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服裝公司全套管理制度2-閱讀頁

2025-04-29 22:11本頁面
  

【正文】 完成扣2分;不準確酌情扣2~5分;(3) 按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。5. 交辦任務(5分)要求及時、圓滿完成領導交辦和財務部月工作計劃中負責的工作任務,每有一欠不及時或不符合領導要求扣2分。(三) 出納員績效考核評分標準1. 記帳(20分)要求根據(jù)財務部內部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。2. 財務監(jiān)督(40分)要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證,不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。計算方法:交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全(20分)(1) 要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫存現(xiàn)金,月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進行現(xiàn)金盤點,現(xiàn)金余額應和帳存數(shù)相符。沒按時核對扣5分;沒查明原因扣5分;沒做調節(jié)表扣5分。以上要求每違反一次扣2分。每有一次不按時或不符合領導要求扣2分。每有一次違反扣1分。二、 產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設:經(jīng)理1人,副經(jīng)理兼板房主管1人,首席設計師2人,其它職位視工作需要增減。7. 職務要求(任職資格)● 大專以上學歷,服裝專業(yè);● 豐富的實際工作經(jīng)驗,從事設計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務五年以上。(二)產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務說明書1. 職位名稱:產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2.直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3.直接下級:板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4.管理權限:受經(jīng)理委托,全面負責分管板房的日常工作管理任務5.管理責任:對板房工作職責履行和板房的工作任務完成情況負主要責任.6.具體工作職責:● 負責制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施;● 負責對板房人員的培訓、考核;● 負責板房日常工作的調配、安排、協(xié)調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合;● 負責解決紙樣、車板工藝技術上的難題;● 負責對生產(chǎn)質量的前提控制;● 負責紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認、放行。5.管理責任:對設計部門工作職責履行和設計部門的工作任務完成情況負主要責任。 (五)設計助理員職務說明書1. 職務名稱:設計助理員2. 直接上級:首席設計師3. 工作職責:● 根據(jù)設計師的要求,負責描圖、配色、調色等輔助設計工作;● 收集主、輔料市場信息,受設計師指派采購合適的主、輔料;● 設計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管;● 負責“OK樣板”的登記歸檔和保管;● 領導交辦的其它工作。 (七)工藝師職務說明書1. 職務名稱:工藝師2. 直接上級:板房主管3. 工作職責:● 工藝制單設計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位;● 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批,經(jīng)理批準方可下到裁床和車間;● 針對新款核查嘜架,準確用料,其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片(輔助副經(jīng)理工作);● 負責各款制單,紙樣存檔留底,不可以散亂丟失,以備查詢;● 負責制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書;制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額;● 開貨前負責詳細講解各部位工藝要求,包括其可能出現(xiàn)的問題,并將其貼在樣板上;● 抽查車間成品,尾部成品尺碼是否準確,杜絕錯碼現(xiàn)象。 (九) 車板工職務說明書1. 職務名稱:車板工2. 直接上級:板房主管3. 工作職責:● 必須嚴格根據(jù)紙樣師要求,準確制作工藝,及時節(jié)出新款,并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄,并把需注意的地方作一個重點說明;● 對自己產(chǎn)品必須自檢自量,以最好的質量交辦;● 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。四、 產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標準(一)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃,未按時報送扣5分;工作目標、責任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。20分工作質量(與銷售掛鉤)本月實際回款額40分本月計劃回款額員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊,每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分;連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分;要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。20分部門溝通協(xié)調凡屬應由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。10分員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊,每有一個下屬員工工作績效在平均線(80分)以下扣1分;連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分;要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度,每有一次違反扣1分。10分設計質量 ⑴要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準確,從修改第二項開始計算,每修改一次扣2分(以扣分最多一款為準)。10分技術資料管理完整規(guī)范滿分;丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。5分(四)設計師績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例綜合任務完成率完成款式圖3030分計劃款式圖單款任務完成(工作效率)每款設計任務沒按進度計劃按時完成扣2分15分設計質量1(一次交款合格率)要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準確,從修改第二次開始計算,每修改一次扣2分(以扣分最多的一款為準)。崗 位 協(xié) 調凡屬應由設計師與其它部門溝通而未能溝通的,每出現(xiàn)一次扣2分。5分(五)設計助理員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分標準交辦工作按時、保質、保量完成領導和設計師交辦的描圖、配色、調色,市場找料等工作。60分技術檔案管理按質量體系文件要求歸檔、保管設計圖紙、“OK樣板”和其它技術資料,依檢查結果酌情扣分。10分勞動紀律遵守各項規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。 40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。30分產(chǎn)前指導和產(chǎn)中抽查按職務說明書要求,每有一款工作不到位扣2~5分。10分(七)紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月任務完成完成板數(shù)4040分計劃板數(shù)每天任務完成要求按板房主管調度命令完成當日工作,不能按時完成,每有一次扣4分。