【正文】 無固定期限勞動合同，③以完成一定工作任務為期限的勞動合同。表81：新員工錄用條件確認表新員工姓名身份證號試用期自 年 月 日到 年 月 日崗位（職位）試用期崗位錄用條件錄用條件達標標準特別約定員工承諾（簽字）本人已經認真閱讀《新員工錄用條件確認表》，在此簽字并鄭重承諾，本人同意錄用條件并依此作為本人轉正考核指標的關鍵條款。新員工（簽字/日期）表82：新員工試用期考核表新員工姓名身份證號試用期自 年 月 日到 年 月 日所在部門直接領導試用期考核指標考核指標權重目標值評分計算方式試用期考核成績與對應薪酬調整{提示：這部分規(guī)定內容非常關鍵，企業(yè)要清晰規(guī)定考核結果與轉正薪酬的關系}舉例如下：（1）試用期考核100分以上轉正后薪酬上浮20%；（2）試用期考核8099分轉正薪酬不變；（3）試用期考核7079分轉正薪酬為約定薪酬的90%；（4）試用期考核6069分轉正薪酬為約定薪酬的70%；（5）試用期考核60分以下解除勞動關系并且無需補償；員工承諾（簽字）本人已經認真閱讀《新員工任試用期考核表》各項考核指標，在此簽字并鄭重承諾，本人同意公司按照“試用期考核成績與對應薪酬調整”規(guī)定調整轉正后的薪酬。日?？记?0%違反考勤紀律每次扣3分勞動紀律10%違反公司勞動紀律每次扣3分…………………………………………試用期考核成績與對應薪酬調整l 試用期考核成績90分以上：合格l 試用期考核8089分：轉正薪酬為試用期薪酬90%l 試用期考核7079分：轉正薪酬為試用期薪酬80%l 試用期考核6069分：轉正薪酬為試用期薪酬70%l 試用期考核59分以下：視同不符合錄用條件試用期解聘員工承諾（簽字）本人已經認真閱讀《新員工任試用期考核表》各項考核指標，在此簽字并鄭重承諾，本人同意公司按照“試用期考核成績與對應薪酬調整”規(guī)定調整轉正后的薪酬。特此通知！ 人力資源部 年 月 日表111：管理制度編寫分工計劃制度名稱配套記錄責任人參加人員計劃完成日期員工招聘管理制度內部招聘管理制度校園招聘管理制度招聘成本控制規(guī)范?……表111 人員招聘計劃表部門招聘崗位招聘數(shù)量員工類型崗位類型希望到崗日期最遲到崗日期任職資格要求需求是否評審其它要求審核意見人力資源總監(jiān)（簽字/日期）審批意見總經理（簽字/日期）表112：招聘計劃評審表評委姓名所在部門評審時間評審地點用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)評委建議合理需求人數(shù)評審總體意見l 非常合理的需求： l 不合理的需求： l 無法確定的需求： 其它意見或建議：評委（簽字/日期）表113：招聘計劃評審報告評委部門評委會主席評審時間評審地點用人部門招聘需求崗位名稱需要人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)評審結論（綜合評委平均數(shù)）評審結論其它意見或建議：評委會主席（簽字/日期）表121：關鍵崗位招聘方案實施計劃表崗位名稱計劃招聘人數(shù)招聘信息發(fā)布渠道□招聘網(wǎng)站 □校園招聘 □內部推薦 □公司外網(wǎng) □獵頭□招聘會 □報紙期刊 □其它招聘團隊組成組長：成員：面試準備材料招聘費用預算招聘信息發(fā)布內容（招聘廣告樣稿）招聘地點安排面試方式□常規(guī)初試和復試 □筆試 □情境模擬 □現(xiàn)場演講□文件筐測試 □其它甄選技術 初試安排復試安排實施計劃推進表關鍵任務責任人計劃完成日期草擬招聘廣告確定招聘渠道刊登招聘廣告初試復試背景調查……審批意見人力資源總監(jiān)（簽字/日期）總經理加簽（可選）總經理（簽字/日期）【備注】崗位招聘計劃由公司人力資源總監(jiān)審批后即可執(zhí)行，預算費用超過《招聘管理制度》的需要總經理加簽審批。 復試時間： 年 月 日 時 分復試地點： （地址要準確）乘車路線： （公交、地鐵或自駕車的路線）如有問題隨時電話聯(lián)系：聯(lián)系電話： 復試通知聯(lián)系人： 特此通知！ **公司 人力資源部 年 月 日表132：復試人員擇優(yōu)評價表招聘崗位計劃審批日期初試面試官面試日期復試面試官面試日期復試采用甄選方式□結構化面試 □現(xiàn)場操作 □情境模擬 □無領導小組 □主題演講 □文件筐處理 □案例分析 □其它方式 應聘人員初試（筆試）復試平均得分期望薪酬主要優(yōu)點主要缺點備注推薦人員排序最終復試人員意見（簽字） 【備注】《復試人員擇優(yōu)評價表》人力資源組織，和所有面試官充分溝通。此外利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴大我司在高校的知名度與美譽度。aCK溝通能力、積極的進取心和強烈責任感（根據(jù)企業(yè)實際要求完善）。表181：季度招聘分析報告所屬季度報告編寫人員報告編寫日期報告目的本報告是對招聘工作進行的定期匯總與分析，旨在總結前一階段招聘工作中的經驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質量。關鍵招聘指標指標完成情況指標分析初試通過率如果初試通過率低要分析具體原因復試通過率在復試通過率方面，由于……原因導致招聘的復試通過率較低到崗率在到崗率方面，由于……等原因，導致到崗率只有 %；……未按時報到放棄Offer降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%到崗后辭職率哪些崗位辭職率高，原因是什么？