學習轉作風，敢擔當心得體會多篇-閱讀頁
2025-04-29 07:06本頁面
【正文】 以強烈的責任心、事業(yè)心，盡責履職。抓落實固然有很多方法，但最關鍵最主要的是要念好“四字真經”，在“早、緊、細、實”上下功夫?？照務`國，實干興邦。 光說不練假把式。在抓落實的過程中要勇于直面問題，敢于“亮劍”，敢于動真碰硬，要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一鍬一鎬夯基壘土，一磚一瓦立柱架梁，一釘一鉚釘牢敲實，確保各項決策部署落地生根。有的時候要從易處著手，有的時候就要橫下一條心先啃硬骨頭，集中力量打殲滅戰(zhàn)。 最后，我們要以求真務實的作風，強化務實發(fā)展意識，摒棄浮夸，說到做到，說好做好?！ ⌒牡皿w會五 在陜北礦業(yè)和公司黨委的安排指導下，我們認真開展了關于“講政治、敢擔當、改作風”的專題教育學習，現將個人本階段的學習心得做以下總結。不良作風的危害是深遠的，因此，改進作風是刻不容緩、勢在必行的。要清醒的認識到：作風改進的難點在于克服不良習慣?！ 〗衲晔枪緦崿F全方位高質量發(fā)展的一年，作為一名黨員干部，必須從思想作風、學習作風、工作作風、生活作風四個方面培養(yǎng)良好的習慣： 一、思想作風方面 思想作風是在思想觀念上表現出來的基本取向，通俗來說，就是一個人的德行?！ ∫虼?，我個人將始終把思想建設放在首要位置，顧大局、識大體、講黨性。自覺服從組織領導，維護組織權威，遵守組織紀律，堅決擁護和執(zhí)行公司的各項決策部署。好作風是修出來的，當然，不僅要注重業(yè)務的學習，更要加強理論的學習，更新個人的知識結構和層次，豐富個人的工作技能和實踐本領。注重學習的針對性和實效性，作為一名機電管理人員，要不斷提高個人的管理能力、業(yè)務能力、協調能力、辨識能力，更好完成自己的本職工作。做同樣的事，我們比別人的效率高，同樣的效率，我們比別人的質量更好。個人將帶頭提升工作作風，求真務實，力求高效。與班子成員和職工坦誠相待，密切協作。比如：在維修質量控制上，未能開展全過程質量管控，導致部分維修設備出現質量問題。特別是在工作任務多、壓力大的時候，只是想著如何盡快的完成工作任務，重視制度的執(zhí)行和考核，而忽略了職工的素質提升。 針對以上工作作風問題，經機電物資中心班子成員集中討論分析，制訂以下改進措施： 加強管理人員學習培訓，轉變管理觀念，拓展管理認知，對各類維修設備制定質量監(jiān)督體系，培訓各專業(yè)質檢人員，加大抽檢率，并通過日常故障統計數據，對各類薄弱環(huán)節(jié)加強管控，制定質量管理清單?！ ∩钊氚l(fā)掘創(chuàng)新維度，以實際生產問題設立課題，充分與前沿技術接軌，發(fā)揮職工創(chuàng)新潛能，打造“新工匠”，發(fā)揮職工長板優(yōu)勢，樹立創(chuàng)客“金線”意識。在維修工作方面，開展核心工作三提升?！ ∽非蠊ぷ餍省 淞⒉煌跣模瑘猿謨蓚€止于此的理念(維修工作的初心和本質就是處理問題，發(fā)揮設備效能。在維修管理上我們要堅持“責任止于此”)，制定標準化作業(yè)流程以及相應的工效考核制度?！ ≡谖镔Y管理方面，以服務生產為核心，樹立服務“三不準”原則(不準說不，不準推諉、不準怠慢)，按照公司要求，控制庫存在5500萬元以內，寄售物資品種擴大15%，開展物資盤活工作，并嚴格管控危廢物品的處置工作，杜絕一般環(huán)保事件。生活作風關系到個人的工作和成長，關系到黨員干部在群眾中的形象?！ ★L清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。用卓越績效管理，定目標、追過程、保結果，持續(xù)改進工作作風，發(fā)掘機電物資中心“三個紅利”(安全紅利、成本紅利、技術紅利)，盤活物資存量，發(fā)揮維修增量，用實際行動擔當公司高質量發(fā)展新目標。
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