6sigma管理培訓-閱讀頁
2025-04-29 11:57本頁面
【正文】 得到冠軍 的支持。 圍攏項目確定多功能小組。 培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。 確認支持項目成功的必要資源，ｆ）通過培訓使全體員工樹立6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到6Sigma.1) 1)2) 2)3) 3) g)選擇項目，正式實施： ?。禨igma的推進戰(zhàn)術是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準備。也就是做項目的五個步驟：定義、測量、分析、改進、控制。在立項時，應當遵循的原則是：１、 １、有利于問題的長期改進。４、 ４、針對新產(chǎn)品、新工廠、新服務、新過程可以立項。沒有在其它地方的成功經(jīng)驗的項目可以立項，周期可以降低２５％的可以立項。６、 ６、項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐。８、 ８、完成項目之后問題能得到90％的改善?！ 《x：１、 １、 訂立團隊章程，３、 ３、４、 ４、５、 ５、６、 ６、 準時交貨?！ 。贰ⅰ￠_發(fā)小組行動方針和基本規(guī)則。４、 ４、 對數(shù)據(jù)進行覆核并重復優(yōu)化關鍵輸入變量。９、 ９、 完成不良品管理和工程的分析。 確認、評估、選擇正確的改進方法；２、 ２、 開發(fā)流程圖和高水平的計劃；４、 ４、 幫助組織適應由于解決方案的實施而帶來的改變；６、 ６、 使用的工具：設計一些實驗，進行假設測試和變量分析 監(jiān)控：１、 １、 開發(fā)實施計劃和實施方案；２、 ２、 確定由于改進方案的實施而引起的提高；對既得成果進行文件化并實施過程控制計劃３、 ３、 確定和開發(fā)復制和標準化的機會；４、 ４、 確定是否需要其它解決方案；５、 ５、 在日常工作過程中對解決方案進行管理和整合；長期的對制程能力進行監(jiān)督６、 ６、 將學習的課程進行整合；７、 ７、 確定小組為了保持取得的成果應采取的下一步行動或下一個計劃，８、 ８、 最后階段的目標是使用統(tǒng)計過程控制（SPC）或基本調(diào)查表等方法保證調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！ ∵@一階段的目的是使系統(tǒng)處于穩(wěn)定狀態(tài)。 我們關不是第一個推行6S的公司，世界上有很成功的經(jīng)驗供我們借鑒。 我們可以請顧問公司來給我們以指導。２） ２） 我們對推行的執(zhí)著和堅持不懈。４） ４） 我們現(xiàn)有的科技勢力和科技人材。我們現(xiàn)階段所面臨的問題：內(nèi)部： 能否抽出精英人員來專職推進6S工作；外部： 中國人才市場上很難推到現(xiàn)成的黑帶，必須立足自己培養(yǎng)、培訓工作量大， 中國本土公司尚無先例，幾家大公司曾試圖推行但效果并不理想， 中文資料教材、師資、顧問缺乏。首先，推行6Sigma得到了高層領導的支持和承諾。我們?yōu)榇藢ｉT成立了由高層領導參加的推進委員會，全面負責6S在這三個部門的推行工作，并為6Sigma的推行制定了戰(zhàn)略戰(zhàn)術。第二步；在顧問公司的指導幫助下，開始針對三個部門的６Sigma試點工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗。這個組織的主要任務是了解客戶的需求并了解我們的現(xiàn)狀表現(xiàn)和顧客要求的差距，我們的表現(xiàn)對股東及客戶滿意度的影響。開發(fā)一個檢測客戶滿意和忠誠度的流程，信息的來源不應是主觀臆測的。另外，這個組織必須及時掌握其它市場正在做什么，何去何從。第三：建立6Sigma的實施組織。第四：建立6Sigma的激勵和責任制。第五：選擇恰當?shù)捻椖浚凑誐AIC的四個步驟去完成160
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