哪些崗位的辭職屬例外因素招聘計劃完成率截止***年***月***日，共需招聘***人，到崗***人，暫缺***人，本季度招聘計劃完成率為***%招聘渠道分布l 網(wǎng)站招聘：公司采用****網(wǎng)站，下載**個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)**人、預約面試人數(shù)**人、參加復試人數(shù)**人、確定錄取人數(shù)**人以及最終錄取人數(shù)**人；l 招聘會：收到**個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)**人、預約面試人數(shù)**人、參加復試人數(shù)**人、確定錄取人數(shù)**人以及最終錄取人數(shù)**人；l 校園招聘：下載**個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)**人、預約面試人數(shù)**人、參加復試人數(shù)**人、確定錄取人數(shù)**人以及最終錄取人數(shù)**人；l 內部推薦：公司內部推薦**個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)**人、預約面試人數(shù)**人、參加復試人數(shù)**人、確定錄取人數(shù)**人以及最終錄取人數(shù)**人；l ……錄用人選信息分布l 性別分布：男性**人，女性**人；l 學歷分布：大專以下**人，大專**人，本科**人，碩士**人，博士**人；l 戶籍分布：本市戶口**人，外省市**人；l 來源：從競爭對手入職**人……招聘成本分析l 招募成本：本季度參加招聘會**元，網(wǎng)站下載簡歷**元，內部推薦獎勵***元，獵頭費用**元……共計***元；l 面試成本：主要為電話邀約、人力資源面試人員和用人部門面試的時間成本，折合累計****元；l 錄用成本：主要為試用期工資、食宿費用等，社保公積金以及福利費，共計****元；l 人員流失成本：本季度到崗后離職***人，離職手續(xù)辦理成本約***元；l 其它成本：……本季度招聘成本共計***元，人均招聘成本為***元?！趿己谩跻话恪踺^差應變能力應聘者在做出反應時是否冷靜處理，并作出合理的反應，思維是否敏捷，是否能及時、靈活、快速地處理各種問題。層級比例（范例）入庫標準（范例）核心人才10％【必備條件】技術精湛，業(yè)務過硬，在國內同行業(yè)具有影響力；主持過大型重點科研、技術改造項目和經營管理課題，成果達到國內先進水平；提出并實施且經企業(yè)確定對企業(yè)有重大影響的合理化建議項目年創(chuàng)效益顯著者；在全國同行業(yè)具有一定影響力的專家?！究蛇x條件】年度業(yè)績考核中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”者。【可選條件】優(yōu)秀人才從事本崗工作至少2年以上?！究蛇x條件】企業(yè)需要的外部專家顧問人員等。**年**月**日之前提交人力資源部。調查要點調查主題調查內容調查結果補充說明招聘文件體系完整性企業(yè)招聘體系制度內容是否完整？168。是 o不充分招聘體系實施記錄完整性制度配套表單是否完整？168。是 o易用性差招聘體系適應性這套體系是否符合企業(yè)和各個部門管理的實際需要168。否招聘實施效果評價招聘體系實施實際效果168。一般 168。良好 168。較差普通員工對這套管理制度的意見168。一般 168。良好 168。較差人力資源在招聘各環(huán)節(jié)中的服務質量面試組織環(huán)節(jié)168。一般 168。不錯 168。較差簡歷篩選及時性168。一般 168。不錯 168。較差人員錄用和審批168。一般 168。不錯 168。較差新員工試用期考核管理168。一般 168。不錯 168。較差招聘體系培訓需求是否希望HR部門再次組織管理制度的培訓168。不需要招聘進度控制人力資源對招聘進度控制168。一般 168。不錯 168。較差……………………總體滿意度招聘工作總體滿意度168。比較滿意168。不太滿意168。**年**月**日之前提交人力資源部。調查要點調查主題調查內容調查結果補充說明招聘過程評價面試流程的科學性168。一般 168。良好 168。較差面試官的面試技巧168。一般 168。良好 168。較差入職服務質量168。一般 168。滿意 168。不太滿意試用期管理試用期考核指標科學性168。一般 168。良好 168。較差轉正流程轉正管理效率168。一般 168。**制度還需要深入完善管理體系改進建議或意見大家集中提出的意見如下：（1）**；（2）**；（3）****制度還需要深入完善，完善關鍵環(huán)節(jié)主要包括：（1）**；（2）**；（3）** F上表內容僅供參考，可根據(jù)企業(yè)實際需要進行完善。清華大學“人力資源從入門到精通叢書”所有作者完全來自名企HRD/HRVP，典型的實戰(zhàn)派（絕非院校派、咨詢派)，至今這些HRD/HRVP高管仍然戰(zhàn)斗在企業(yè)管理一線！想要真本事，就向實戰(zhàn)派人士學習！43 / 4