考核分?jǐn)?shù)占50%, 各部門經(jīng)理最終核定分?jǐn)?shù)占50%。（含）以上干部由部門經(jīng)理考核占50%, 最高主管最終核定分?jǐn)?shù)占50%。 考核等級限制：%。%。： 人事部門每年1 月15日前匯總所有部門各級人員之月考核記錄分?jǐn)?shù)并依年度平均考核分?jǐn)?shù)區(qū)分考績等級, 以作為年度調(diào)薪及年終獎金分配之依據(jù)。 職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員上崗前之職前培訓(xùn), 由人事部門統(tǒng)籌辦理職前教育培訓(xùn)。 相關(guān)部門倡導(dǎo)上崗工作之特性、作業(yè)規(guī)范及工作安全。 專業(yè)培訓(xùn)：權(quán)責(zé)部門依實(shí)際作業(yè)需要, 選拔優(yōu)秀員工至各職訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長、短期之專業(yè)培訓(xùn), 或邀請專家學(xué)者來公司作專題演講, 以增進(jìn)在職員工本職技能。 《員工培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》執(zhí)行。 二、具體規(guī)定依《保密制度》執(zhí)行。編制： 日期： 年 月 日審核： 日期： 年 月 日批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日14 /
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