xx公司員工薪資管理辦法-閱讀頁
2025-04-29 12:06本頁面
【正文】 天數(shù)計算工資。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。第十二章 借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。第三十七條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責(zé)人罰款500元。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。 第四十一條 職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。l 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。2． 多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。 第四十三條 人員異動工資職級管理 員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?。第十五?監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應(yīng)作廢。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設(shè)備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理、營銷體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項目管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術(shù)培訓(xùn)、標準化管理、知識產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包括人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、合同管理等崗位財會類包括會計、審計、財務(wù)分析、成本分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機、打字、總機、清潔、綠化、電梯工。?？普?guī)畢業(yè)、員級職稱1100130016001900“五大”畢業(yè)1000120014001700本科“五大”畢業(yè)1300160020002200正規(guī)畢業(yè)、員級職稱15001800 ~22002500 ~28003000 ~3500雙學(xué)位20002200 ~2400碩士、中級職稱25002700 ~30003100 ~35003600 ~4000高級職稱3800 ~42004500 ~500060006500博士50005500特殊人員的試用期工資審批見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》12 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1