惠普管理培訓完全手冊大全83-閱讀頁
2025-04-30 23:11本頁面
【正文】 接人工費7000元8000元9000元5000元間接人工費材料管理員6006009001200廠部辦事員500500500500管理人員1200120012001200加班費00450450值班費（二級和三級）000100業(yè)務用品費3530400450500維修保養(yǎng)費1200140020002800煤氣、水、蒸汽、電力1500180021002400可控制成本總數(shù)達13050147001750020150保險費120120120120納稅80808080設備折舊400400400400建筑費用800850900950可分攤成本總數(shù)達1400145015001550成本限額總數(shù)達14450161501900021700差異報表。預算規(guī)定的時期一結束，便要發(fā)布一份差異報表。根據(jù)先前確立的對這些偏差的容限程度，管理人員應該采取適當?shù)募m正措施，或者追加行動，也許兩者都需要。到了春天，銷售費用會降下來，可是夏天幾個月，為了促銷，費用又要升上去。問題2：1部門的主管不愿挪走預算中積余的錢，他會有什么理由？分析：他的理由和2部門的主管非常相似，都是要依據(jù)季節(jié)的變化而調(diào)節(jié)費用的彈性變遷。如果采用彈性預算，銷售費用的預算可以根據(jù)季節(jié)來
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