交貨期管理流程-閱讀頁(yè)
2025-04-30 22:21本頁(yè)面
【正文】 。 預(yù)算包括未來的總收入預(yù)算、總費(fèi)用預(yù)算以及項(xiàng)目收益預(yù)算等。 成本成本分析，成本控制，198。 出納部門之間既存在相互制約的關(guān)系，也存在相互服務(wù)的關(guān)系。 銷售部與生產(chǎn)車間銷售部把生產(chǎn)計(jì)劃給生產(chǎn)人員，如果生產(chǎn)人員做不完，銷售出不了貨，銷售人員是有責(zé)任的。198。這體現(xiàn)了技術(shù)部與生產(chǎn)車間的相互服務(wù)。 質(zhì)量部與采購(gòu)部采購(gòu)部進(jìn)料的質(zhì)量檢測(cè)需要質(zhì)量部派檢驗(yàn)員來完成。 物控部與生產(chǎn)車間物控部的物控員需要了解從產(chǎn)品投入到產(chǎn)品產(chǎn)出中間的返工、報(bào)廢情況以及不合格品率，及時(shí)地把握了解現(xiàn)場(chǎng)中的一些物料的運(yùn)作情況及損耗情況。198。198。198。圖33 相互服務(wù)的原則在垂直指揮原則下，上級(jí)對(duì)下級(jí)只能越級(jí)檢查，但不能越級(jí)下命令；下級(jí)對(duì)上級(jí)只能越級(jí)申訴，但不能越級(jí)報(bào)告?！景咐考t經(jīng)理與黃經(jīng)理某公司的銷售部有兩個(gè)經(jīng)理，一個(gè)紅經(jīng)理，一個(gè)黃經(jīng)理，他們有一個(gè)共同的下屬小王?！薄敖?jīng)理，做什么顏色的？”“紅的。”后來小王沒去印就回來了，因?yàn)閮蓚€(gè)經(jīng)理都是上級(jí)，不知道聽誰的。強(qiáng)調(diào)流程的概念，具體體現(xiàn)和作用：198。 相互制約,有效控制198。 流程化與自動(dòng)化運(yùn)作下達(dá)職位說明書崗位描述：工作條件、工作規(guī)范、工作概要、主要工作職責(zé)等。職位說明書：明確各職務(wù)之間的行政關(guān)系以及各崗位所需人才的要求。錯(cuò)的越大，問題越大。沒有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度來進(jìn)行控制。例如，一個(gè)企業(yè)即使能拿到世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的制度條文，也不能照搬照抄，還是要從企業(yè)的管理實(shí)際需要出發(fā)來建立自己的規(guī)章制度；有的公司在大門上面掛一個(gè)條幅，上面寫著“制度大于總裁”，這也是空話，是沒有意義的。因?yàn)橹贫冗^死、過細(xì)，必然降低工作效率，甚至為了執(zhí)行制度、檢查執(zhí)行制度，要花費(fèi)一定的精力和金錢。制度和文化是企業(yè)的雙軌制，要想建立有效的制度，就必須建立文化，而文化必須依靠制度，制度和文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩條軌道。在企業(yè)中，員工往往會(huì)排斥制度。管理是要靠制度來支撐的，要把員工變成水，制度變成桶，桶是可以裝水的。所以，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。 戰(zhàn)略意圖不明（上情不下達(dá)）——理念、目標(biāo)斷層（各干各的、一陣瞎忙）；198。 組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)位（權(quán)責(zé)利模糊）——權(quán)利、責(zé)任斷層（命令交叉、人人有責(zé)）；198。 考核體系松散（大鍋飯嚴(yán)重）——任務(wù)、績(jī)效斷層（用心良苦、評(píng)價(jià)糊涂）；198。于是這個(gè)農(nóng)夫就找了幾個(gè)小動(dòng)物幫忙拉車，有天鵝、烏龜和老牛。結(jié)果，農(nóng)夫沒有及時(shí)趕回農(nóng)場(chǎng)，玉米被淋濕了。如果農(nóng)夫預(yù)測(cè)到大雨可能在10分鐘后到來，那就必須在5分鐘內(nèi)趕回農(nóng)場(chǎng)，5分鐘時(shí)間將玉米送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。要在5分鐘內(nèi)趕到農(nóng)場(chǎng)，找別的小動(dòng)物都來不及，只有找三匹馬來?？梢?，戰(zhàn)略意圖明確與否對(duì)執(zhí)行力起著決定性的影響。在企業(yè)中，“火車頭”的作用至關(guān)重要，它體現(xiàn)在：198。 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)決定員工的素質(zhì)198。 員工的思路決定企業(yè)的出路所以要使整個(gè)企業(yè)形成較強(qiáng)的執(zhí)行力，必須先從老總的執(zhí)行力抓起?！熬判浴币陨a(chǎn)運(yùn)作為保證的制度的建立，需要遵循以下“九性”：198。一般來說，系統(tǒng)的制度是不可能由一個(gè)經(jīng)理來制定完成的，可能要借助于專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。 權(quán)威性制度的權(quán)威性是指企業(yè)的所有員工必須在制度的約束之下，以此體現(xiàn)制度所具有的權(quán)威性。 強(qiáng)制性強(qiáng)制性說明制度要強(qiáng)制執(zhí)行，制定制度的時(shí)候就要制定剛性的制度、員工必須執(zhí)行的制度。 平等性平等性是說制度要對(duì)任何人都起作用，所有員工都執(zhí)行同一條標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁。 持續(xù)性持續(xù)性體現(xiàn)的是制度不能隨意被更改，需要經(jīng)過很長(zhǎng)一段的時(shí)間運(yùn)行以后，再針對(duì)不足之處予以修改。198。例如，員工在車間隨地吐痰，罰款100元，這個(gè)處罰就太重了，不好推行。 可監(jiān)督性可監(jiān)督性是指制度的執(zhí)行情況可以被大家監(jiān)督。 可衡量性可衡量性是指制度的標(biāo)準(zhǔn)確定，可以被衡量。 彈性彈性是指制度在剛性的基礎(chǔ)上留有一定的調(diào)整空間?！叭a(chǎn)”來制定企業(yè)生產(chǎn)管理制度要圍繞“三產(chǎn)”來制定?！叭a(chǎn)”中需要哪些制度來保障運(yùn)行，就制定哪些制度。198。198。198。圖41 根據(jù)“三產(chǎn)”需要制定制度 生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化是指在生產(chǎn)管理中一切用數(shù)據(jù)說話。198。198。但是生產(chǎn)副總說：“這批貨客戶已經(jīng)催了很久了，只是輕微不良，必須要發(fā)，出了問題我承擔(dān)！”然后就發(fā)貨了?？偨?jīng)理找到質(zhì)檢員質(zhì)問責(zé)任，質(zhì)檢員卻說：“是生產(chǎn)副總讓發(fā)的貨，他說出了問題他承擔(dān)。由于這個(gè)作為上級(jí)的副總不敢承擔(dān)責(zé)任，而自己又沒有相關(guān)證據(jù)，這個(gè)質(zhì)檢員只好提交辭職報(bào)告，準(zhǔn)備走人。他就趁天黑，在副總外出買煙的路上將他打傷了，釀成了一場(chǎng)血案。
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