30分工作態(tài)度、勞動紀律10分(八)板房助理績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿,驗收入庫和收發(fā)登記準確,按月盤點,帳物相符。30分檔案管理按質量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。30分統(tǒng)計報表完整、準確,每有一項差錯扣2分。10分組織紀律遵守各項規(guī)章制度,每有一次違反扣2分。二、品管部人員編制 品管部定員2人:設經(jīng)理(副)1人,品管助理1人。7. 職務要求(任職資格)● 大專以上學歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當水平;● 熟悉ISO9000族標準,有內審員資格證書;● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗,三年以上品管經(jīng)驗。:● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能,定時抽查復檢進出貨,審查、整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單,在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉序;向品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法;● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質量的職能,定時抽查中查員的工作;整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單,在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前,控制不合格品的轉序,向品管經(jīng)理提出有關方法,控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復發(fā)生;● 負責樣衣、裁片檢驗;● 品質資料的整理、歸檔。(一) 品管部經(jīng)理績效考核評分標準1. 制訂部門月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分;要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏,計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當,對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施,以此為標準對工作計劃的質量進行評估,酌情扣0~5分;2. 月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項)的完成(60分)要求能保質、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項,保證質量目標實現(xiàn)。每有一宗品質投訴案件沒處理好扣3~5分;5. 組織紀律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。(二) 品管助理績效考核評分標準1. 切實履行檢驗放行職能(35分)要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗;對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗,查檢驗紀錄和工作記錄。不及時抽檢每次扣5分;由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分;3. 資料整理(10分)要求及時收集有關質量記錄、報表,按標準整理歸檔。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結果扣2分。每有一次違反扣2分。二、人力資源部組織架構  辦公室主任 文員    保安組長 保安員    副經(jīng)理  后勤主任  衛(wèi)生組長衛(wèi)生員      伙房組長 炊食員   資料室主任   人事主任三、人力資源部編制人力資源部定編14人,具體崗位和人員編制如下:經(jīng)理(副):1人公司辦公室主任:1人后勤主任(兼):人事主任(兼):資料室主任:1人(兼公司出納)文員:1人保安:4人衛(wèi)生:3人伙房:3人四、人力資源部各崗位職務說明書1. 人力資源部經(jīng)理職務說明書:人力資源部經(jīng)理兼人事主任 直接上級:總經(jīng)理 直接下級:公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任 管理權限:受總經(jīng)理授權,行使對公司人事勞資、行政、后勤、保衛(wèi)工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、控制的權力,并承擔執(zhí)行公司有關規(guī)程、工作指令的義務; 管理責任:全面負責人力資源部的工作; 具體工作職責:● 基本職責:負責公司人力資源的規(guī)劃、培訓、開發(fā)(內部發(fā)掘,對外招聘、挖角)、儲備,確保公司對人力資源需求能得到及時的滿足;負責組織各部門負責人一起制訂部門員工的責任制方案、目標管理方案和考核獎懲、激勵方案,并在總經(jīng)理審批后組織實施;負責企業(yè)檔案資料的管理,確保文檔資料的安全和有效;負責管理、指導、培訓本部員工;● 直接組織應聘人員的聯(lián)系和初審(基本的思想、技術素質),并在初審合格后交用人部門復審、跟蹤審查結果,主管以上交總經(jīng)理最后確定。 崗位要求:● 具有大專以上文化程度和勞動人事、行政后勤管理知識,熟悉國家有關法律法規(guī)和政府辦事程序;● 極強的組織、指揮、溝通、協(xié)調能力和較強的文字語言表達能力;● 思想品質要求公正、正派、認真、負責;● 28歲以上,三年以上同職系管理經(jīng)驗;● 熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先,人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先?!?大專以上文化程度,文秘、行政管理、企業(yè)管理專業(yè);● 25~40歲左右,女性為佳;● 較強的文字處理、電腦使用、人際關系、協(xié)調、指導能力;● 三年以上同職系工作經(jīng)驗。● 高中以上學歷;● 具有高度服務精神與善于處理人際關系和工作認真細致者;● 女性為佳,男性亦可。● 高中以上學歷;● 責任心強,原則性強,管理經(jīng)驗豐富。:保安組長:后勤主任:保安員:● 負責公司制定的“警衛(wèi)工作制度”的貫徹執(zhí)行,對公司財產(chǎn)安全負責;● 負責保安員值勤的調度和考勤登記;● 負責對保安員值勤工作進行檢查、監(jiān)督和指導;● 完成自身值勤任務,對當班期間公司財產(chǎn)安全負直接責任。:伙房組長:后勤主任:炊食員:● 負責組織實施公司制定的“食堂工作人員工作準則”;● 負責對食堂工作人員的工作分工、調度安排和考勤管理;● 負責檢查、監(jiān)督、指導食堂工作人員的工作;● 負責自身炊食員工作任務的完成。:清潔衛(wèi)生組長:后勤主任:清潔衛(wèi)生員:● 負責貫徹實施公司制定的“衛(wèi)生管理制度”;● 負責對清潔衛(wèi)生人員進行任務分配、考勤管理檢查、監(jiān)督;● 負責自身清潔任務的完成。五、人力資源部員工績效考核評分標準人力資源部員工績效考核方法采用減分法,即先對每項工作確定考核標準和標準分,再根據(jù)標準去衡量考核對象工作的具體情況,視其工作情況與所規(guī)定標準之間的差距,再根據(jù)規(guī)定的減分標準相應減分(直至減完為止)。(一) 經(jīng)理績效考核評分標準1. 制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分。2. 月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項)的完成(60分)要求能保質、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項,每有一項當月應完成工作任務而沒完成扣5分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分);每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分);工作質量不高,每有一次正確的批評意見或投訴扣2分,每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失,名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務開展)酌情扣30~60分。4. 內部管理(10分)要求建立健全各項管理制度、工作程序,加強對下屬平時工作表現(xiàn)的考察,及時指導、督導下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率,適時實行優(yōu)勝劣汰,建立一個團結進取、學習型的
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