【正文】 高當(dāng)前5S巡檢的效率，并為5S的有效實(shí)施提供更為有力的系統(tǒng)保證。推行委員會的責(zé)任人包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。 　　步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定：推動5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 　　步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 　　1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 　　2．資料及借鑒他廠做法 　　3．5S活動實(shí)施辦法 　　4．與不要的物品區(qū)分方法 　　5．5S活動評比的方法 　　6．5S活動獎懲辦法 　　7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等） 　　8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 　　步驟4：教育 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育內(nèi)容可以包括 　　1．每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 　　2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 　　3．5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 　　4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法 　　5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 　　步驟5：活動前的宣傳造勢 　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進(jìn)行宣傳： 　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等） 　　2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 　　3．宣傳欄 　　步驟6：實(shí)施 　　1．作業(yè)準(zhǔn)備 　　2．“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 　　3．地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 　　4．“3定”、“3要素”展開 　　5．?dāng)z影 　　6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施 　　7．作戰(zhàn) 　　步驟7：活動評比辦法確定 　　1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　2．評分法 　　步驟8：查核 　　1．查核 　　2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 　　3．各種活動及比賽（如征文活動等） 　　步驟9：評比及獎懲 　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。 　　步驟11：納入定期管理活動中 　　1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 　　2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。工作重點(diǎn)為理清要與不要。整理常用的方法有： 　　：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。 　?。哼m時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。將整理之后資源進(jìn)行系統(tǒng)整合。整頓提升的是整合力。 　　 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。 　　 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。 　　 標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃提升的是行動力。 　　 OEC法：日事日畢，日清日高。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。常用的方法有： 　　：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。 　?。簩⒚雷u(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。工作重點(diǎn)：建立良好的價(jià)值觀與道德規(guī)范。通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。 　?。航⒁惶淄暾哪Ｊ綀D來支持流程再造的有效執(zhí)行。 　　：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。 　　2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 　　4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。 　　6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。 　　5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。 　　實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識到5S是現(xiàn)場管理的基石，5S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時(shí)期。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。畢竟5S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，建議5S 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車間成本計(jì)劃等。 　　3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式 　　確定5S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受5S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、習(xí)慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，認(rèn)識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點(diǎn)： 　　1．工藝技術(shù)方面較為薄弱。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹； 　　3．團(tuán)隊(duì)精神和跨部門協(xié)作的缺失。 三、解決方案　　“現(xiàn)場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路： 　　1．將5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費(fèi)消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題； 　　2．推行全員的5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣； 　　3．成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項(xiàng)解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。 四、項(xiàng)目收益　　1．經(jīng)過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感； 　　2．員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣； 　　3．在一年多的推進(jìn)工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求； 　　4．配合A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。